114年度「中鋼集團經營管理研習班」在10月22日參訪友達光電(2409)「能源事業單位」。聚焦「淨零排放」、探討「低碳轉型」與「新能源商機」策略與實踐。
結合「淨零策劃與能源事業」。從97年投入太陽能領域，友達推動減碳已逾20年。92年啟動温室氣體盤查。更榮獲認証為全國首家取得金級淨零標章的標竿企業。
從「內部實踐者、到外部賦能者」。目前已發展為一站式「全方案電廠解決方案」的提供者。不但為供給本企業的綠電來源，還把潔淨生產、智慧節能及碳排管理等解決方案輸出各產業。
延伸「供應鏈減碳」。採用以大帶小策略協助供應商提升能源效率與碳管理能力，形塑產業共榮的低碳生態圈。把企業競爭力延伸到整體供應鏈的低碳靭性。打造「新能源商機與永續運營平台」。長期投入太陽能事業，友達已經成為世界級太陽能模組領導廠商；並打造永續運營平台。包括穩定綠電供應：儲能系統和智慧化電網等。
總之，友達經過不斷的併購與轉型，從自身淨零實踐者，轉變為能源解決方案的輸出者。創造全新的成長曲線，也實踐了企業永續責任值得借鏡。
資料來源：P17，中鋼半月刊1200期，115.1.16出刊
蘇軾「別石塔」的小文章摘錄如下：
石塔來別居士。居士云：經過草草，恨不見石塔。塔起立云：遮是磚浮圖耶？居士云：有縫。塔云：無縫何以容世間螻蟻？坡首肯之。
大意是說石塔前來向東坡居士告別。居士說：我經過的地方都很平常，祗是沒看過一座石塔。石塔站立後嚴肅地說：難道沒有見到過一座磚塔嗎？居士回答：那不同，磚塔是有縫隙的。石塔回答說：沒有縫隙怎能包容像螻蟻一樣的小生命呢？東坡居士立即點頭表示贊同。
看似不完美，其實是一種完美；完美是一種願望，不完美是人生常態；看似完美，其實是一種缺憾。世間事大多如此。沒有縫隙的石塔，不能讓螻蟻生存；磚塔固然有縫隙，郤能讓微不足道的螻蟻生存。鄉下老屋的屋頂上，總留有塊半米見方的空隙，不用青瓦而用透明的玻璃覆蓋。
總之，留點縫隙看見希望。縫隙是光照進來的地方；縫隙是為了讓陽光透射，增加屋內的亮度。人生不必活得嚴絲合縫，有點縫隙才能張弛有度，讓光通過才能看到希望。
資料來源：P1，讀者雜誌；2025-11.
台北市大龍峒保安宮除夕夜裡敲響108響平安祈福。依照往例於除夕夜抽出民國115年「歲次丙午國運籤」。本年度抽出的4支國運籤。
第一支「歲君」，代表整體運勢：第44首「夜行燈火中途滅，寂寂人間暗自傷，敲門入室喚他醒，起來無火也難當。」
第二支「生理」代表商業：第18首「匆匆匹馬掛金鞍，金鐙纔敲去不難，大道坦平君速進，貴人迎接樂團圓。」
第三支「五谷」代表農牧：第27首「一文欲換兩千文、誰道斯言是妄云，富貴榮華天與汝，歸期喜鵲躁紛紛。」
第四支海冬」代表漁業：第24首「幸有仁人德盡扶，進身何必苦躊躇，欲求名利皆如意，財帛自然應不虛。」
林恕全說明：第44首意思為不要走到半路沒火，跟他人借火又點不起來，泛指有做好準備，就不用擔心暗路。
第18首則稱前方道路平坦可快馬加鞭前進，路上又得貴人相助。
第27首指出，一文錢想換兩千文是不可能的，不過農牧業明年有機會一本萬利，用微小成本換到更多利潤的機會；
第24首在經營或做事上會得到有仁德的人全力幫助，不需要猶豫不決，只要走正道，名聲、利益都能如願，財富自然豐厚。
總之這4首詩相互呼應有互補的效果。台灣今年各個行業都還不錯，很難直接用分數定義好壞。今年國運籤整體來看，建議人們凡事行動前都應做好準備，且在執行的過程中均有人會來幫忙，如果沒有準備則不要貿然行動。
中鋼公司煉焦工場是煤化學工業的上游。其成品焦碳，副產品煤焦油、輕油、細焦碳粉等，成為中碳「煤化學產品」主要原料。
中碳公司(1723)自民國78年成立，是中國內惟一煤化學製品製造商。與半導體產業最關鍵的連結在於「碳化矽(SiC)長晶」主要如下
1. 高純度碳粉 (High Purity Carbon Powder)用途作為碳化矽晶圓長晶原料。在長晶過程中，需要極高純度的碳粉與矽粉在高溫下合成碳化矽晶體。中碳建立了全台首座「鹵素純化爐」，碳材料的純度提升至 5N (99.999%) 以符合半導體製程對極低雜質的要求。
2. 等方石墨塊材 (Isotropic Graphite Block)具有各方向性質一致、耐高溫、熱膨脹係數低等特性，非常適合半導體的高溫製程環境。用於加工製成半導體製程設備的關鍵零組件。
3. 介相石墨碳微球 (MCMB) 主要為人熟知的是作為電動車鋰電池的負極材料。其中高階、經過特殊處理的產品亦可應用於「特定電子元件」如高階儲能元件(如鋰離子電容器)。這類元件常應用於AI伺服器或資料中心的備援電力系統，間接支援半導體運算基礎設施。
總結：中碳結合中鋼副產品在半導體供應鏈的角色，已經從傳統的「鋼鐵副產品加工」轉變為「化合物半導體關鍵材料」供應商。
資料來源：P18&19, 1199期中鋼半月刊；115.1.1出刊
2026年二月上旬，友達、群創、彩晶是外資狂賣的前三名。其中「友達併購轉型」的表現可圈可點，但還是受到「面板雙虎」的盛名所累。
多次併購。友達光電(2409)是台灣老牌的科技巨頭。1996年前身為達碁科技由宏基集團成立。2001年第一次合併：結合聯電集團旗下聯友光電(Unipac)；2006年合併廣達旗下廣輝電子，進而取得該公司產能與技術。
雙軸轉型：公司不祗賣面板而是賣價值：包括垂直場域應用、高附加價值。目前友達轉型已呈現初步成效：其一終結連虧、正式轉盈；其二股利政策趨向正面，今年配發0.4元；其三2024併購BHTC效益已經浮現。
未來發展三大支柱(3 Pillars)目標在2030年之前把「非純面板」營收佔比大幅提升，降低受面板報價波動的影響。
友達(2409)、群創 (3481)號稱「面板雙虎」，在2025年都選擇轉型但採取不同的方式。前者為加法原理：友達選擇「花錢擴張」買BHTC；群創以減法原理選擇賣祖產變現(賣廠房給台積電)，換取轉型資金。
比較兩者2025年財報與未來策略比較如下：
| 比較項目 | 友達(2409) | 群創(3481) |
| 2025ESP | 0.90元(轉為盈) | 前三季約0.03元; 第四季在虧損邊緣 |
| 股利政策 | 現金0.4元 | 尚未公告; 預估在0的邊緣 |
| 轉型策略 | 併購德國車商BHTC,直接變身 | 處分廠房資金押在半導體封裝 |
| 轉型產業 | 車用生態系 | 半導體封裝 |
依據上表進一步比較說明。友達光電大象轉身步步為營。BHT是德國車用空調與人機介面大廠Audi、Benz長期訂單與Tier 1供應商。併購後營收規模擴大，且能抵抗單純面板報價波動。但初期整合成本較高，短期影響毛利。
反觀群創斷尾求生、孤注一擲。決定精簡瘦身資源投入FOPLP(扇出型面板級封裝)。優勢是跟上AI晶片封裝熱潮Glass Core玻璃基板技術。風險是技術門檻高、且短時間內營收貢獻仍低。總之面板毛利不佳且波動太大，無論斷尾求生或花錢擴張，轉型確屬正確選擇。未來發展如何拭目以待。
劉書勝(1929-2020；91)是台灣電力發展史上的重要人物，被譽為「台灣配電地下化推手」。中鋼公司T71同仁林哲民在114年(2025)「台灣電力與能源協會(TPEA)」獲頒「劉書勝紀念奬」年度特別奬，我才注意到這一位令人欽佩的工程前輩。
出生於台南縣將軍鄉（今台南市將軍區）漚汪的農村家庭。1948年(民國37年)進入國立台灣大學電機系就讀，是當時少數的台籍工程菁英。台電職涯超過40年，他是台灣電力系統現代化的關鍵人物。專精於輸配電系統規劃設計。他是推動台灣配電地下化的先驅，也是首位台籍業務處長。退而不休轉任民間電廠、台大北科大副教授。持續奉獻經驗、作育英才。
家族傳承與紀念。其子劉文雄博士(現任工研院院長)與家屬為紀念父親並延續其「提攜後進」的精神，設立了「劉書勝紀念獎」專門獎勵35歲以下、在電力與電網領域表現傑出的青年工程師，成為台灣電力界挖掘新星的重要平台。
「劉書勝紀念獎」結合工研院的「電網人才發展聯盟獎學金」頒發，形成了一個從「在學學生」到「職場青年」的完整人才培育供應鏈。透過每年的頒獎典禮，連結了產業界與學術界，促進人才媒合。
總之，劉書勝紀念獎不僅是對電力前輩的緬懷，更發展成為台灣能源轉型期間挖掘「綠能與智慧電網」青年人才的重要推手。恭喜中鋼林哲民同仁。
資料來源；
1、P14. 1199期中鋼半月刊，115.1.1出刊。
改革伊斯蘭教己漸漸成為廿一世紀政治意識形態最重要的議題。本書對話坦誠、睿智且富有感情，尤其在涉及的思想與道德議題有最佳闡述。 這本書載錄 美國新無神論者 山姆 - 哈里斯 (Sam Harris) ，以及前 伊斯蘭極端份子 德 - 納瓦茲 Maajud Nawaz)...
