星期五, 12月 07, 2007

中國三大鋼鐵板塊

 

 

  中國三大龍頭,鞍鋼、寶鋼、武鋼放量大漲,資金流入明顯。因為中國已經成為世界最大的鋼鐵製造地區,在世界鋼鐵行業具有領導地位。

2006年中國生產粗鋼41878.2萬噸,同比增長18.48%;生產生鐵40416.7萬噸,同比增長19.78%,已分別佔全球產量的33.79%和46.6%。從基本面來看,伴隨著工業化和城市化,中國經濟快速增長,07年上半年鋼材的主要下游消費行業保持較快地增長速度,市場需求依然強勁

  鋼鐵行業加速併購提供了巨大的投資機會。鋼鐵產業規劃,到2010年,通過聯合重組,將形成兩到三個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型鋼鐵企業集團;國內排名前十位的鋼鐵企業鋼產量佔全國產量的比重達到50%以上。

  2007年5月,寶鋼集團控股重組後的新疆八一鋼鐵有限公司正式掛牌,表明中國鋼廠完成的首例跨地域大規模實質性重組、中國鋼鐵業深層次產業整合已經開始。因此作為市場中市盈率最低,內在價值最高的行業板塊,值得投資者重點關注。

大陸寶鋼整合勢力競標全球級鐵礦砂場


  寶鋼與首鋼等大陸主要鋼鐵業者,可能與中共官方聯手出價競標國際採礦業者力拓(Rio Tin-to),以免未來過多進口鐵礦砂集中在單一外商手中。

  全球礦業龍頭澳洲必和必拓(BHP Billiton),在2007年11月出價1,340億美元,打算收購最大對手力拓,引發大陸鋼鐵業者高度緊張。因為必和必拓納入力拓後,得以控制將近半數的亞洲鐵礦砂市場。相對的,中國大陸是全球最大鐵礦砂進口國,也是世界最大鋼鐵生產國與消費國。

  據傳,大陸鋼鐵業者打算集資2,000億美元吃下力拓。寶鋼與其他同業,是否願意投下如此龐大資金,但肯定將超過2005年中海油計劃收購美國同業尤尼科的185億美元。

  2007年8月中國鋁業以8.6億美元買下智利銅業公司;9月鞍山鋼鐵集團拿出16億美元,投資澳洲一家鐵礦砂合資企業;去年(2006)中海油也投下27億美元買進多處奈及利亞油田。

星期四, 12月 06, 2007

古巿街的保存

  金門社會文化史重要里程碑的沙美市街,即將啟動活化與再生之機制。包括金門沙美老街、金門城北門外明遺古街、金城模範街等金門重要歷史街區,期待風華再現。

  古市街的保存與再生並不容易。「為什麼要保存」?「保存什麼」?以及「如何保存」?前者是保存價值的評估,次者是保存對象的擇定,後者則是保存方法與手段的研擬,三者缺一不可。
  
  歷史街區與單棟古蹟的性質大不相同,它是生活空間,是隨時代演變而成,功能上亦須與時俱進。古市街保存必須考慮保存、更新、延續三種手段,交織運用。有價值的建物,絕不能拆,要完整保存;價值低的房子,可採更新方式使之符合現代生活;原有生活模式需要延續,新式建物的設計需延續歷史風貌,進而形塑整體效果。產業振興,更是街區保存重要的課題,「文化的產業化」與「產業的文化化」是創意經濟可思考的方向。其中最難的部份,就是住民意識的凝聚。「為誰保存」,是歷史保存能否永續經營的關鍵。金門社會文化史重要里程碑的沙美市街,得以啟動活化與再生之機制。

  其實,西方自1931年的「雅典憲章」開始,到1964年的「威尼斯憲章」,定義了文化紀念物(monument)指出其不僅是單棟建築,更可包括有特殊價值的鄉村與都市的大環境。這種概念日後延伸到幾乎是所有國際文獻以及世界文化遺產之中。在這些憲章中,也對於維護(conservation)與修復(restoration)這兩個常被人混淆的觀念,提出明確的解釋。

  1982年,台灣的「文化資產保存法」才公佈實施,歷經多次的修訂,雖晚了西方幾十年,但仍不失為歷史保存可依循的法令基礎。金門沙美老街、金門城北門外明遺古街、金城模範街等金門重要歷史街區,在這個基礎,透過居民的努力,相信能夠風華再現。

越南即將成為亞洲重要的鋼鐵大國

  越南將成為亞洲重要的鋼鐵大國,因為義聯的越南大鋼廠已經動工,南韓浦項也有大鋼廠計畫,台塑也正考慮到越南設廠。

  聚亨取得越南首座大鋼廠執照後,尋求合作夥伴時曾找過台塑、東和鋼鐵及義聯,各家都表達高度意願,但台塑與東鋼當時表示,需要半年時間進行可行性評估。但義聯集團董事長林義守得到消息後就當機立斷,不到一周就與聚亨敲定合作越南大鋼廠案。由於台塑失之交臂,現在若順應下游業者要求,另起爐灶為時未晚。

  越南是鋼廠的處女地,義聯在越南設大鋼廠後,是越南第一座大鋼廠,有獨特的市場地位;義聯集團的鋼鐵事業,未來將具有與中鋼並駕齊驅的潛力,台塑若要轉進越南,手腳就要快,否則商機會流失。

  今年(2007)11月底,環保署召開環評大會,裁定台鋼案必須二階段環評。環保署認為,二階段環評約花四個月時間。但鋼鐵業者預估,台鋼案會因此延後半年到一年,也不排除拖延更久,導致建廠成本大增。

星期三, 12月 05, 2007

分眾傳媒之王江南春

  「伊拉克戰爭先打沙漠風暴,大規模轟炸海灣區,這是CCTV(中國中央電視台)模式;接下來的沙漠之狐,英美聯軍直接攻擊伊拉克首都巴格達,就是分眾的模式;最後才是一對一斬首行動,手機就是未來的斬首行動。」手機可以把我們從沙漠之狐帶到斬首行動,中國移動以後可能是最大的媒體。分眾未來的夢,就在LED和手機。這是江南春接受記者訪問的告白。

  分眾傳媒今年才四歲,江南春在2007年12月受邀到台北演講,他創造了許多紀錄,依然不滿於現狀。日復一日地在「缺陷」和「復活」當中幸福地打滾,正如大學時期的一首詩:「每當清晨,我在睡夢中醒來,睜開雙眼,就感到自己又重新地復活,當我翻身下床,看見昨夜一首略帶缺陷的詩還站在狂亂的句法中,我覺得那種感覺分明就叫做幸福。」

  在廣告業界異軍突起,和盛大、網易、百度等中國網路股相比,分眾的股價表現更耀眼,從十八美元一路漲到六十美元,江南春身價直向八億美元叩關。 江南春自稱在大學時代談夠了戀愛,現在全心經營事業,沒有成家的打算。他這一生有三個願望;要做一件很好的事,一件好玩的事,一件幫助別人的事。分眾只是第一件,以後他還想去寫武俠小說,或者編電影劇本,誰說不可能呢?
  

星期三, 11月 28, 2007

鋼鐵業與鐵礦石業的併購潮

  國際鋼鐵業與鐵礦石業的併購潮卻一波接著一波。包括:2006年7月,米塔爾鋼鐵收購安賽樂集團,成為全球首家鋼鐵年產量超過一億噸的企業;今年(2007)2月印度塔塔公司收購英荷集團的Corus公司,成為全球第五大鋼鐵廠。近期,全球最大鐵礦石業者必和必拓也提出收購排名第三的力拓。

  相信鋼鐵業與鐵礦石業的合併熱潮,尚未中止。我們將繼續觀察。

中國可能出現全球最大的超級鋼鐵集團


  建議兼併聯合重組寶鋼、武鋼、鞍本、首唐等四大鋼鐵集團的綜合優勢,中國大陸鋼鐵協會已上書國務院,加速中國鋼鐵產業的集中度,組建一家世界級特大型鋼鐵企業集團。

  積極推進鋼鐵企業的聯合重組。2007年11月26日在「鋼鐵行業兼併重組與企業發展研討會」上,鋼鐵業兼併重組羅冰生建議,官方應該提出相關的政策給予支持。大陸官方應充分發揮寶鋼、鞍本、首唐、武鋼四大集團在資金、管理技術等方面的優勢,跨地區、跨省市、跨所有制的企業兼併聯合重組。

至2010年中國前十大集團鋼產量占全中國鋼鐵產量的比重要達50%以上;2020年年進一步提高至70%。但2001年以來,大陸鋼鐵產業集中度卻呈現逐年下降趨勢。目前寶鋼與武鋼是中國排名前三大鋼鐵廠,鋼年產量都在2,000萬公噸左右。鞍本集團(原鞍鋼集團與本鋼集團合併)鋼年產量約1,400萬公噸,加上由首鋼與唐鋼合併的首唐集團,若中國四大鋼鐵集團真能完成兼併重組,將有機會成為全球規模最大的超級鋼鐵集團。

Source:
1.中國鋼鐵工業協會常務副會長兼秘書長羅冰生
2.上海證券報與中國證券報(2007.11.27)報導

星期二, 11月 27, 2007

韓鋼煉鋼技術洩密事件震驚業界

  前POSCO幹部和技術人員被檢方拘留起訴,震驚產業界。因為產業間諜洩密,一向以尖端技術為主。特別在半導體和手機等信息通信技術(IT)領域,韓國在鋼鐵領域首次發生,引起廣泛重視。

  以巨額交易,把POPSCO核心鋼鐵冶煉技術,轉賣給中國公司。韓國大邱地方檢察廳特查部於在10月12日,以POSCO的鋼鐵製造流程技術轉賣國外為由,拘留起訴了技術諮詢公司代表及專務李某。兩人涉嫌在去年8月離開公司之前,竊取包括核心鋼鐵冶煉技術的1048份文件、操作技術手冊等。今年(2007)5月計劃轉賣給某中國同業,預計獲可達50億韓元。他們收到了其中的13.9億。

  檢察機關透露,前POSCO技術開發室部長和技術研究所研究員,20多年來一直從事研發業務。所竊取的技術是POSCO從1996年開始,花費150多名研究人力和450多億韓元開發的新技術,使用於發電機等的電氣鋼板的生產流程簡單化,可以降低成本、提高收益。

  據了解,POSCO方面可能會因此次技術外洩在5年中蒙受2.8萬億多韓元的損失。 這些訊息是否屬實?內情如何?局外人實在難以掌握。

資料來源(朝鮮日報2007.10.13 08:59) chosun.com中文版 chn.chosun.com

寶鋼旗下浦鋼公司COREX正式出鐵

  全球最大的、可年產150萬噸鐵水的COREX熔融還原清潔冶煉系統(無高爐煉鐵)2007年11月24日上午,在寶山鋼鐵集團(以下簡稱寶鋼)浦東鋼鐵公司(以下簡稱浦鋼)新址建成出鐵。COREX爐具有流程短、污染低等優勢。其中,二氧化硫排放僅為高爐的4.9%。建成後,生產中產生的餘能、餘熱、副產煤氣、固體廢棄物等可綜合利用,形成完整的製造循環經濟產業鏈。

  世界上已經基本成熟的三大無高爐煉鐵技術,分別是奧鋼聯的COREX、韓國浦項的INEX、力拓礦業的Imelt,都採用熔融還原法。第一代實現商業化生產的無高爐煉鐵COREX-1000工廠年產能40萬噸,1989年在南非落成。1995年至1999年間,世界上又先後建成四座年產能60萬~80萬噸的第二代COREX-2000生產廠,分別位於韓國的浦項、南非的撒丹那(Saldanha)和印度的兩個城市。全球唯一在建的第三代COREX工廠是中國寶鋼年產能150萬噸的COREX-3000工程。據介紹,無高爐煉鐵技術的主要優勢就是節能環保。

  寶鋼旗下浦鋼公司的COREX系統是自2005年始建造。配合2010年舉辦的世博會,今年(2007)7月18日,擁有94年歷史的浦鋼廠生產基地全線關停,廠區自浦東整體搬遷至母公司寶鋼所在的寶山地區。浦鋼下屬特鋼廠、轉爐廠、厚板廠、大電爐及一座1930年建造的和興倉庫等建築,將作為世博保留建築,改造成世博園區的非洲國家館、物流中心及公共服務中心。

星期四, 8月 02, 2007

阿塞隆.米塔(Arcelor Mittal)鋼廠的機會與威脅分析

  阿塞隆.米塔(Arcelor Mittal)鋼廠的優、劣勢分析有如前述。它的發展機會及威脅持續分析如下。
  機會(Opportunities)方面,先期投資中國取得市場,繼續擴增低成本產能具有成效、同時在高品級巿場佔有一席之地。
  為掌握中國生產H型鋼的第二大鋼廠,先在取得山東萊鋼(Laiwu Steel) 38.4%的股權。2005取得湖南華菱的股權,產能為850萬公噸,為中國10大鋼廠之一。2008年北京奧運、2010年上海世界博覽會,中國鋼材需求維持強勁。
  接著擴建新興市場,取得低成本鋼鐵產能利基。迄2008年時該公司在巴西、南非、烏克蘭、哈薩克斯坦、及印度等地的擴建新產能接近950萬公噸。巴西分公司CST已經為全球最大的扁鋼胚供應商。南非分公司位於Newcastle及Vanderbijpark的上游煉鋼擴建,年增200萬公噸鋼液。烏克蘭分公司投資9,000萬美元於小鋼胚連鑄機及擴充線材廠。哈薩克斯坦分公司年產500萬噸鋼材擴充至650萬公噸。印度Orissa興建年產量1,200萬公噸的大鋼廠。
  最後整合成熟經濟國家高品級市場。透過購併,北美高品級鋼材需求的市場,行銷先進的汽車、家電等製造業。

  威脅(Threats)方面,包括能源及燃料成本的大幅增加、歐元及美國經濟成長減緩、環境保護法規影響進展。
  能源及燃料成本的快速增加,已經損及公司的營運及獲利水準。經濟成長減緩以美國為例:2006年的3.3%下降至2007年的2.2%。歐元地區同期經濟成長將由2.6%下降至2.3%。營運多以大宗的商品原料為基礎,展望不佳將造成該公司的負面影響。
  環境保護法規方面:2005年京都公約要求工業化國家於2008~2012年期間將溫室氣體年排放量,按1,990年排放量減少5.2%。同年美國的Clean Air Interstate Rule (CAIR)要求美國各州於2015年時按照2003年的排放水準,削減SO2排放70%,削減nitrogen oxides排放60%。

阿塞隆.米塔(Arcelor Mittal)鋼廠的弱勢勢分析


  阿塞隆.米塔是在2006年是全球排名第一大鋼廠。產品多角化、作業一貫化、佔盡地理優勢,但是在競爭白熱化鋼鐵巿場,該公司的SWOT分析中劣勢(weaknesses)至少包括以下三種:

1. Arcelor Mittal公司的不銹鋼事業部門表現不佳:以2007年1Q來看,雖然獲利較去年同期成長8.4%至3億7,300萬美元,但是出貨量卻下滑8.3%至49萬8,000公噸。

2.隱匿收入的代價:Arcelor Mittal公司在哈薩克斯坦的分公司Mittal Steel Temirtau被政府控以隱匿財務及逃稅的罪名(2007年5月)。倘若該控訴成真,將打擊Arcelor Mittal公司在其他低成本產鋼國家的擴建計劃。

3.鍍錫鋼板事業部的虧損:該公司在歐洲的鍍錫年產能有500萬公噸,但是歐洲鍍錫板的年需求量為400萬公噸。有產能過剩的問題。去年歐洲鍍錫板事業虧損3,800萬歐元。

阿塞隆×米塔(Arcelor Mittal)鋼廠的優勢分析

  阿塞隆×米塔在2005年不見經傳。2006年因併購成為全球排名第一大鋼廠。龐大的產品組合強化該公司的競爭力。試行依SWOT分析優勢(strengths)如下列三點:

·1.產品多角化(product diversity)
全球唯一提供全系列鋼材完整產品線及服務的公司,同時滿足成熟經濟體和開發中經濟體國家的鋼材需求。前者需要為平板類和高附加價值的鋼材;後者偏重長條類及商品級(普通級)鋼材。
無論單一國家或部分市場產生的需求量波動,可由全球相關市場需求吸收調節。另因散布地區廣闊,產品線的縱深很廣,可以減少鋼價循環性的起伏風險。

2.作業一貫化(integrated business model)
橫跨鋼鐵上下游的模式增加獲利永續性。除了生產鋼材,同時經營非鐵金屬製品以及原料採礦。,擁有強大的下游方面銷售部門,可進行鋼材加工及貿易。整合鋼鐵上下游,能夠掌握整個鋼鐵業生產鏈的獲利機會。

3.佔盡地理優勢(geographic reach)
產業基地遍布全球四大洲27個國家,並且在60個國家派有代表。四分之一產能來自全球最低生產成本的鋼廠。

全球鋼材消費2006年創新高峰

  根據IISI的統計,去年全球鋼材消費為11億1,1300萬公噸,較2005年的10億2,600萬公噸成長8.5%,自2000年(消費量為7,566萬公噸)以來全球鋼材消費已經增加47%,成長最大的地區在亞洲,從2000年的3億2,300萬公噸成長84%至2006年的5億9,500萬公噸,其中,中國大陸從2000年的1億2,400萬公噸成長187%至2006年的3億5,600萬公噸。其他地區的成長情形如表所列。

地區;2000;2005;2006
1.歐盟(EU25) 162.6;161.4;179.3 
2.其他歐洲(Other Europe);21.1;29.1;33.3
3.CIS;34.1;42.9;48.4  
4.Nafta;146.6;139.4;154.9  
5.美洲 (C&S America );28.1 ;32.3 ;36.0  
6.非洲 (Africa );14.5 ;19.7 ;21.6  
7.中東 (Middle East );19.7 ;33.4 ;36.8  
8.亞洲 (Asia );323.0;560.0;595.0  
9.大洋洲 (Oceania );6.7 ;7.9;7.9  

合計 (World total );756.6 ;1,026.0 ;1,113.2 

IISI全球10大鋼廠排名

  根據IISI剛出爐的全球鋼廠排名,2006年Arcelor-Mittal以年產粗鋼1億1,720萬公噸排名全球第一。唐山鋼廠去年以1,910萬公噸,排名自2005年全球第12大,提升至去年第8名,首度擠進全球前10大鋼廠。

  鞍山與本溪兩家鋼廠雖然早自2005年宣布合併,且去年合計之粗鋼年產量高達2,290萬公噸,較寶鋼產量高,但是迄今仍是兩家獨立運作的鋼廠,鞍山以年產1,530萬公噸全球排名14,本溪以年產粗鋼760萬公噸全球排名35。2006世界十大鋼廠排名如下表:( xx)內數值為2005年
 
1.阿塞隆.米塔(Arcelor Mittal)- 117.2百萬噸 (n/a)
2.新日鐵(Nippon Steel) 32.7 (32)
3.日本JFC(JFE) 32 (29.9)
4.韓國蒲項(Posco) 30.1 (30.5)
5.中國寶鋼(Baosteel) 22.5 (22.7)
6.美鋼(US Steel) 21.2 (19.3)
7.美國紐鋼(Nucor) 20.3 (18.4)
8.唐山鋼鐵(Tangshan) 19.1 (16.2)
9.庫勒集團(Corus Group) 18.3 (18.2)
10.力哈集團(Riva Group) 18.2 (17.5)

星期二, 7月 31, 2007

新日鐵持續獲利成為生存必要手段

  全球第二大鋼鐵公司新日鐵,2007年第二季(6月30日截止)淨利成長達16%(上半年867億日圓,去年同期為747億日圓)。該公司剛剛調高了鋼價,其中車商上調鋼價 10%,獲利能力持續維持強勁。過去一年來,新日鐵的股價上漲了一倍,2007年的漲幅達到31%。

  事實上,今年鐵礦砂的合約價格上漲了9.5%,連續第 5年走高。而鎳價在 6月30日截止一季較一年前成長超過一倍,達平均每公噸45701美元。由於中國和印度生產的車對於鋼鐵的需求增加,促使新日鐵和Arcelor Mittal增加鋼鐵產量,並對汽車製造商調漲金屬的價格。

  獲利成長保住了新日鐵,讓它擁有更多的空間,繼續和對手結盟來擴大產量。藉著和其他鋼鐵製造商共享產能以及技術,甚至規模大過該公司的Arcelor Mittal,這是產業併購浪潮中生存之道。

星期五, 7月 06, 2007

氣候變化對各國形成壓力

  今年(2007) 3月,英國政府推出了《氣候變化草案》。 這是世界上第一個關於氣候變化的立法,凸顯英國改善氣候變化的決心,同時也引起了國際社會的關注。該國希望以1990年水平為準,到2020年將碳排放量減少26%和32%,到2050年減少60%。但是中國科學技術部全球環境辦公室副主任呂學都博士在倫敦表示:「我們希望我們能夠盡快有這樣的能力,但是這取決於發展過程」。主要意思就是無法立即配合,接著又打了一個回馬槍。

  他說:"我們說到做到,我們將盡最大努力實現我們的諾言。但是許多別的國家政府今天做出承諾,但是到了明天政府一變,就會說這不是我們的責任。許多國家都會出現這樣的情況,甚至許多發達國家也不例外。"

  最後呂學都博士不忘讚揚了英國的《氣候變化草案》是一個非常好的草案。但是他表示將中英兩國加以比較是不公平的。為什麼?因為忽略了人口、及各國不同的發展。

星期四, 7月 05, 2007

港大與北大相互較勁爭取資優生

  2007年大學聯招在台灣少了一萬多名,主辦單位憂心明年,不但人數會繼續降減,許多私立學校可能會關門倒閉,因此建議開放招收大陸學生。其實,大陸也面臨搶資優生的壓力, 北京理科第一名林茜最終選擇了北京大學﹐而放棄了到香港大學就讀的機會。

  7月4日晚9時20分﹐林茜通過博客透露﹐她選擇北京大學數學科學學院攻讀本科學位。高考前她就已被保送到北大數學科學學院。榮獲北京高考理科狀元後,香港大學承諾:她可獲得每年14萬港元的全額獎學金﹐(根據最新匯率﹐1港元等于0.97164元人民幣換算﹐14萬港元等于13.6萬多人民幣)﹐而根據北大的相關獎學金規定﹐學校每年獎勵林茜4000元人民幣。
  去年﹐北京市的兩位高考文理科頭名───北京二中的何旋和北京八中的楊蕙心被香港科大商學院錄。之前,她們都被北大先錄取。

星期三, 6月 20, 2007

全球廢氣排放增加是誰的錯?

  據估算,一個美國人平均污染量仍是中國人的5至6倍。後者二氧化碳排放量每人平均為每年3.5噸,而英國人近10噸,美國則為20噸 。

  剛剛結束對中國訪問的阿什頓透露,中國目前每星期建設兩個發電廠。英國外交部負責氣候變化問題的官員阿什頓指出,西方國家將工廠建設在中國,從而將西方廢氣排放的一大部分遷移到了中國。他說:不應把全球廢氣排放增加歸咎於中國,發達國家應該作出榜樣。

  中國廢氣排放增長,是由購買中國產品的西方消費者推動的,而中國居民的人均廢氣排放量遠低於發達國家的人均水平。現在大氣中的大部分廢氣都是由發達國家排放的,因此,開發國必須承擔大部分責任也是一種宿命吧。

知識管理的七大迷思

  美國發生九一一恐怖事件的前幾個月,美國聯邦調查局在明尼蘇達州的一名幹員,便提出一名回教人士學習駕駛大型飛機,與恐怖活動相關的報告。在鳳凰城的另一名幹員也指出:一群飛行學校的阿拉伯學生,可能與賓拉登有關。這兩名幹員彼此不知道有類似的報告。由於組織間的知識分享不足,削弱了組織打擊犯罪的目標功能。

  根據美國IDC研究公司的資料,為了避免發生類似的情形,企業投資於知識管理的經費年年增加。二○○○年時,企業在知識管理的相關投資為二十三億美元;二○○五年時,這個數字預計會昇高到五倍之多。

  美國知識管理專家羅森博(Marc Rosenberg),日前於「情境」(Context)雜誌指出,公司在知識管理的大量投資若想獲得成果,必須避免常見的七大迷思:

  迷思1.不知道如何過濾:知識管理與知識相關。
大家都想追求更多、更好的知識,但是公司真正應該問的問題是,公司需要哪些知識?知識管理的系統應該和其他事物一般,都把重點放在能夠幫助公司成長、改進運作,以及增加利潤上,而不是盲目收集了一大堆與此無關的知識。

  迷思2.不懂得選擇:知識管理與科技相關。
許多公司誤將知識管理的重心全部放在系統科技上,反而忽略了資訊工具所需要的內容,造成有一流硬體,沒有一流軟體的情況。

  迷思3.期望過高:知識管理的系統必須包含一切,並且可以解決許多問題。
當公司設定過高的預期,系統便註定無法達到目標。事實上,公司應該從大方向思考,從小地方著手,讓公司員工逐步接受知識管理的做法。

  迷思4.忽略資訊的價值:知識管理的目標是建立一個檔案庫。收集、儲存資訊固然重要,但是確認資訊的價值及可靠性也不容忽視。

  迷思5.不懂得落實運作:公司可以買一個現成的知識管理系統。
知識管理系統非常個別化,必須符合公司的獨特情形。公司可以買到現成的系統工具,但是隨之而來的真正課題是,公司如何運用這個系統,把知識管理融入公司的成長、運作、科技等其他政策。如果知識管理需要員工使用四種搜尋方式以及三種檔案管理系統,註定會失敗。知識管理的運作系統應該全公司一致。

  迷思6.過度管制:知識管理是關於知識控制。
有些公司過度擔心員工會把資訊存放在錯誤的地方,或者不放心給予員工這麼多的資訊, 因此在員工提供或使用資訊上,加上層層的管理,減弱了系統能夠發揮功能的潛力。例如 ,有些公司建立了大量的客戶資料庫,但是因為害怕業務員掌握過多資訊,會將資訊賣給 競爭對手,或者在他們離職後對公司不利,因此只允許業務員使用少部份資訊,造成公司有資料庫,但卻只有少數人能使用的情形。事實上,知識管理的最終目標不是維持一個完整的資料庫,而是促成一個知識共享的開放性環境,以鼓勵員工互動互享,讓員工在需要時可以隨時提出:「有沒有人可以幫助我解決這個問題?」

  迷思7.徧離企業文化:只要公司建立知識管理的系統,員工就會使用它。
除了提供系統,公司還必須考慮員工可能會有的問題,以及公司的文化是否鼓勵知識分享、公司高階主管是否支持等。要發揮真正的作用,必須有整個環境的配合

國際鋼鐵期貨產品

  國際鋼鐵期貨市場已上市鋼平板、鋼條、廢鋼期貨合約,而冷熱板、鋼筋、線材的期貨上市工作也在積極的籌備中,上市時間仍未確定。

  東方鋼鐵在線6月18日報導:倫敦期貨交易所(LME)已經確認出爐鋼鐵期貨的計劃。整個計劃包括在亞洲、歐洲和中東企業出爐兩個鋼胚的期貨。在亞洲地區的期貨可能選擇越南或是韓國,歐洲地區則可能選擇義大利南部的進口價格(土耳其或中東進口資源)。根據LME的計劃,首先執行中東地區的期貨,並且在夏休之後在執行其他地區的鋼鐵期貨。LME發展這兩方面主要目的是為了讓將來三至五年內的交易量翻一番。

  除了倫敦之外,有很多地方已經或正在考慮推出和鋼鐵相關的期貨產品。主要如下:
1.印度多種商品交易所(Multi Commodity Exchange,MCX)鋼平板期貨和鋼條期貨(2004年3月推出)全球第一份鋼材期貨。
2.日本中部商品交易所(C-COM- 2005年10月11日宣布)。這是全球第一個廢鋼鐵期貨合約。
3.正在計劃中的鋼鐵期貨產品
3.1 美國紐約商品交易所(New York Mercantile Exchange)冷熱板期貨
3.2 .迪拜黃金和商品交易所(DGCX)鋼筋期貨合約交易
3.3.上海期貨交易所鋼筋和線材期貨交易

  目前表現出積極態度的企業主要來自於印度。多數國際鋼鐵巨頭對鋼鐵期貨缺乏興趣,如果推出鐵礦石期貨合約,成功性可能還會大一些。因為鋼鐵產品型號太多,制定一個可行的合約規格不太可能。此外,對投機資金的擔憂也使得支援者們底氣不足。

星期一, 6月 18, 2007

全球商業城市前十大亞太佔了四席

  萬事達卡組織針對每個城市的六個不同面向進行評分,包括法律及政治體系、經濟穩定、經商環境、金融市場、商業中心,以及知識創新及資訊流通等,計算出「萬事達卡全球商業樞紐研究指數」。 
                
  榜首倫敦。憑藉彈性的經商環境、強勁的全球金融網路及高水準的國際貿易、旅遊及會議服務,使得倫敦成為全球商業樞紐指數第一。

  其次是紐約。主要是受到紐約債券市場政策的拖累,影響了債券交易數量,使得「國家經濟因素」及「市場政策」兩個面向,落後於倫敦。同時,紐約因經濟不穩定及美元波動等因素,使「金融市場」方面也落後給倫敦,將「全球第一金融中心」的美譽拱手讓出。

  亞洲地區的東京,取得了亞太區第一商業樞紐位置,不但是亞太區排名第一,更是全球排行第三的商業樞紐。主要是最多的專利權,以及流量僅次於香港的國際航空站,使東京脫穎而出。

  亞洲四小龍中的三小龍,香港、新加坡及首爾,全都擠進全球十大商業樞紐中。香港因証券交易量較高,因此在「商業中心」方面分數較高;新加坡則是其商業政策,使國際商業及貿易方面的評分提高許多;首爾則是擁有教育制度及專利權方面等優勢。  
          
  另外,中國大陸及印度等新興市場蓄勢待發,在亞太區的地位日益鞏固。上海及北京更是雙雙入榜,分列全球第32名及46名,是亞太區內擁有最多全球商業樞紐的國家。然而台灣各城市,不論是台北或高雄市,皆未出現在萬事達卡的這份報告中,因為六大評分面向,皆未顯突出,所以並未列入評比中。

星期五, 6月 15, 2007

古老絲綢路吸引全球能源巨頭目光

  擁有豐富能源儲備的新疆好似一座巨大的資源寶庫﹐圍繞石油天然氣開發的投資熱潮正在興起。包括海外能源巨頭在內的眾多企業,都將目光投往這條古老的絲綢之路。

   2007年6月上旬「第四屆新疆國際石油﹑石化﹑化工展覽會」﹐來自美國﹑日本﹑德國﹑意大利﹑法國﹑芬蘭等國以及中石油﹑中石化﹑中海油等近三百家知名企業和品牌參加展會﹐這已表明﹐作為中國石油石化工業發展的主戰場﹐新疆正吸引著全球的目光。

  新疆是中國能源的儲備基地。數據統計﹐去年新疆共生產原油二千四百多萬噸﹐居中國第三位﹔生產天然氣一百六十四億立方﹐躍居中國第一。當地政府曾表示﹐到二0一0年﹐新疆的油氣開採當量預計將達到六千萬噸﹐成為中國最大的石油天然氣生產基地。

  如何在新疆對原油進行加工轉化﹐將原油加工成成品或半成品銷售到內地市場﹐是一塊能帶來巨大收益的蛋糕﹐眾多海內外企業正是為此而紛紛進駐新疆。

  中國石油和中石化是投資新疆的主力﹐統計顯示﹐近兩年來﹐兩大集團在新疆的投資總額達六百八十六億元人民幣﹐其中二00六年用于重點石油勘探項目的投資完成三百多億元﹐比上年增長百分之十七以上。

  當地政府在支持大型企業集團參與新疆能源開發的基礎上﹐同時鼓勵社會資本參與石油石化下游產品的開發﹐共同開發石油下游產品﹐延伸油氣加工產業鏈條﹐表示將“以現有大型石化基地為依托﹐建設好獨山子克拉瑪依﹑烏魯木齊﹑吐魯番哈密﹑塔裡木四大石化基地。”

  本屆展會的企業較往年有所增加﹐除了傳統的石油化工行業之外﹐一些與能源相關的行業﹐如煤炭﹑塑料橡膠﹑電力等行業的企業也到會參展﹐這與當地政府的思路不謀而合。眾多企業進駐新疆﹐除了得益于新疆的資源優勢之外﹐其向西開放的地緣優勢也是非常重要的因素。不少企業表示:希望通過新疆﹐打通通往中亞的貿易通道。目前﹐新疆石油管理局已經向哈薩克斯坦出口稠油熱採井口設備﹐新疆化工集團也向中亞出口了輪胎﹑純鹼等化工產品。

2007下半年鋼鐵市場兩種可能

   6月9日至10日,「第三屆鋼鐵產業發展戰略會議」在上海舉行,中國鋼鐵工業協會常務副會長兼秘書長羅冰生在會上表示:當前鋼鐵出口總量仍偏高,不宜再增加出口數量。今年下半年中國鋼鐵市場的發展態勢存在“大幅波動和實現新的平衡”這兩種可能性。相關各方應趨利避害,早做準備。

  羅冰生說,第一種可能是:國際和國內市場價格差進一步擴大,鋼鐵產品出口反彈,有關部門再出台力度更大的限制出口措施。這種情況勢必引起國內市場的大幅波動。另一種可能是:下半年調控措施發揮政策效應,鋼鐵生產保持適度增長,實現新的供需基本平衡,國內市場相對穩定。

  為了抑止鋼鐵出口的過快增長,4月份以來,中國已經相繼下了三道“緊箍咒”:取消鋼鐵出口退稅率、實施出口許可證制度、對部分鋼鐵產品加征出口關稅。5月下旬以來,國內鋼材市場價格持續下跌。 對於下半年的出口態勢,出現上述「大幅波動和實現新的平衡」這兩種可能性。

星期四, 6月 14, 2007

中國六大鋼鐵集團籌組可迴圈流程技術創新戰略聯盟

  寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、唐鋼、濟鋼六家大型鋼鐵集團和北京科技大學、東北大學、上海大學以及中國鋼研科技集團公司近日簽署協議,組建鋼鐵可迴圈流程技術創新戰略聯盟,以解決鋼鐵行業面臨的能源、資源、環境等巨大制約因素,保持鋼鐵工業的可持續發展。

聯盟針對大型焦爐能源高效轉換技術、超大型高爐系統工藝技術、高品質薄板生產技術、及高品質中厚板生產技術等角度加強聯合研發。以現有的科技、工藝與裝備,自主創新集成出新一代可迴圈鋼鐵製造流程。目前,參與聯盟的六大鋼鐵集團的鋼產量已佔全國鋼產量的25%。通過採用新一代可迴圈鋼鐵流程每年可減少二氧化碳排放量1億噸。

目前中國每年進口的鐵礦石已佔全球貿易總量的40%,面臨資源供給的巨大壓力。鋼鐵工業的發展對中國水資源的有效保障和環境保護等也構成巨大壓力,噸鋼能耗比國際領先水準高出15%至20%。一些高附加值產品仍然依賴進口,與鋼鐵強國的地位極不相稱。

按中國年產鋼3億噸計算,採用新一代可迴圈鋼鐵流程每年可向國家提供3億噸優質鋼材,還可形成2100億千瓦時的發電能力,提供9000萬噸水泥,並可以使噸鋼能耗降到640公斤標煤以下,降低鋼鐵工業總能耗2700萬噸標煤,節約水資源16.2億噸,減少二氧化碳排放量1億噸。

星期三, 6月 13, 2007

多國企業的勞工問題-英國鋼鐵大王被指奴役哈薩克礦工

  據《星期日泰晤士報》報導:英國首富、鋼鐵大王米塔爾最近受到了如潮批評,阿賽洛-米塔爾公司的多名礦工指責這位富豪是依靠“奴隸式”的礦工和惡劣的礦井環境積累財富,數十名米塔爾公司的礦工已經因此喪生。

   就像棒球賽的四壞球,事故總是被連結加總,增加版面的可看性。從去年(2006)9月,米塔爾旗下的Lenina礦發生瓦斯爆炸,41名礦工遇難。再追溯兩年之前,附近的Shakhtinskaya礦發生的一起瓦斯爆炸事故則導致13人死亡。

   多名礦工及死亡礦工遺孀表示,米塔爾公司的哈薩克煤礦條件極度惡劣,使用的是老化過時的設備,作業礦工的生命安全並無保障。礦工們表示,井下條件較之蘇聯時代還要惡劣,他們寧願到西伯利亞的礦井去工作。據悉,這些礦井中用來監測瓦斯的報警系統過時老化,故障不斷。通風管道用橡膠製成的,經常斷裂,礦工只好用金屬絲代替,手工接線。實際上這裡的礦工甚至還在用鐵鍬作業。

   阿賽洛-米塔爾公司回應表示:健康和安全是公司運營的“首要條件”,打算投資630萬英鎊以改善礦井的安全,定購了瓦斯監測裝置和防毒面具。公司稱安全投資已經有了回報:今年已無死亡事故發生,受傷率下降了30%。 該公司是全球最大的鋼鐵製造商,米塔爾家族財富在《星期日泰晤士報》的排行榜上公佈為190億英鎊。在倫敦市中心擁有一套7000萬的豪宅,今年還向工黨捐贈了200萬英鎊。

星期一, 6月 11, 2007

印度TATA鋼鐵併購Corus躋身全球五大

  印度TATA鋼鐵2007年1月31日打敗Cia及CSN等競爭對手,以120.1億美元成功併購英德合資的Corus鋼鐵集團,合併案將使TATA鋼鐵從原來的全球排名第56一躍而成為全球第五大鋼鐵集團,年產量將達2,450萬噸。

  全球前五大鋼鐵集團及年產量如次:
 1. Mittal Arcelor (盧森堡、英國合資,1億970萬噸)
 2. Nippon Steel(日本,3,200萬噸)、
 3. Posco(南韓,3,050萬噸)、
 4. JFE Steel(日本,2,990萬噸)
 5. TATA(印度,2,450萬噸)

2006年印度前五大鋼鐵集團及營收如次:TATA(1.8535兆盧比,約421億美元)、Reliance(1.0255兆盧比,約233億美元)、AV Birla(2,993億盧比,約68億美元)、Bajaj(1,409億盧比,約32億美元)及Sterlite(138e4lx2be3)。

星期三, 6月 06, 2007

中國寶鋼拓疆年產直逼3000萬頓

  控股八鋼後,寶鋼鋼年產量2615萬,直逼3000萬噸。 銷售收入達到1895 億元。另一方面,寶鋼集團化,重組新疆的鐵礦石資源,也進一步重組了通往西北亞鐵礦山的地理優勢。寶鋼在中國鋼鐵行業的老大位置,無人能憾動。

4月28日,寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司正式掛牌,寶鋼持有八鋼69.61%股權,成為八鋼的控股股東。中國鋼鐵企業跨區域的資產重組,取得了實質性重大進展。  近幾年來,中國的鐵礦石資源進口進口年年漲價。此次重組八鋼,擺脫了世界三大鐵礦石巨頭的有效鉗制。讓寶鋼集團為未來的鐵礦石談判中,增加了一個巨大的砝碼。

  據寶鋼股份年報顯示:2007年原計劃產鐵2075萬噸、產鋼2327萬噸。加入八鋼產能躍升。有人認為:邯鋼將是寶鋼重組的下一個目標。

鋼鐵業整合併購大潮將席卷中國

  國際鋼鐵協會(IISI)秘書長克里斯馬斯(IanChristmas)在2007稍6月早些時候舉辦的「路透全球礦產和鋼鐵峰會」預測:下一波鋼鐵行業整合大潮將席卷中國,其結果將對高成本的西方鋼鐵製造商 ,形成重大的挑戰。 針對這一論調,中國鋼鐵行業協會(以下簡稱:中鋼協)副秘書長戚向東表示:「這種言論是不顧客觀事實的聳人聽聞的不實言論。」

  克氏說:由於歐洲和美洲已經沒有什麼大規模的鋼鐵生產商可供收購了;而中國作為全球最大的鋼鐵生產國和淨出口國,鋼鐵業國營、省營、民營格局分散,卻遲遲未出現鋼鐵行業的國際拼購風潮。他指出:中國最大5家鋼鐵生產商的國內市場佔有率,甚至低于五年前的水準。中國政府有打造几個世界級鋼鐵廠商的戰略。如果考慮運輸成本,這些鋼鐵巨頭很可能設在沿海地區,同時肩負引領行業重組的使命。

  預計幾年內,透過鋼鐵業的整合與併購,中國企業將會改頭換面,以國際鋼鐵業主要投資者的身份登台亮相。其他可能參與行業整合的企業包括:鐵礦石廠商和礦產集團,大宗商品價格高漲為這些企業積累了雄厚資金,而中國資源廠商也累計足夠的資金和技術。

  IISI繼2000之後,正於法國展開以鋼廠維護為主題的全球鋼廠大調查。

中國電子商務巿場大有可為

  在中國電子商務發展已開始加速,14,400萬互聯網用戶中,每天網上購買用戶人數為43萬。2007年網上消費額達到了65億美元,比去年高出了60多個百分點。大約有600萬人在網上開店,而他們絕大多數是大城市的年輕人,而網上購物的大都是18歲到30歲,專家稱電子商務的發展,將逐漸擴展到其他年齡層。

  四大網上商店領先,淘寶(阿裏巴巴旗下)佔據了主導市場。接下來是噹噹和卓越,屬常規的電子零售商和物流服務為主。第四個公司是Ebay,前曾經領先於中國市場,但近幾年來的線上業務不斷下降。開實體店,會受昂貴的租金和混亂的個體經營零售模式的限制,所以很多人就選擇了網上商店。而且,多數中國人不使用信用卡,部分買家選擇通過郵政運輸工具或者快遞公司以現金方式購買。但隨著支付寶等形式的普及線上支付模式已經開始慢慢成型。

  由於網上商店繁榮 海外瞄準中國電子商務市場。網上銷售的便利性給更多人打開了新的機會,對中國人來說,網上交易市場已成為一個新的經濟增長點。
淘寶的目標是要成為中國最大的零售公司,就像傳統的零售業巨頭沃爾瑪和家樂福一樣。

  中國的店舖模式與國外有很大的不同,後者商品的價格取決於商品本身的價值和店舖的位置,容許變動。但是在中國,同一個城市有很多連鎖店,所有的商品價格都是一樣的。因此,消費者就反而可以在網上尋求最低價格。尤其90%的商品都是新的,且有固定的價格,eBay流行的拍賣情況比較少。

鋼鐵稅政再次考驗中國大陸鋼廠生產

 從6月1日起實施的鋼鐵產品加徵出口關稅,將再次考驗中國鋼鐵產業。這項變包括:普碳鋼線材、板材、型材在內的80多種鋼鐵產品,必須加徵5%至10%的出口關稅。導致去年已經徵收出口關稅的鋼坯、鋼錠、生鐵等鋼鐵初級產品的稅率由10%提高至15%。這是2004年以來我國第6次調整鋼鐵產品出口稅收政策。

 連續的稅收政策調整,涵蓋大部分鋼材出口產品。稅收政策調整帶來的具體影響尚未顯現,但仍應保持審慎樂觀的態度。最起碼:內外銷鋼材、高檔鋼鐵產品和特鋼產品等,產能將會重新調整。
  
  整體而言,中國年產鋼鐵的品目、數量、品級以及內外銷比例等,都肯定會有所改變。從長期看,企業應立足於“不依賴出口退稅創利潤”,特別是要考慮到「資源類產品」可能開徵出口關稅,企業不應把出口退稅,作為盈利的重要部分。

努力開拓協同管理軟體巿場

  IBM的伺服器、和微軟的作業系統,加上專業管理軟體。這三方面協同管理軟體,可以根據客戶的需要,進行彈性的專業化改造。這種解決方案,在滿足中小企業需求,以及提升各自企業競爭力這兩方面,都是很好的實踐和探索。

  如果單獨購買三家的產品,價格要高出一倍。對中小企業來說,這是最現實的。由於協同軟體上手較ERP、MIS等系統容易很多,其市場規模也較ERP等成倍放大,前景廣闊。

  2006年底,中國4000多萬中小企業的資訊化率不到10%。也就是說,中國中小企業發展面臨資訊的壁壘和瓶頸。為此,中國最大的協同管理軟體企業金和軟體,聯手微軟和IBM,向中小企業用戶提供完整的資訊化解決方案,啟動中國中小企業系統的精確管理時代。

  精確管理掀起了企業資訊化的第三次浪潮,而協同管理的觀念,也擴大軟體巿場的領域。

星期二, 6月 05, 2007

中文愛讀愛看網正式開通

  愛讀愛看網(http://www.idoican.com.cn/)日前正式開通,讀者可通過這一網站享受到幾十萬種正版電子書和數字報的在線閱讀服務。這項服務是北大方正集團打造的數字出版物發行平臺。筆者實際試用,包括文字及圖片的品質,視覺效果及點閱速相當不錯,比起以往Adobet提供的技術還要優。

  愛讀愛看網擁有電子書和數字報兩個資源庫,其中由全國450多家出版社采用方正Apabi電子書技術出版的正版電子書達30萬種,全國70多家報社(集團)采用方正數字報技術開發的數字報紙達200多份。

  方正集團高級副總裁方中華介紹:愛讀愛看網是建立在方正數字出版技術之上的服務性平臺,自主研發的數字版權保護技術可以保證數字出版物為正版,讓數字出版產業鏈更為健康安全。

  讀者登錄中文閱讀平臺后,可以在線搜索、翻閱原版原式的正版電子書和數字報,也可以在線購買和訂閱。此外,通過數字內容平臺,還能夠互相交流閱讀感受,他們的意見和建議也能及時地通過網絡反應到出版機構,促進其改進產品和內容。

標籤- 書摘

星期日, 6月 03, 2007

終結網店無照經營的可行性

  伴隨著網上店舖和網上掌櫃數量激增,網上店舖不工商登記、主動納稅的問題越來越凸現。再台灣,網路家庭、奇摩網剛擺平第一回合紛擾。在中國,淘寶、易趣等網站,不計其數的網路賣家、和買家,每天交易活躍,也即將面臨壓力。

  網民促進了電子商務網上交易的迅猛發展,“網上商店”也成為幾年興起的一種新型商業模式。據中國互聯網協會最新數據,中國網民已達到1.37億,與去年同期相比增加了2600萬人。2006中國互聯網用戶個人互聯網消費市場總規模約為2767.46億元人民幣,較2005年1876.53億元同比增長47%。

  艾瑞諮詢總裁楊偉慶認為:「從理論上講網上開店應當收稅,但從實際操作來看執行比較難,因為立法和監管中都有一些難以解決的問題,國家即使想要對網店收稅,短期內也會遇到執行難題。」

星期四, 5月 31, 2007

市民強烈反對 廈門緩建有害化工廠

  在市民和環保人士的強烈抗議下,廈門市政府5月30日宣佈緩建廈門海滄PX石油化工項目。廈門民眾此前通過手機短信表達抗議,並呼籲舉行示威集會。

  官方英文的《中國日報》說,預計年產80萬噸的廈門海滄PX化工項目距離廈門島僅為16公里,距離廈門市旅遊區鼓浪嶼僅為7公里。該項投資達108億元人民幣 ,市政府認為有必要擴大該項目的環境評估。

  流傳的手機短信說,"台灣翔鷺集團已在海滄區動工投資PX項目,這種劇毒化工品一旦生產,意味著廈門全島放了一顆原子彈,廈門人民以後的生活將在白血病、畸形兒中度過。" 短信還說:"我們要生活、我們要健康!國際組織規定這類項目要在距離城市100里以外開發,我們廈門距此項目才16公里啊!為了我們的子孫後代,見短信後群發給廈門所有朋友。"

  一名廈門網友則在給BBC中文網的電子郵件中表示,廈門6月1日可能“有集體遊行反對在廈門建立PX項目”。

  但是,緩建並不等於停建,變數仍然存在。

降低成本及減少污染的煉鐵新製程Finex

  據韓鋼(POSCO)表示:finex工藝設備的投資費用和鋼鐵製造成本與規模相同的鼓風爐設備相比,分別減少了20%和15%。隨著製程的減少,環境污染物質也本質性較少。與相同規模的鼓風爐相比,氮氧化物和硫氧化物分別減少1%和3%,砒酸灰塵也減少到28%。

  傳統的煉鐵製程主要採用鼓風爐,在14世紀發明的鼓風爐工藝,仍是現代量產煉鐵技術的主流,finex工藝法則可以評價爲是打開“21世紀現代鋼鐵技術”新篇章的信號彈。

  鼓風爐本身有環境污染的疑慮,包括進料時鐵礦石和焦炭輸送及煉製過程。另外,原料整備時,需把鐵礦石和有煙炭先行燒結爲塊狀,而焦碳也需煉製,因燒結、煉焦也都必須要防污措施。

浦項鋼鐵粗鋼年產出將增11%世界排名可望晉升第二

  開發煉鐵新製程Finex,使浦項鋼鐵公司(POSCO)從2007年粗鋼產出目標3,060萬公噸,一舉躍升至3,400公噸。

  南韓東南部港市浦項新啟用的鋼鐵廠,以本身開發的Finex技術增產鐵水,浦項鋼鐵2008年粗鋼產出擴增11%至3,400萬公噸。粗鋼產量增加將使該公司在全球鋼鐵業排名攀升兩位,成為全球第二大。但仍無法超越龍頭大哥阿賽洛米塔爾(Arcelor Mittal)的1.1億公噸。該廠才剛開始運作,年產能150萬公噸。

  該公司進一步指出:與傳統熔爐相較,使用Finex技術的工廠可削減達15%的生產成本,並降低逾95%的污染排放。浦項鋼鐵計畫將新技術擴展至其他熔爐。在面對價格飛漲且原物料供應吃緊的情況下,浦項鋼鐵一直渴望發展成本較低的製鋼方法,過去三年已投入1.06兆(萬億)韓圜(11.4億美元)。

星期三, 5月 30, 2007

文化產業成為全球制高點

  文化產業歸屬創意產業,在西方演化為“版權產業”。美國是全球版權產業龍頭。但是追溯建國歷史祗有200多年,與歐亞文明古國比起來,不是很諷刺嗎?

  文化產業在西方發達國家佔GDP的比重普遍高於10%。1996年以來,美國文化產品出口超過航太工業,為第一大創匯產業;日本的規模比電子和汽車業還大。至2005年底,日本與動漫有關的市場規模超過2萬億日元,成為日本第三大產業。

  版權產業佔美國GDP的12%,2002年美國產值達12,500億美元。1996年開始,版權產品首次超過汽車、農業與航太等傳統產業,成為美國最大出口產品。其中主要影視與體育產業。

  影視業龍頭美國,AV產值1985年國民經濟中排行第11位,1994年躍升至第6位,2000年開始成為No.1出口產業。美國電影市場年銷售總額高達170億美元佔全球85%,好萊塢成為影片的代名詞。印度為世界上最大電影生產國,一年營業額12億美元。養活200萬人、影片年產1000部、2006年上映1091部,再創歷史新高。

  體育產業在發達國家市場化程度很高。依託在大中型現代化體育設施、和電視等媒體的同步傳播,以個體健身娛樂、體育競技、表演、體育彩票銷售和體育用品產銷為主。10年來保持著8%到9%年增率。國際奧會電視傳播屢創天價,是該領域最大的搖錢樹。在美國每8美元的消費就有1美元用於體育與娛樂。NBA通過產業化,集競爭、表演、娛樂於一體的賽事賺得滿缽盆。喬丹就帶來1000億美元的產值。在英國,總資產高達15億美元的足球俱樂部曼聯更是一個商業奇跡,1991年曼聯股票在倫敦交易所上市。

  其他包括全球娛樂及媒體業,2007年總體經營收入有望攀升至14000億美元的高峰。舞臺表演藝術業、出版業也為資本創造了難以計數的利潤。英國「哈利·波特」小說作者羅琳身價10億美元,出書收入已經超過1億英鎊。

  全球搶佔文化產業成為制高點。它不但賺錢,也建立強勢文化,成為國際青少年一生的憧憬。

全球氣候變化會議在香港召開

  和台灣一樣,香港是發達地區。但有一點不同:它是屬於發展國家「中國」的領土,目前都無須遵守「京都議定書」決議:在2012年前把溫室氣體排放量減少5%。全球氣候變化國際會在香港召開,確實有些意外。
 
  以「氣候變化:抉擇時刻」為主題的全球氣候變化國際會議,在星期二(5月29日)召開。這次會議獲得聯合國跨政府氣候轉變委員會(IPCC)的支持,來自中、英、德、美和澳大利亞等26個國家和地區的學者專家參與了這個會議。

  由於香港的空氣污染問題日漸嚴重。問題也引起廣泛關注。中國派科學技術部副部長劉燕華參加會議,香港行政長官曾蔭權則將在星期四出席閉幕式。會議召開前夕,IPCC第三工作組組長戴維森呼籲香港自行設定溫室氣體減排標準。據報導,香港每年製造超過4400萬噸溫室氣體,佔全球總量的0.2%。

  戴維森認為,「京都議定書」定下的減排目標太低,對環境幫助不大,國際間應該制定更嚴格、更公平的新減排機制。他也同意設定減排目標時也需要考慮各地的國情。

星期日, 5月 27, 2007

台塑躍居全球石化三哥

  台塑石化第三套烯烴廠是該公司六輕四期最大投資案:5月25早上進料,晚上即可產出合格乙烯,締造世界最快量產紀錄。一舉把乙烯年總產能躍升到447.5萬公噸,全球排名第三,僅次於美國艾克森美孚、及Equestar。投產後,台塑今年總營收將挑戰2兆元 台塑躍居全球石化三哥

  台塑石化第三套烯烴廠是該公司六輕四期最大投資案:5月25早上進料,晚上即可產出合格乙烯,締造世界最快量產紀錄。一舉把乙烯年總產能躍升到447.5萬公噸,全球排名第三,僅次於美國艾克森美孚、及Equestar。投產後,台塑今年總營收將挑戰2兆元。

 總投資額逾1,200億元的六輕四期計畫,台塑、南亞、台化及台塑石化等公司共投資興建27座相關石化廠,年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠,是最關鍵的投資案。

  進料後,開工率刻拉升到為產能的70%到80%。運轉後,年產90萬公噸乙烯的烯烴二廠,將在9月進行40天到45天的歲修。量產的乙烯,主要供應麥寮廠,丙烯供應寧波北崙石化區內的台塑公司,生產聚丙烯(PP)、丙烯酸酯等。
 
  台塑六輕四期擴建完成後,繼續評估推動第五期擴建計畫。除石化中間原料廠,不排除再興建煉油廠,提高輕裂廠所需的石油腦自給量。

  總投資額逾1,200億元的六輕四期計畫,台塑、南亞、台化及台塑石化等公司共投資興建27座相關石化廠,年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠,是最關鍵的投資案。

  進料後,開工率刻拉升到為產能的70%到80%。運轉後,年產90萬公噸乙烯的烯烴二廠,將在9月進行40天到45天的歲修。量產的乙烯,主要供應麥寮廠,丙烯供應寧波北崙石化區內的台塑公司,生產聚丙烯(PP)、丙烯酸酯等。
 
  台塑六輕四期擴建完成後,繼續評估推動第五期擴建計畫。除石化中間原料廠,不排除再興建煉油廠,提高輕裂廠所需的石油腦自給量。

遊覽南瓜隧道消暑好去處

  地方果農將瓜園與觀光產業結合,搭起南瓜黃金隧道,招覽遊客,在假日遊客如織獲得很大的迴響。宜蘭縣壯圍鄉有哈密瓜及南瓜的故鄉之稱,展示三百多種各式南瓜,並且研發出南瓜和哈密瓜冰淇淋及冰沙,經常有旅客慕名前往參觀,成為宜蘭縣消暑的熱門景點。每年的五到七月底,是宜蘭縣壯圍鄉南瓜及哈密瓜的盛產期。

  當地一名果農(林旺山)在八年前開始搭設南瓜隧道,每年求新求變種植不同的新品種,他並且和大學就讀食品營養系的兒子,研發出南瓜及哈密瓜的冰淇淋和冰沙,每年暑假吸引大小朋友前往欣賞各種南瓜,及品嚐好吃的冰淇淋或是冰沙。宜蘭縣壯圍鄉哈密瓜及南瓜即將進入盛產期,由於甜度高產量不多,廣獲都市民眾的喜愛。

影迷聚集洛杉磯慶祝星際大戰30週年

  兩萬五千多名影迷在5月25日 聚集於美國洛杉磯,慶祝「星際大戰」30週年紀念。不少影迷裝扮成影片中角色的模樣,參與這次30週年連續五天的多種慶祝盛會。虛擬故事,讓許多心胸懷夢想,進一步期待美夢成真。

  這部有關銀河星系間正邪兩派衝突爭戰的電影是由「喬治魯卡斯」執導,在1977年五月25號在全美各大戲院公開上映,迄今屆滿30週年。 

  這部電影後來又推出相關的5部系列作品,已經成為影史上的經典之作。相關的商品在全球創下數百億美元的商機。美國郵政局也在週五發行星戰30週年紀念郵票。

星期四, 5月 24, 2007

從深圳文博會看新興文化產業的走向

  5月20日中國第三屆文博會(國際文化產業博覽交易會)共吸引了36省、自治區、直轄市、特別行政區、地級市政府組團,及1639家企業和機構參展。剛閉幕就引起了廣泛的討論,話題包羅萬象:民族文化、歷史文化、地域文化、海洋文化、山水文化各項名詞紛紛出籠,結論是:新興文化產業正在蓬勃發展、發展文化創意產業尚待努力。

  首先,最吸引人是少數民族的文藝、技藝表演。穿著民族服飾的新疆、西藏、雲南等地的妙齡女子,紛紛登臺展示本地民族的舞蹈藝術。貴州苗家女子的銀飾、蘆笙伴奏。具民族特色的文化產品或文化,從服裝、手飾、挂飾,到玩具、收藏品,民族地區亮出招牌。雲南以扎染工藝、草編工藝、民族刺繡、民族布藝包等眾多民族文化為依託的項目。西藏推出的“行運聖物”,屬淵遠的藏傳佛教文化。

  其次為地域文化產品。海南省的海洋文化椰雕、貝飾,民族文化挖掘整理和傳承推廣,使豐富的多元文化登上大雅之堂。其他像黎族織錦制陶工藝、黎族雕塑藝術品都受到歡迎。祗可惜產品種類單一,未形成聚集效應,否則將使更具魅力。

  接著屬歷史文化。西安的城墻、甘肅的敦煌、開封的官瓷,江蘇的吳韻漢風……文博會上,103座歷史名城,80個歷史文明名鎮(名村)以及品種繁多的國家級非物質文化遺產的展示都很叫座。爭相將挖掘、探尋到的古老文明的根脈展現出來推介及招商引資。2700多年曆史的河南開封,打出了中國八大古都之一的“老字號”。展區內挂上了“七朝古都,千年宋韻”的招牌,隆重推出了宮廷文化、府衙文化和古建築文化。與之相匹配的,是各種以歷史文化為主題的產品或項目。

  總之以古為今用吸收歷史文化的精髓,加上地域文化打好特色招牌,秦腔、崑曲、二人轉等鄉音;剪紙,泥人,皮影戲民間絕活讓人目不暇接。地域文化競相爭寵。廣西“連接東南亞的壯鄉歌海力推“海洋文化”和“山水文化”。新疆以推介“絲綢之路節慶文化”。皮影戲的皮影形象被應用到挂飾產品上,木偶戲中的木偶人物也開發為掌中玩具。

星期三, 5月 23, 2007

自然生物百科全書

  科學界組織擬用十年時間在網上成立一個專門針對自然生物的百科全書,有關計劃耗費一億美元。他們集中處理動物、植物和菌類,附上圖片、地圖、影片和文字。有關計劃是由哈佛大學、美國田園博物館、緬因州生物實驗室、史密斯森研究中心等著名機構牽頭。

  這項多國研究機構的科學家,計畫以十年時間彙編。內容包括地球已知180萬種物種的文字影音資料,放在一個網站上,開放給所有人免費查閱資料。對發展中國家的科學家不啻是一大助益,代表不同地區的科學進展等資料取得將更為容易。這部百科全書已提供有包括北極熊等詞條的範例頁面,有興趣的讀者可上網站查詢。

  就像互動式動物園一樣,借助快速掃描網頁,尋找線上科學資料。自然生物大百科網頁也能隨時修改,民眾可以加上自己的見解及觀察,最後重要的細節及專業的部分再由專家整理,以鼓勵「平民科學家」的風潮。

查詢網址 http://www.eol.org

中文網路百科全書提高參與爭議多

  網路版的「中文維基百科」人人是作者容易主觀,也因此滿足部份人的參與慾望,但也經常引發爭議。維基百科美國總部從維基人中挑選地區性管理員群,負責內容管理篩檢,盡量選擇中立客觀的內容。

  總部在美國但開放網路公開寫作的維基百科,國際點閱率相當高,開放任何人進入撰寫、編輯、修改存在或增加全新詞條條目,熱中參與條目寫作網友稱為維基人。

  中文維基百科在2002年剛成立時,中國網友人數遠比台灣多且積極,多數管理員為中國人,以致不少條目內容比較偏向中國,還有中國網友仗人數優勢,以偏頗角度,密集撰寫前總統李登輝、陳水扁總統的條目,引發爭論,管理員還曾一度禁止撰寫兩人的條目內容。

  而後由於中國對於中文維基百科中的六四事件、民主開放等議題相當感冒,威權式封鎖中文維基百科後,目前修改條目的多數是台灣與香港網友,才較少出現針鋒對立狀況。

  台灣大百科全書線上版比照維基百科,同樣開放全民編寫,也設有管理員,在留言品質與道德規範上,文建會只表示「詞條內容的審查將是由網路社群來互相監督,積極發展網路公民關係,以帶動相互制衡的約束力;此外,提醒所有使用者,有權利和義務共同維持平台內容的公正、客觀和正確」。

  百科全書是工具書之王,也是改變人類思想的辭典,目前最具指標意義的該算是「大英百科全書(Encyclopadia Britannica )」,已經存在超過兩百多年的歷史,至今邁入第十五版的修改。中國也已經有了動員國力傾力完成的「中國大百科全書」,台灣雖然只有三千萬台幣的預算,只先完成六本,卻也不失為一個美好願景的起點。

台灣大百科全書5月22日監修編審委員會成立記者會

   由李遠哲承擔總監修長的重任,希望能借重他在學術界充沛的人脈與影響力,號召中研院院士、國內外知名學者教授們來共襄盛舉。該計劃由遠流王榮文承接,預計明年底完成。

 李遠哲表示,編百科最難的是「定位」,大英百科全書已經有的內容,我們是否要收納進去、然後再多增加內容更為豐富?還是要特別針對大英沒有的部分去蒐羅資料? 他說,小時候讀書,老師一直要求我們讀很多東西,像百科全書一樣;但是後來,老師也告訴我們:要走出百科全書,因為這只是非常淺的入門知識。

 他特別舉了一個例子,告訴大家百科全書編寫的功力與重要性:他去查「BEAUTY」這個字,竟有解釋成「SEE COSMETICS」,後來再去查WEBSTER字典,即記載「讓你的SENSE及MIND得到快樂的東西」。

 台灣大百科編撰計畫預計完成二十個學門,首期工程將委託遠流出版社在2008年11月前,完成「歷史」、「地理」、「宗教民俗」、「語言哲學文學」、「藝術文化」與「觀光休閒」等六冊;每冊含兩百五十張圖表,三十六萬至四十萬字的內容,包括十篇總論(每篇六千至一萬字 )與三百個詞條(每條約一千多字 )。

中鋼小鋼胚第二研磨工場增建工程開工

2007年中鋼公司在5月月22日上午10時,於廠區外鳳鼻頭擴建工地舉行「新建小鋼胚第二表面處理工場整廠設備」開工祈福大典。這也是我在專業工程師室負責的專案工程之一,參與盛會與有榮焉。

大典由生產部門高副總經理擔任主祭,金助理副總、陳助理副總為陪祭。到場單位主要為設備主管軋一廠,以及施工主辦單位設備處、電控處。其他還包括相關配合單位、中機、中宇、協力廠商。

  主祭致詞指出:本次研磨工場(小鋼胚表面處理工場簡稱)增建最大的特色,是中鋼第一次在廠區以外所投資的擴建工場用地,具有提升本公司供應面、及服務面品質的雙重意義。陳助理副總進一步說明:本工程是整廠機電土木規劃設計,都分別由設備處與電控處自辦;而設備製造安裝與現場施工由子公司承包。這項計劃充份展現製程設計能力提升、與集團合作的成果。

  原工期預計至98年3月試車完成,為期2年3個月。但為配合巿場需要,希望縮短工期提前至97年12月完工。工程範圍項目主要為小鋼胚第二表面處理工場之機械、管線、電控、土木及鋼構與公用設施等,屬於整廠工程之規劃整合、設計、製造、請購、施工、安裝、測試、試車等工作。

  設備主要內容包含噴砂機、超音波探傷設備、磁粉探傷設備、小鋼胚研磨機等。其他附屬設備含進出料床、傳送設備、運輸台車、除塵系統。由於整場在中鋼廠區以外,需投資獨立的公用設施,例如水場、空壓站、消防、冷氣、廢水排放以及變電站、通信、照明。另外,電控系統、土木與鋼構廠房建物、天車、小鋼胚儲架等一應俱全。

  施工內容包含土建工程、機械製造、安裝,由子公司中機承包。其他公共設施、電氣施工另由子公司中宇負責。為因應巿場需求,工期方面也希望以最短時效內完成,彰顯子公司回饋的決心、與業主對施工廠商的信賴。

  總之,廠內工程駕輕就熟,這一次擔任廠區外專案工程經理人,才感受到與廠內增建工程大不同,例如工地飲水熱食供應及垃圾處理、進出連結沿海路交管等。另外,包括環境、噪音、工料運輸等,與緊鄰住戶及工廠也必須隨時溝通,以免遭受檢舉孳生不必要的困擾;甚至完工之後門口增設紅路燈,都必須經過巿政單位交通會報核准。這些次協調過程與成果都是職場最大的收獲。

星期二, 5月 22, 2007

以CCTV稽核安全管理與工程進度

  中鋼公司二號高爐大修(2005-10月至12月),結合「安全管控整合資訊設備」,內含「CCTV及門禁設備」,達到提升大修安全管理的預期目標。

  在A&S Taiwan( 78期Apr/May .2007)第90- 94頁載錄相關訊息值得注意,如果仍有新興或改造工程,下列四項主題值得進一步研發探討。

  1.整體安全監控設備架構:主要有五種,包括無線對講機構、刷卡系統配合圍籬、保全管制人員、CCTV監控與指揮中心電視牆、區域資訊網路含簡訊發送、CCTV操控、及工程管理資料庫功能。
  2.系統運作:60支CCTV、具PTZ功能的攝影機、光纖影像傳輸、影像分配器、Video Servo、全程影像錄影。
  3.出入口門禁管制:Mifare晶片通行紀錄、核准、進出管制、分區及總人數清查等。
  4.效益:強化門禁、提升安全衛生管理、遠距指示拉長管理深度。

星期日, 5月 20, 2007

英特爾中國區總經理楊旭京談產業全球化

  行業的老大永遠是靶心,就像中國乒乓球隊,一出去要拿七塊金牌回來。中國區英特爾楊總已經感受到這種壓力。

  他説:「跨國公司在中國想取得成功,就必須真正把自己的核心實力和中國產業緊密結合起來,推動產業共同發展,真正實現雙贏。」他提出產業發展三個面向。

  其一,要不斷創造技術,要有不斷創新的能力,堅持技術的領先;其二,要把這個技術拿來創造一個產業鏈,產業鏈。包括廠商、硬體軟件和系統集成商、服務商。整個產業鏈建立自己的業務模式,把產品和應用推到市場上去。一旦產業發生變化,未來的發展空間要求能力的擴展,就很難跨進將來的產業鏈。有了技術能力,就會有產業鏈關係,最後形成良好的商業生態迴圈。

  大連專案,來自英特爾全球性的計劃。這個產業著重在全球化,這也是IT產業的特徵。英特爾的研發和生產計劃,是從全球整體的PC產業供求關係來考慮。 

全球網絡技術精英開壇布道

   全球頂級信息技術研討會,取了一個通俗的名稱:「網路俠客行大會」。獨闢蹊徑,用常人想不到的辦法和角度破解絕世武學。全球最頂級的IT大腕的判斷驚人一致﹕技術將決定互聯網2.0時代的“草根革命”。中國互聯網界最權威的技術大會:首屆中國網絡工程師俠客行大會暨互聯網開發者論壇,5月19日杭州舉行。全球網絡技術精英開壇布道,共謀互聯網的技術創新。

  領跑互聯網的發展,網絡俠客行不僅限于技術精英的切磋和交流,更為重要的是:悟出互聯網在于創新。本次論壇的主辦者阿裡巴巴集團CEO馬雲稱:「網路俠客行大會」就是希望參加的每個人都和金庸同名小說中的石破天一樣。 

  世界頂級技術專家﹑PHP語言的創始人雷斯莫斯•勒道夫﹐雅虎公司搜索資深副總裁陸奇﹐搜索首席科學家簡・彼得森﹐Sun公司J2EE規范的主導者馬克・哈珀勒﹐著名博客作者﹑雅虎軟件工程師杰裡米•扎沃德尼等國際技術巨擘﹐都是首次與中國上千“網俠”見面。在本次論壇中﹐他們就搜索引擎發展趨勢﹑JAVA開發發展以及互聯網技術創新進行了深入交流。

   PHP之父雷斯莫斯•勒道夫表示:網路的發展是以需求為導向的﹐應用驅動技術發展。雅虎﹑Google的創始人都是學生﹐他們對于網絡的發展起到很大的推動作用。互聯網本身是新技術的產物﹐也因為有了互聯網﹐更促進技術加速度的發展。創新不僅僅針對一個產品﹑技術和商業模式﹐也涵蓋了技術與應用搭配的創新﹑服務內容和形式的創新。

人口老化產業高值化

  據總務省統計局2006年底的統計,日本的65歲以上老年人口比率已高達20.7%,人口數達2640萬人,超過75歲的比重更高達一成,成為全球老化問題最嚴重的國家。

  人口老化,不僅帶來龐大的醫療保健負擔,更嚴重的是,還會消減勞動力。去年(2006),日本有220萬名的「團塊世代」(指1946至1964年出生的戰後嬰兒潮)退休,卻只有108萬個新生兒報到。預估未來幾年,還會有數百萬名團塊世代,即將加入退休的行列。

  喪失這批兼具技能與經驗的中堅骨幹,不僅造成勞動人口數大減,更嚴重衝擊企業界的人才銜接與技術傳承,不少企業都開始延長員工退休年限,增加雇用高齡員工。

  目前日本65歲以上的就業率高達19.4%,高出美國14.5%、英國6.3%、德國3.4%等甚多。 在這種氣氛下,政府與企業界都在為了人口老化現象 ,必須讓產業升級、走向高值化,否則無法生存!

   

OA與ERP相互爭鋒

  企業資訊化成為大勢所趨。管理系統逐步邁向綜合協同管理平臺。在中鋼公司,OA 成為工作與生活的一部份;ERP則急起直追,成為專業人員的最愛。前者著眼於無紙化辦公,是企業的工作審批和知識管理平臺。後者涉及物流、生產、財務等企業數據的處理和分析,系統中的各種模組、流程則成為了管理支撐系統,為企業提供決策支援、知識挖掘、商業智慧等一體化服務。

誰是老大? 

  大型企業最希望上線一整套ERP系統,並且具有OA功能;而對一個小型企業而言,它希望運用一套好的OA系統,並且涵蓋一部分ERP特性的功能,最好能滿足工資核算、數據分析、統計、匯總功能。表面上看:ERP在中大型企業的資訊化應用中佔據了上風,而OA則在小型企業的資訊化應用中拔得頭籌。然而,如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析,立論自有不同。

現實問題 

  OA不能取代ERP,反之亦然。前者主要涉及公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶資訊管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統等模組,其他包括企業文件、檔案、資料、資產、用品等的管理也是必不可少的。後者在企業運用中包含分銷、製造、財務三大部分,涉及採購管理、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、分銷計劃、車間控制、品質管理、工資管理、人力資源等數十個模組。

新的難題

  以“知識管理”為核心的全新智慧管理系統日漸盛行,而電子商務又插上一腳。許多企業在陸續引進HRM、CRM等系統的同時,也面臨新難題:這些系統大都自以為是、各自為政而形成資訊孤島。特別是OA系統與ERP系統,它們在功能、集成問題上似乎是相去甚遠,無法實現相互之間的溝通、協作。 

暫時妥協

  就目前來說:讓OA 及ERP各擅其能,前者是企業資訊系統中一般起著一個“根基”的作用,實現的是企業最基本的辦公功能,如工作流審批、日常辦公管理等,它通常被定位為企業資訊化建設中的基礎工程。ERP各模組,在企業內部不同的業務領域中佔領著自己的一席之地,它著重于企業業務數據的處理、分析和挖掘。 如果兩者可以融合在一起,實現恰當整合,就可以互相彌補,實現整體效益的最佳。

  想像中,OA與ERP之間,是可以搭建出一條橋梁來實現雙向的溝通和會話,讓企業內部的數據“暢通無阻”。 

1999年開創北頭洋走標宣導平埔阿立祖

平埔族供奉阿立祖
佳里蕭壟社北頭洋發展協會許總幹事電話邀約,中鋼慢跑第一次組隊參加「北頭洋走標」競技。暮然驚覺:我與平埔族也有所關聯。由"族友"蔡清決兄引薦,進一步拜祭阿立祖、訪飛番墓、民俗文化村、荷蘭井、望高寮、粿葉樹之後,嘗試揣摩先民對"走標"的期待,真心與同好分享。
 
 1999年開展的「北頭洋走標」地區性民俗活動,如今躍升為為全國跑友的互動場所。小時候老一輩告誡子女不要整天「走標」。在勞力謀生的社會,跑步原是一種浪費。平埔族「以輕捷較勝負」的傳統、「身輕走若飛」善跑走之技為榮,與漢人自有不同。為了展現北頭洋「飛番」的善跑能奔,2001「走標」活動自七公里拉長為十七公里:由慶長宮→番子塭公廨→後港西社區(台江內海舊航道)→番子厝→興安宮中途折返。再經後港東天后宮(後港舊碼頭)→後港腳→慶長宮回終點。沿途盡是古廨古廟,服務人員頂著大太陽全程配合。北頭洋原來是地區名稱,位於佳里巿街金唐殿周邊。北頭平埔古語意為「巫女」,與「北投」同音異字。
飛番走標傳奇人物程天放
翻開兩手腕內側,如果有兩條橫紋,就是平埔族。嚇然發現:我的橫紋歷歷在目,趕快祭拜阿立祖。祂是西拉雅族人的守護神,恭奉在慶長宫後殿。當年漢人當道不得不所顧忌。公廨外觀似漢人小祠,無塑像、不立神位,以祀壺、豬頭殼、將軍柱等為象徵。擺設矸28支,及向缸一個,信眾擺放檳榔、粽子、及米酒。不燒香、不焚金紙,祭拜物品為檳榔、米酒及粽子。一年中的重大祭典有農曆3月29日、及9月5日 兩次。3月29日尤為重要,當天是阿立祖生日。  

  造訪「飛砂崙」甘蔗田中飛番墓,但見雜草(不種甘蔗了)田中露出地面30、40公分的古墓碑。決哥口中念念有詞,是為了照相清理地面而請罪。曾經頭髮綁108個銅錢與馬競技得勝,榮獲父子面君三次的殊榮,如今景象卻令人不勝感傷。再訪文化村瞻仰飛番將軍塑像,英勇外貌對照古墓碑更令人唏噓。續往超過三百年的荷蘭井、百年粿樹、直達望高寮(番子寮山)。這是全台第二矮的三等三角點,標高18公尺,卻也是中央研究院地殼研究所,地殼變動基準點。

  雖然祗是短短半天的參與。收獲卻勝似一甲子。這讓我重新領會:每一次的馬拉松盛會,不必跑完就急於打道回。除了恭賀得奬之外,如果能真心對主辦、協辦及參與各單位,人員更殷勤的互動,人生的體驗不但多彩多姿,而且更能展現多元的樣貌。

延伸閱讀
1
飛番
2
3、南科生態人文馬拉松的文化意涵

EAP員工協助守護職場安全

       5月17及18兩天,參與APEAR(亞太員工協助圓桌論檀(Asia Pacific Employee Assistance Roundtable),這項活動是由美國、英國、澳洲、日本、香港、印度等十五個國家之EAP專業人員組成,每年在不同國舉行交流研討大會,藉以提升EAP專業服務水準與交流,可增進企業體的競爭力。

  會中提及先進國家九○%以上五百大企業,都提供EAP協助,用來處理員工個人、行為風險、職場壓力與工作績效問題,甚至立法要求大型企業必須具備福利之一。但是方案執行方案目標各有不同,例如職場安全、身心平衡輔導、生理健康或心理諮商、員工關懷等不一而足。如何凝聚資源斬展現績效,是從未EAP專業人員最大的苦惱。

  全球化趨勢的潮流,使世界各國企業員工職場壓力產生、績效下降問題十分嚴重。風險問題小從個人、家庭、企業到大至國家社會,都是由人引起的,員工是企業組織最大資產,也是成為組織最大的風險因子,很多企業財務事件及八○%的災害事件,源起員工個人問題,如員工侵佔公款、管理不善造成工安事件等。

  公、私企業逐漸重視職場員工潛在危害,事件發生除了職場生產力與職災損失外,還要花錢及精神處理法律、行政、員工心理後續處理,這些都屬EAP(Employee Assistance Program- 員工協助方案」的 議題。
  
現代企業的愛撫管理
員工協助方案服務(EAPs)

星期三, 5月 16, 2007

破除人才國際化的障礙

  台灣出現「大學區域化」愈來愈明顯的現象,學生只想「就近入學」。國內大學招不到其他縣市的學生,如何奢談人才國際化、產業國際化?

  表面上說:畢業想脫離父母、夢想起飛,事實不見得如此,年青人想讀離家近的大學,父母也不願意遠離孩子,因此一拍即合就近入學。九十六學年度大學甄選入學招生統一分發放榜,台大成為北部高中畢業生的天下;成大是南部畢業生的首選。台大、成大都是一流名校,發展卻愈來愈「在地化」。

  中部東海大學副校長林振東說:很多中部學生讀東海,北部高中畢業生對東海很陌生、甚至不認識。這跟經濟不景氣有關嗎?學生與家長選擇離家近的大學,確實省錢,但是可能少了多元接觸、擴大視野的機會,對人才及產業國際化不利。

  各大學、各企業現在都在談「國際化」,如果其他縣市優秀學生都招不到,國際化成效無法彰顯。花大錢提供各種誘因要收外籍生,同時要檢討如何破除在地化、區域化,這樣人才及產業才能國際化。

星期一, 5月 07, 2007

中國三大500萬噸鋼鐵新投資方案出爐

  鞍山營口港、邯鄲、太原鋼鋼集團是中國大陸鋼鐵產業投資體制下,三個最大的新投資方案。投資規模各別高達500萬噸的生產計劃。
  其中,省營山西太原鋼鐵集團的粗鋼生產於2005年突破500萬噸,名列全國排名第17。擁有不锈鋼生產技術,獲益能力名列5、6。新增不锈鋼產能200萬噸自2006年九月開始運作,加上既有100萬產能,預期可達全國整體產能450萬噸的一半以上。如果新投資500萬噸計劃實現,前途大為看好。
  大陸體制外人有如霧裏看花,國營省營各有利基,山西省營大原鋼鐵集團,是屬於積極主動充滿擴充願景的集團之一。
  

星期五, 5月 04, 2007

印度埃薩鋼鐵收購阿哥瑪鋼鐵進軍北美

     繼塔達鋼鐵之後,印度埃薩全球集團2007/4/15宣布已簽署協議,斥資15億8000萬美元收購加拿大阿哥瑪鋼鐵公司,準備進軍北美市場。

  該集團董事長魯亞在與阿哥瑪鋼鐵聯合發布的聲明中說:「阿哥瑪鋼鐵提供我們進軍加拿大和北美市場的最佳平台。」 此交易還需阿哥瑪鋼鐵至少66%股東投票通過才能算數。該集團涉足事業廣闊,在鋼鐵、石油、通信、船務與建築等方面都有投資。

  阿哥瑪鋼鐵總部設安大略,2006年外銷 240萬噸鋼鐵,在特殊鋼材界相當活躍,包括造船廠與北美汽車製造廠,如福特及通用汽車所使用鋼板在內。去年(2006)營收19億加元(17億美元)。
  另外,印度塔達鋼鐵今年初斥資 137億美元收購英荷科魯斯鋼鐵,躍登全球第五大鋼鐵製造廠。

台灣廟宇-世界民俗風土妙趣多

星期四, 5月 03, 2007

托爾斯泰-安娜‧卡列尼娜

托爾斯泰寫在《安娜‧卡列尼娜》的第一句話 很多人引用:「幸福的家庭大抵相似,但不幸的家庭卻各自有各自的故事。」

星期三, 5月 02, 2007

鞍鋼數位化四年有成

  鞍鋼ERP系統一期工程歷經兩年零八個月,2006年底成功上線運行,鞍鋼數位化建設取得了重大階段性成果。

  “十五”期間,鞍鋼以建設高度集成的ERP系統作為改造傳統產業的切入點,從而建立適應現代化大型鋼鐵企業運營的管理框架,逐步實現對鋼鐵產品整個生命週期全過程全流程全方位的管理控制。

  ERP一期工程始於2003年10月,主要業務範圍包括銷售、品質、生產、儲運、結算管理等5大子系統。覆蓋了鞍鋼東部煉鋼、熱軋、冷軋及鍍鋅和所有扁平材生產線。一期工程將於2006年6月底全部上線運行。同時,同步建設了8個製造執行系統,將商務、品質、生產高度集成,實現了從接受訂單到品質設計、組織生產、發貨結算全程管理的數位化。

        在ERP建設過程中,鞍鋼形成多項技術創新:設計開發了“商務訂單-製造訂單-生產訂單”的集成框架,創建了以產品屬性碼和品質設計碼為核心的基礎數據體系,開發具有鞍鋼特色的全自動品質設計和品質管理系統等,同時,創造性地構建起資訊體系結構,實現了技術上的前瞻性。

  該系統的部分實施標誌著數位化管理向前邁進了一大步。通過資訊技術在企業經營活動中全面推廣應用,必將實現鋼廠管理數字化、經營數字化、生成數字化,全面提升企業技術創新和管理創新能力,大大增強企業核心競爭力,為把鞍鋼進入世界500強提供強大的資訊支撐平臺。

鞍鋼Turn-Key 濟鋼熱軋整廠產線

  由鞍鐵集團負責Turn-Key的濟南鋼鐵集團總(濟鋼)1700中薄板坯連鑄連軋工程,經過10個月的試生產和專家驗收後,2006年11月20日正式投產。首條自製鋼鐵成套輸出的冶金生產線,改寫技術裝備依靠進口的歷史。

  濟鋼1700連鑄連軋工程的竣工,結束了50年代起進口國外冶金重大設備的歷史。鞍鋼是中國鋼鐵工業的搖籃,在歷史上發揮著巨大的作用。鞍鋼、濟鋼是國內具有很強自主創新精神的企業,共同推進了中國鋼鐵工業裝備的國產化。

  工程年設計生產能力250萬噸,從工藝設計、成套設備製造、軟體編程、人員培訓、熱負荷試車、達產均由鞍鋼總負責,採用連鑄坯直接熱裝、自由軋製等11項國際先進技術。工程于2004年11月6日開工,2006年1月16日熱負荷試車一次成功,當年8月份達產後,10月份產量達到22.4萬噸。相當於年生產能力260萬噸水準。自投產後迅速釋放出巨大能量,在濟鋼創出了產量、產值、利潤三個第一,產品已經打入國際市場。

  中國工程院院士、鞍鋼總經理劉玠表示,熱連軋是國際公認的技術最密集、難度最大的鋼鐵技術之一。此次濟鋼成套引進鞍鋼生產線,是對重大冶金技術裝備國產化的有力支援。 這項工程的竣工達產,展現鞍鋼ASP技術具備產業化發展、綜合技術實力。

導入實獲值演算做為專案管理的績效評估指標-陳篤恭

  專案管理以預算管制及進度追蹤為主軸,因此評估專案管理績效,也必須以預算及進度執行績效為重心。建立可衡量指標,是提升專案管理績效的主要方法。本文闡述中鋼公司設備處,在執行專案工程過程中,如何建立績效指標,用以管制進度及預算,達到提升專案工程品質的效果。

  文中進一步列舉引用實獲值的觀念,把分月支出預估金額細分化,與進度管制點整合規劃,同時建立有效的管制點,持續追蹤實際完成與預估的比值。建立這種綜合指標,能更合理掌握專案工程進度與預算的執行。

  結論指出:導入實獲值演算做為績效評估指標的技巧,能改善實支率在預算管理警示落後的缺失;而先期納入量測基準線,也能強化進度達成率在進度管理的合理性。


星期四, 4月 26, 2007

三鋼合一新唐鋼整合初現成果

  唐鋼、宣鋼、承鋼三鋼合一,讓新唐鋼(中國河北)在營收、年產量、及技術展現良好的成績,還榮獲兩項全國性術奬。

  營收超過500億元。新唐鋼首度打破河北特大型國有企業集團的紀錄。2006年該集團主營業務收入實現547.58億元,利稅64.63億元,其中利潤28.67億元,比上年增長31.6%,增幅遠遠高於中國鋼鐵行業平均增長水準。年產方面,重組而成的新唐鋼年鋼產量一躍而為全國第二。

  技術突破,在2006年12月5日,唐鋼「薄板坯連鑄連軋生產線技術集成與自主創新」獲得當年全國冶金科技獎一等獎。2007年2月27日北京「2006年度國家科學技術獎勵大會」上,唐鋼超薄熱帶生產線獲得國家科技進步二等獎。此外,擁有國家級技術中心的唐鋼集團還制定了河北省第一個企業知識產權規劃。

  全球鋼鐵產業已進入了由超強、超大企業集團主宰發展的時代,大陸唐鋼集團也順應國際鋼鐵產業潮流,大膽進行整合。

星期日, 4月 22, 2007

席德蘭(Finn E. Kydland )代言 伊郎不是壞小孩

  伊朗主張高油價,美國意圖制裁伊朗,留給外界伊朗是「壞小孩」的印象,諾貝爾奬得主席曼德4/20的演講,揭開石油生產國的神秘面紗,讓外界一掃壞形象。他希望石油消費國如美國等,可以伸出援手,幫助伊朗的醫療、交通等建設。

  首先他解釋,消費者大都不太了解油價是怎麼一回事,消費者加油的錢,有25%至35%由石油輸出國家組織(OPEC)收走,其他的都是各自的國家收走,這些錢都不是OPEC成員的,而且OPEC沒有壟斷價格。

  接著說,並非所有的石油生產國都很有錢,石油消費國協助他們,投資建設醫療、蓋馬路等,不只是人道關懷,也是人類世界社會的福祉。因為石油生產國內部局勢安定,才能生產足夠的石油,避免油價過度波動。

  最後指出,產品或油價沒有所謂合理價格,消費者願意付多少,就是合理價格。華曼德細細剖析油價及能源安全,讓身為石油消費國的聽眾,進一步了解生產國,華曼德可以說是伊朗的最佳代言人。

延伸閱讀
# 席德蘭主講經濟政策與成長

諾貝爾經濟學獎席德蘭回答聽眾三個問題

  2004年諾貝爾經濟學獎得主席德蘭4月20日表示,政府盡量不要影響企業的投資,只要企業做的好,政府稅收自然就會增加,人民生活就會改善。

  席德蘭昨天出席聯合報40周年慶大師論壇,回答現場聽眾問題時,作以上表示。以下為這位經濟學大師與聽眾的對話紀要:

Q1 聽眾問:創新是每個經濟體的成長動力,每年台灣總預算中有2%是研發預算。但我們創造出來的價值,相較於投入的研發經費來看並不高。這問題是出在人力資源發展、還是智慧財產權保護,或其他與政府預算有關的問題?要端出良好的政策,應該從哪些政策下手?
答:以阿根廷1990年代為例,有類似你提出的情況,當時阿根廷生產力、技術都成長,但資本累積很低。長期來說,我們希望有持續穩定的創新活動,可能政府撥了很多的研發預算,除此之外,也必須要累積固定財與人力資本,才能真正利用這樣的經費。我不太瞭解台灣,無法直接指出可能的癥結,但我們可以尋找問題源頭,找出政策裡頭哪一個部分,可能增加長期不確定性或妨礙資本累積。

Q2聽眾問:愛爾蘭與阿根廷這些國家的財政,是否有值得台灣學習的地方?
答:我不瞭解台灣,無法提出具體建議,愛爾蘭的例子告訴我們,如果能夠預測未來的稅負是好事,政府要制定稅率,人民要相信政府,阿根廷的例子是人民不相信政府;愛爾蘭政府並未很想影響企業的投資決定,主管政策的就是要堅守這點原則。企業做的好,政府稅收自然大幅增加,這對於國民的生活有很大好處。

Q3聽眾問:請教愛爾蘭何以能夠維持政策一、二十年的一致性?
答:為何大家相信他的話?這與重建信心問題一樣難。因為愛爾蘭政府的信用讓大家相信,再加上其他因素,大家覺得此政策不錯,沒有必要改變。最難的問題就是,大家失去對你的信心後,如何重拾信心。因此,一定要確保不要失去公信力。

星期六, 4月 21, 2007

席德蘭(Finn E. Kydland)主講經濟政策與成長

  陳水扁總統在2007年4月20日接見諾貝爾經濟學獎得主席德蘭。他前來主持大師論壇。主題為經濟濟政策與成長。在會中有精湛的演講,同時接受詢問,當場解答,場面相當熱烈。

他是2004年諾貝爾經濟學獎得主席德蘭(Finn E. Kydland)。此行來台主要是為了出席聯合報40周年社慶大師論壇,發表專題演講、與產官學界代表對談,並出席由中華經濟研究院主辦的學術研討會。

大師論壇20日上午在國際會議中心舉行。這位長期鑽研景氣循環、貨幣及財政政策的經濟學大師表示:政策制定者須堅守一個一致性的無悔法則,這樣才能有效降低失業率與通貨膨脹。

他進一步指出:民眾常誤解政府政策朝令夕改,但從總體經濟角度來看,隨著決策環境的時空不同,政策變來變去其實是政府經過理性權衡後的作為。例如,政府若宣布所有企業的資本利得不課稅,企業家的稅後資本所得便會增加,企業有更多錢可以增加投資、蓋廠房與買機器。最後,政府為避免經濟過熱,便可能調高稅率,造成事前的政策宣示與事後執行不一致。其實政府的決策不一視為理性權衡後的結果,企業、民間因可能預想到政府的決策演變,因此會造成政府政策在第一時間失靈。

席德蘭的研究找出70年代西方世界失業及通貨膨脹並存的原因,顯示決策者若想靠貨幣政策解決失業問題,必須建立一套避免政府反悔的法則機制,以降低民間預期心理所造成的疑慮。他的研究也奠定後來80、90年代對中央銀行貨幣政策獨立性的研究基礎,確立中央銀行應有獨立空間,貨幣政策的目標應該明確,減少預期心理干擾。

例如,央行為壓低物價採取緊縮貨幣政策,民間信了,於是大家都沒漲價,結果央行又採取寬鬆貨幣政策,一緊一鬆的結果反而造成物價波動。民間以後就會事先想到政府政策的變化,然後在緊縮貨幣政策下仍然調高物價,造成政策失靈。另一篇重要研究成果指出,景氣循環波動是受到外在環境衝擊及資本投資、勞動市場等因素影響。

台唯一弟子台大經濟系教授林向愷分析,席德蘭在這篇研究發現,民間企業的投資行為、雇用勞工都會直接或間接影響景氣波動。他說:台灣已邁入經濟成熟階段,成長速度逐漸放慢,景氣循環對社會的衝擊、影響很大。過去,台灣景氣擴張期往往長達六、七年,衰退期可能只有一、二年,最近幾次台灣景氣循環,擴張期與衰退期的時間差不多,值得好好向席德蘭請教。

延伸閱讀
# 伊郎不是壞小孩-席德蘭(Finn E. Kydland )  

危機管理大師傑夫.卡波尼葛洛(Jeffrey R. Caponigro)

  在1995年的安全帶的召回事件中,危機處理得當而得到國家的讚賞。處理過超過400種以上的危機。於1985年創立了Caponigro公關諮詢公司,並很快把它發展為美國最受尊敬的公關諮詢公司之一。

  著有暢銷的"危機管理"(THE CRISIS COUNSELOR)一書,被紐約公關雜誌(PRWEEK)喻為“十大PR書籍”這本書被翻譯成英語、中文、波蘭文、挪威文和德文出版。

  1988年被授予美國最高榮譽獎─銀質獎。1989年被紐約PR雜誌喻為美國最好的危機管理和事件處理的諮詢公司之一。危機管理領域中包括產品召回、環境元素、食物中毒、員工資遣、工傷事故與死亡、植物保護、政府措施、商業投資、投資的短期下降、對抗能力、生產關係法則、媒體公關、罷工、抵制、事故死亡等等

  在過去做過美國安全帶的推廣,在全美安全帶使用率提升了300%以上 。公關事件也被PRWEEK喻為“20個最偉大的PR成績”;與Boston Tea Party、微軟公司windows、泰諾回收事件齊名。

星期五, 4月 20, 2007

2007年7連馬終結賽- 首屆台南古都馬拉松

  四月十五日首屆就以「萬人國際馬拉松」自許。報名參賽包括快馬、老馬、新手都有意外的演出。直到最後,自己能安然踩上終點線,也感到有一點意外。

  賽前翻閱秩序冊,快馬吳文謙改跑10公里。結果開賽後32分25秒,冠軍盃就輕鬆入袋。原以為蔡清州老師會力併第一,沒想到南科門口就掛了,看他坐著摩托車快速回頭。女子組胡秀英一樣。另外,剛從IAU雅典回國的超馬黃衍齡又參加21K賽。程。           

  前段開跑不久「鏟土機」林世成輾過我,心知不妙!承怹好意一包蕃茄分著吃安慰我。十幾棵小蕃茄用一個塑膠細心封裝,上面還挖兩個透氣洞。這時候,鳳慢三位跑者,前後連線迎面而來,楊執行長明道兄跑在中間順風省力。接著是ㄚ達,他剛從慶州回來,少了墨鏡坤樹兄很孤獨。    

  中段折返點快到時,紅布條用白紙剪字,歪歪斜斜寫著「台南巿榕樹下老人為馬拉松加油!GO! GO!」初次的馬拉松賽,台南巿民已經從冷漠者、旁觀者、直接蜕變為參與者。可喜可賀! 

  後段再回南科門口,炎陽高掛開始大量冒汗,皮膚也有灼熱感。好心的水站服務生,拿著水瓢往身上沖連鞋襪都濕透了。完啦!不是腳底起泡、就是被晒昏了頭。碰到郭明樹兄,他用一包不滴水的冰塊在頭上、身上降溫,好聰明喔。有人拿著大砲,一下子照鳥、一下子照人。他說:不穿褲子的鳥第一優先,有空才照您們。原來是賞鳥客。

  尾聲32公里之後,人煙稀少,偶而坐在馬路邊的抽筋客逐一浮現,我勸他們緩步放鬆。不久水站前服務人員手捧大片西瓜,跑者都塞了兩片,後段班有此享受很意外。一位自費服務人員,背著廿多瓶現榨甘蔗汁、橘子汁為跑者服務,他是茄萣跑者,腳傷不能跑特地來服務。兩公里前又出現,他說:最後兩公里最重要,完跑是最終的期待。轉一個彎,最後一公里,安然無恙,晶片穿透拱門,完成人生第28馬。

附記:比賽結果肯亞的「非洲旋風」博納得幕太(Bernard Mutai)以2小時21分11秒及俄羅斯女子好手歐卡莎娜.蔻荷洛娃(Oksana K.Lokholva)3小時3分9秒,分別拿下男、女總冠軍。女子組馬拉松,歐卡莎娜.蔻荷洛娃全場單飛。香港選手賴卡薇3小時12分,國內的李筱瑜的3小時27分45秒居第3名。男子國內好手曾義財以微差的2小時42分2秒擊退戴崑明2小時42分34秒。

比爾蓋茲獲頒北京清大榮譽博士

  微軟公司創辦人比爾.蓋茲昨天(2007/4/19)訪問北京清華大學,除獲頒清大榮譽博士,還發表專題演講,演講中著重在科技為人類帶來的進步,並強調微軟對中國的重視。他宣布,微軟將在北京清大設立「傑出訪問學者」項目,每年邀請著名電腦專家前來講學。

  蓋茲在演講中,強調科技為人類帶來的各種便利。他舉例,他前天參觀中國農業科學院稻米研究所,看到那裡的技術人員開始用軟體來區分不同的稻米,為其排序,以後還可以通過軟體的分析計算,用較少的農藥培育出高產量的優良品種。

  他也舉例,平板電腦的出現,使得在教室可以無線上網,用電腦錄音、識別手寫的文字。如此一來,學生無需課本就能實現更有效的學習,老師也可以看到世界各地的優秀教案。
  至於這位科技巨人認為當前遭遇的挑戰,蓋茲認為,如何使得用戶更容易掌握?如何實現人工智慧?是當前的兩大課題。但他也表示,無論如何,就電腦科學而言,我們所處的都是最激動人心的時代。

  蓋茲在演講中同時宣布,微軟將在北京清大設立「傑出訪問學者」專案。在該項目下,微軟亞洲研究院每年將邀請一位世界知名的電腦專家到姚期智教授領導的理論電腦科學研究所講學。第一位獲邀講學的是美國麻省理工大學的凱斯霍德教授。

王麻子老字號也難以為繼

  二○○三年宣告破產的北京「王麻子」剪刀廠創業於一六五一年的「王麻子」,以打造銷售的菜刀、剪刀曾經紅透中國半邊天,就算到了計劃經濟時代,「王麻子」的日子一樣過得很舒服,生意最好時一個月可以賣七萬把菜刀,四十萬把剪刀。 不過到了上世紀九○年代開始,大陸取消了對老字號的保護政策,加上「王麻子」內部重組失誤,再背上沉重的債務包袱和歷史問題,王麻子剪刀廠連年虧損,最終走上關門一途。

   「頭戴『馬聚源』、腳踩『內聯昇』、身穿『瑞蚨祥』…」過去這首老北京民謠充分表達出許多老字號商家在市場上的地位。但隨著大陸對外開放,以往在各行業執牛耳的老字號們受到莫大衝擊,目前更有高達九成的老字號面臨難以為繼的窘境。

  其實不祗王麻子老字號,像上海兩百八十多家民眾耳熟能詳的老字號中,就有九十多家處於停業狀態,中華皮鞋、小呂宋、新建酒店、第四百貨等老字號,早已成為明日黃花。

  曾經輝煌一時,名頭傳遍大江南北的老字號,今天卻紛紛走上衰敗之路。老字號沒落的原因不外乎幾點:收歸國營的背景與負擔、國內外企業的競爭、城市改建的衝擊。

星期五, 3月 23, 2007

中國大陸冷軋鋼捲供需持續擴張

  不祗是熱軋鋼品,下游冷軋鋼捲無論供需都急速擴張,提早引爆,也超出熱軋的需求與投產的數據。
  2006年冷軋鋼捲產量為2,650萬噸,比2005增加了51%,這項比例遠大於熱軋鋼捲增加的幅度,熱軋鋼品是冷軋的上游,冷軋需求與供應的擴增,也大大刺激了熱軋廠投產的信心與意念,同時緩和熱軋供過於求的壓力。
  總之,無論冷熱軋都以2008年為需求擴張的目標,到目前為止,這項憶測還沒有太大的出入,日後結論有賴長期的觀察。

2008奧運熱軋鋼鐵熱持續發酵

 
  預期以奧運帶動大陸工商的熱潮,因為時程日益接近而更白熱化。2006年底中國熱軋年產能約一億噸,到了2007年更高達一億4仟萬噸。其中2007年大陸熱軋產線投產將打破往年紀錄。

  2007年,中國大陸預計有12座熱軋廠投入生產,日刊鐵鋼新聞統計這些產線年產能可達3,880萬噸。其中一半以上為300萬噸以上的大型熱軋產線,這些鋼鐵集團名稱及年產能如下:
  安陽鋼鐵- 400萬噸;馬鞍山鋼- 380萬噸;寧波建龍鋼鐵- 400萬噸
  北台鋼鐵- 400萬噸;天鐵集團- 380萬噸;寶鋼集團- 400萬噸
  連續兩年,中國大陸熱軋產能持續擴張,預計2008年之後,才能止勢。2006成長32.4%、2007成長幅度為26.4%。

日韓攜手締造全球鋼鐵第三勢力

  日本JFE Steel與韓國現代製鋼(現代汽車集團),是繼NSC(新日本製鐵)與韓POSCO、中國寶鋼結合之後,所形成的第三勢力。
  現代製鐵2006年10月開始投資高爐,轉為取自煤鐵礦原料的大型鋼廠,目前祗有電爐以廢鋼生產。 JFE藉著投資與技術合作,壯大雙方的勢力。JFE 控股公司在2002年由NKK與川鐵合併;JFC Steel是JFC控股公司旗下的核心製造業。
  2006年夏天,Mettal購併排名第二的Acelor之後,年產能超過一億噸,達新日鐵的三倍。全球鋼廠排名因而重組。包括印度、俄羅斯、中國都坐立難安,特別是以日本為首的亞洲地區,高級鋼產能佔了全球四成。 除了技術,如何突破巿場、原料與訂價,對NSC及JFE都形成新的挑戰。
  現代汽車在這個時候勇敢投入,JFC Steel大膽押注,繼NSC之後搶佔全球第三,真的是置於死地而後生。

整合鎳煤鐵三原料的巴西CVRD鐵礦公司

  巴西CVRD(淡水河谷公司)在2007年2月26日正式宣佈以800億日幣(澳幣8億3仟5百萬)澳洲的AMCI(美國原料碳的子公司)。這一項舉動,讓該公司成為鋼鐵業上游原料的霸主,對經營鋼鐵的恐龍,形成另一波壓力。

  首先,CVRD本來就是全球最大的鐵礦石供應商。接著,去年購併了加拿大鎳礦大廠Inco公司,最後終於趁著AMCI負債的機會,再度取得製造不锈鋼重要的鎳料。

  鋼廠購併,明的是巿場、訂價之爭;從長遠來看,其實是產業控制地球資源之爭。原料集中整合,可能會再激起另一波的漣漪吧!Who Knows?

曹妃甸- 大陸新興1000萬噸鋼廠

 
  曹妃甸鋼廠這個名稱很陌生。也難怪!2007年2月26日開始在大陸河北唐山地區,預計2010年把產能上推1000萬噸。一舉躍升至相當於台灣中鋼公司十多年的建設規模。
依據日刊鋼鐵引述中鋼金屬情報中心的資料主要如下:

  1.投資: 667億人民幣(1000億日幣; 由首鋼與唐山鋼鐵集團合資
  2.產能: 至2008年底粗鋼485噸; 2010上推970萬噸
  3.產品組合及設備: 熱冷軋製品; 連續熱軋兩條9 2250, 2230 mm各1; 連續冷軋三條 2230, 1700, 1550各1
  4.上游設備: 燒結設備兩座; 高爐兩座(5,500 m3); 轉炉- 4座

對話-伊斯蘭與寛容的未來

改革伊斯蘭教己漸漸成為廿一世紀政治意識形態最重要的議題。本書對話坦誠、睿智且富有感情,尤其在涉及的思想與道德議題有最佳闡述。 這本書載錄 美國新無神論者 山姆 - 哈里斯 (Sam Harris) ,以及前 伊斯蘭極端份子 德 - 納瓦茲 M...