精緻鋼廠的碳中和與智能化

中鋼(2002)「生產部門」是公司基石，承接公司願景與經營雙主軸以「碳中和」為道要任務。該部門在「碳中和」及「智能化」的「三項重點方案」已有初步進展及成果。

碳中和提出短、中、長期減碳目標並逐步實現。長期將以2050達成碳中和為努力目標。「短期目標」2025與中期2030年分別較2018年減排7%及22%；

「短期目標規劃」以「能效提升」為主軸：透過既有成熟技術與設備提升效能。例如動力一場汽輪鼓風機汰舊換新、一二階煉焦炉增設乾式淬火設備等。「中期規劃」導入「高炉噴吹富氫氣體」轉化為「低碳高炉」；長期則以「低碳高炉＋CCUS」來實現「零碳高炉」與「直接氫能還原」兩項路徑。

第一項專案「DHCR- 熱軋連鑄胚直裝技術」屬於「中期目標規劃」。相較於傳統「熱進炉」可節省燃耗23.1%；減碳量提升三倍。109年6月18進行單炉單炉直裝測試成功；再於109年12月18日進行首度「雙炉混軋直裝測試」，建立直裝生產技術的里程碑。

第二項專案「5G智慧軌道運輸」。透過「天羅地網」也就是「無線及有線網路」建置，讓數據發揮最大價值。110年6月率先導入5G專網，選定熱軋及鐵路為驗証場域。110年12月10日在高雄展覽館參與「亞洲創新X新大南方活」5G同步與廠內同仁連線開創5G AIOT里程碑。

第三項「條線工場智能化製造產線」。本公司50%以上精緻產品的軋鋼一廠所生產的條線鋼材。多為少量多樣化客製訂單。運用感知器、物聯網(IOT)、雲端大數据、人工智慧(AI)等數位科技建構超過38項智能化AIOT應用模組系統、涵蓋製造 、排程、維護、倉儲、品管及工安環保等領域，驅動生產流程變革。把自動化轉型為「數位智能化」。

資料來源：P2～4，中鋼半月刊111期，111.05.01出刊

異業參訪-友達光電公司(2409)

114年度「中鋼集團經營管理研習班」在10月22日參訪友達光電(2409)「能源事業單位」。聚焦「淨零排放」、探討「低碳轉型」與「新能源商機」策略與實踐。

結合「淨零策劃與能源事業」。從97年投入太陽能領域，友達推動減碳已逾20年。92年啟動温室氣體盤查。更榮獲認証為全國首家取得金級淨零標章的標竿企業。

從「內部實踐者、到外部賦能者」。目前已發展為一站式「全方案電廠解決方案」的提供者。不但為供給本企業的綠電來源，還把潔淨生產、智慧節能及碳排管理等解決方案輸出各產業。

延伸「供應鏈減碳」。採用以大帶小策略協助供應商提升能源效率與碳管理能力，形塑產業共榮的低碳生態圈。把企業競爭力延伸到整體供應鏈的低碳靭性。打造「新能源商機與永續運營平台」。長期投入太陽能事業，友達已經成為世界級太陽能模組領導廠商；並打造永續運營平台。包括穩定綠電供應：儲能系統和智慧化電網等。

總之，友達經過不斷的併購與轉型，從自身淨零實踐者，轉變為能源解決方案的輸出者。創造全新的成長曲線，也實踐了企業永續責任值得借鏡。

資料來源：P17，中鋼半月刊1200期，115.1.16出刊

留點縫隙看見希望

蘇軾「別石塔」的小文章摘錄如下：

石塔來別居士。居士云：經過草草，恨不見石塔。塔起立云：遮是磚浮圖耶？居士云：有縫。塔云：無縫何以容世間螻蟻？坡首肯之。

大意是說石塔前來向東坡居士告別。居士說：我經過的地方都很平常，祗是沒看過一座石塔。石塔站立後嚴肅地說：難道沒有見到過一座磚塔嗎？居士回答：那不同，磚塔是有縫隙的。石塔回答說：沒有縫隙怎能包容像螻蟻一樣的小生命呢？東坡居士立即點頭表示贊同。

看似不完美，其實是一種完美；完美是一種願望，不完美是人生常態；看似完美，其實是一種缺憾。世間事大多如此。沒有縫隙的石塔，不能讓螻蟻生存；磚塔固然有縫隙，郤能讓微不足道的螻蟻生存。鄉下老屋的屋頂上，總留有塊半米見方的空隙，不用青瓦而用透明的玻璃覆蓋。

總之，留點縫隙看見希望。縫隙是光照進來的地方；縫隙是為了讓陽光透射，增加屋內的亮度。人生不必活得嚴絲合縫，有點縫隙才能張弛有度，讓光通過才能看到希望。

資料來源：P1，讀者雜誌；2025-11.

115年歲次丙午國運籤

台北市大龍峒保安宮除夕夜裡敲響108響平安祈福。依照往例於除夕夜抽出民國115年「歲次丙午國運籤」。本年度抽出的4支國運籤。

第一支「歲君」，代表整體運勢：第44首「夜行燈火中途滅，寂寂人間暗自傷，敲門入室喚他醒，起來無火也難當。」

第二支「生理」代表商業：第18首「匆匆匹馬掛金鞍，金鐙纔敲去不難，大道坦平君速進，貴人迎接樂團圓。」

第三支「五谷」代表農牧：第27首「一文欲換兩千文、誰道斯言是妄云，富貴榮華天與汝，歸期喜鵲躁紛紛。」

第四支海冬」代表漁業：第24首「幸有仁人德盡扶，進身何必苦躊躇，欲求名利皆如意，財帛自然應不虛。」

林恕全說明：第44首意思為不要走到半路沒火，跟他人借火又點不起來，泛指有做好準備，就不用擔心暗路。

第18首則稱前方道路平坦可快馬加鞭前進，路上又得貴人相助。

第27首指出，一文錢想換兩千文是不可能的，不過農牧業明年有機會一本萬利，用微小成本換到更多利潤的機會；

第24首在經營或做事上會得到有仁德的人全力幫助，不需要猶豫不決，只要走正道，名聲、利益都能如願，財富自然豐厚。

總之這4首詩相互呼應有互補的效果。台灣今年各個行業都還不錯，很難直接用分數定義好壞。今年國運籤整體來看，建議人們凡事行動前都應做好準備，且在執行的過程中均有人會來幫忙，如果沒有準備則不要貿然行動。

中碳公司與半導體的連結

中鋼公司煉焦工場是煤化學工業的上游。其成品焦碳，副產品煤焦油、輕油、細焦碳粉等，成為中碳「煤化學產品」主要原料。

中碳公司(1723)自民國78年成立，是中國內惟一煤化學製品製造商。與半導體產業最關鍵的連結在於「碳化矽(SiC)長晶」主要如下

1. 高純度碳粉 (High Purity Carbon Powder)用途作為碳化矽晶圓長晶原料。在長晶過程中，需要極高純度的碳粉與矽粉在高溫下合成碳化矽晶體。中碳建立了全台首座「鹵素純化爐」，碳材料的純度提升至 5N (99.999%) 以符合半導體製程對極低雜質的要求。

2. 等方石墨塊材 (Isotropic Graphite Block)具有各方向性質一致、耐高溫、熱膨脹係數低等特性，非常適合半導體的高溫製程環境。用於加工製成半導體製程設備的關鍵零組件。

3. 介相石墨碳微球 (MCMB) 主要為人熟知的是作為電動車鋰電池的負極材料。其中高階、經過特殊處理的產品亦可應用於「特定電子元件」如高階儲能元件(如鋰離子電容器)。這類元件常應用於AI伺服器或資料中心的備援電力系統，間接支援半導體運算基礎設施。

總結：中碳結合中鋼副產品在半導體供應鏈的角色，已經從傳統的「鋼鐵副產品加工」轉變為「化合物半導體關鍵材料」供應商。

資料來源：P18&19, 1199期中鋼半月刊；115.1.1出刊 

友達光電(2409)- 公司起源、併購與轉型

2026年二月上旬，友達、群創、彩晶是外資狂賣的前三名。其中「友達併購轉型」的表現可圈可點，但還是受到「面板雙虎」的盛名所累。

多次併購。友達光電(2409)是台灣老牌的科技巨頭。1996年前身為達碁科技由宏基集團成立。2001年第一次合併：結合聯電集團旗下聯友光電(Unipac)；2006年合併廣達旗下廣輝電子，進而取得該公司產能與技術。

雙軸轉型：公司不祗賣面板而是賣價值：包括垂直場域應用、高附加價值。目前友達轉型已呈現初步成效：其一終結連虧、正式轉盈；其二股利政策趨向正面，今年配發0.4元；其三2024併購BHTC效益已經浮現。

未來發展三大支柱(3 Pillars)目標在2030年之前把「非純面板」營收佔比大幅提升，降低受面板報價波動的影響。 

面板雙虎-友達與群創轉型比較

友達(2409)、群創 (3481)號稱「面板雙虎」，在2025年都選擇轉型但採取不同的方式。前者為加法原理：友達選擇「花錢擴張」買BHTC；群創以減法原理選擇賣祖產變現(賣廠房給台積電)，換取轉型資金。

比較兩者2025年財報與未來策略比較如下：

比較項目	友達(2409)	群創(3481)
2025ESP	0.90元(轉為盈)	前三季約0.03元; 第四季在虧損邊緣
股利政策	現金0.4元	尚未公告; 預估在0的邊緣
轉型策略	併購德國車商BHTC,直接變身	處分廠房資金押在半導體封裝
轉型產業	車用生態系	半導體封裝

依據上表進一步比較說明。友達光電大象轉身步步為營。BHT是德國車用空調與人機介面大廠Audi、Benz長期訂單與Tier 1供應商。併購後營收規模擴大，且能抵抗單純面板報價波動。但初期整合成本較高，短期影響毛利。

反觀群創斷尾求生、孤注一擲。決定精簡瘦身資源投入FOPLP(扇出型面板級封裝)。優勢是跟上AI晶片封裝熱潮Glass Core玻璃基板技術。風險是技術門檻高、且短時間內營收貢獻仍低。總之面板毛利不佳且波動太大，無論斷尾求生或花錢擴張，轉型確屬正確選擇。未來發展如何拭目以待。