三鋼合一新唐鋼整合初現成果

　　唐鋼、宣鋼、承鋼三鋼合一，讓新唐鋼(中國河北)在營收、年產量、及技術展現良好的成績，還榮獲兩項全國性術奬。

　　營收超過500億元。新唐鋼首度打破河北特大型國有企業集團的紀錄。2006年該集團主營業務收入實現547.58億元，利稅64.63億元，其中利潤28.67億元，比上年增長31.6%，增幅遠遠高於中國鋼鐵行業平均增長水準。年產方面，重組而成的新唐鋼年鋼產量一躍而為全國第二。

　　技術突破，在2006年12月5日，唐鋼「薄板坯連鑄連軋生產線技術集成與自主創新」獲得當年全國冶金科技獎一等獎。2007年2月27日北京「2006年度國家科學技術獎勵大會」上，唐鋼超薄熱帶生產線獲得國家科技進步二等獎。此外，擁有國家級技術中心的唐鋼集團還制定了河北省第一個企業知識產權規劃。

　　全球鋼鐵產業已進入了由超強、超大企業集團主宰發展的時代，大陸唐鋼集團也順應國際鋼鐵產業潮流，大膽進行整合。

席德蘭(Finn E. Kydland )代言 伊郎不是壞小孩

　　伊朗主張高油價，美國意圖制裁伊朗，留給外界伊朗是「壞小孩」的印象，諾貝爾奬得主席曼德4/20的演講，揭開石油生產國的神秘面紗，讓外界一掃壞形象。他希望石油消費國如美國等，可以伸出援手，幫助伊朗的醫療、交通等建設。

　　首先他解釋，消費者大都不太了解油價是怎麼一回事，消費者加油的錢，有25%至35%由石油輸出國家組織（OPEC）收走，其他的都是各自的國家收走，這些錢都不是OPEC成員的，而且OPEC沒有壟斷價格。

　　接著說，並非所有的石油生產國都很有錢，石油消費國協助他們，投資建設醫療、蓋馬路等，不只是人道關懷，也是人類世界社會的福祉。因為石油生產國內部局勢安定，才能生產足夠的石油，避免油價過度波動。

　　最後指出，產品或油價沒有所謂合理價格，消費者願意付多少，就是合理價格。華曼德細細剖析油價及能源安全，讓身為石油消費國的聽眾，進一步了解生產國，華曼德可以說是伊朗的最佳代言人。

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# 席德蘭主講經濟政策與成長

諾貝爾經濟學獎席德蘭回答聽眾三個問題

　　2004年諾貝爾經濟學獎得主席德蘭4月20日表示，政府盡量不要影響企業的投資，只要企業做的好，政府稅收自然就會增加，人民生活就會改善。

　　席德蘭昨天出席聯合報40周年慶大師論壇，回答現場聽眾問題時，作以上表示。以下為這位經濟學大師與聽眾的對話紀要：

Q1 聽眾問：創新是每個經濟體的成長動力，每年台灣總預算中有2%是研發預算。但我們創造出來的價值，相較於投入的研發經費來看並不高。這問題是出在人力資源發展、還是智慧財產權保護，或其他與政府預算有關的問題？要端出良好的政策，應該從哪些政策下手？

答：以阿根廷1990年代為例，有類似你提出的情況，當時阿根廷生產力、技術都成長，但資本累積很低。長期來說，我們希望有持續穩定的創新活動，可能政府撥了很多的研發預算，除此之外，也必須要累積固定財與人力資本，才能真正利用這樣的經費。我不太瞭解台灣，無法直接指出可能的癥結，但我們可以尋找問題源頭，找出政策裡頭哪一個部分，可能增加長期不確定性或妨礙資本累積。

Q2聽眾問：愛爾蘭與阿根廷這些國家的財政，是否有值得台灣學習的地方？

答：我不瞭解台灣，無法提出具體建議，愛爾蘭的例子告訴我們，如果能夠預測未來的稅負是好事，政府要制定稅率，人民要相信政府，阿根廷的例子是人民不相信政府；愛爾蘭政府並未很想影響企業的投資決定，主管政策的就是要堅守這點原則。企業做的好，政府稅收自然大幅增加，這對於國民的生活有很大好處。

Q3聽眾問：請教愛爾蘭何以能夠維持政策一、二十年的一致性？

答：為何大家相信他的話？這與重建信心問題一樣難。因為愛爾蘭政府的信用讓大家相信，再加上其他因素，大家覺得此政策不錯，沒有必要改變。最難的問題就是，大家失去對你的信心後，如何重拾信心。因此，一定要確保不要失去公信力。

席德蘭(Finn E. Kydland)主講經濟政策與成長

　　陳水扁總統在2007年4月20日接見諾貝爾經濟學獎得主席德蘭。他前來主持大師論壇。主題為經濟濟政策與成長。在會中有精湛的演講，同時接受詢問，當場解答，場面相當熱烈。

他是2004年諾貝爾經濟學獎得主席德蘭（Finn E. Kydland）。此行來台主要是為了出席聯合報40周年社慶大師論壇，發表專題演講、與產官學界代表對談，並出席由中華經濟研究院主辦的學術研討會。

大師論壇20日上午在國際會議中心舉行。這位長期鑽研景氣循環、貨幣及財政政策的經濟學大師表示：政策制定者須堅守一個一致性的無悔法則，這樣才能有效降低失業率與通貨膨脹。

他進一步指出：民眾常誤解政府政策朝令夕改，但從總體經濟角度來看，隨著決策環境的時空不同，政策變來變去其實是政府經過理性權衡後的作為。例如，政府若宣布所有企業的資本利得不課稅，企業家的稅後資本所得便會增加，企業有更多錢可以增加投資、蓋廠房與買機器。最後，政府為避免經濟過熱，便可能調高稅率，造成事前的政策宣示與事後執行不一致。其實政府的決策不一視為理性權衡後的結果，企業、民間因可能預想到政府的決策演變，因此會造成政府政策在第一時間失靈。

席德蘭的研究找出70年代西方世界失業及通貨膨脹並存的原因，顯示決策者若想靠貨幣政策解決失業問題，必須建立一套避免政府反悔的法則機制，以降低民間預期心理所造成的疑慮。他的研究也奠定後來80、90年代對中央銀行貨幣政策獨立性的研究基礎，確立中央銀行應有獨立空間，貨幣政策的目標應該明確，減少預期心理干擾。

例如，央行為壓低物價採取緊縮貨幣政策，民間信了，於是大家都沒漲價，結果央行又採取寬鬆貨幣政策，一緊一鬆的結果反而造成物價波動。民間以後就會事先想到政府政策的變化，然後在緊縮貨幣政策下仍然調高物價，造成政策失靈。另一篇重要研究成果指出，景氣循環波動是受到外在環境衝擊及資本投資、勞動市場等因素影響。

台唯一弟子台大經濟系教授林向愷分析，席德蘭在這篇研究發現，民間企業的投資行為、雇用勞工都會直接或間接影響景氣波動。他說：台灣已邁入經濟成熟階段，成長速度逐漸放慢，景氣循環對社會的衝擊、影響很大。過去，台灣景氣擴張期往往長達六、七年，衰退期可能只有一、二年，最近幾次台灣景氣循環，擴張期與衰退期的時間差不多，值得好好向席德蘭請教。

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# 伊郎不是壞小孩-席德蘭(Finn E. Kydland ) 　

危機管理大師傑夫．卡波尼葛洛(Jeffrey R. Caponigro)

　　在1995年的安全帶的召回事件中，危機處理得當而得到國家的讚賞。處理過超過400種以上的危機。於1985年創立了Caponigro公關諮詢公司，並很快把它發展為美國最受尊敬的公關諮詢公司之一。

　　著有暢銷的"危機管理"（THE CRISIS COUNSELOR）一書，被紐約公關雜誌（PRWEEK）喻為“十大PR書籍”這本書被翻譯成英語、中文、波蘭文、挪威文和德文出版。

　　1988年被授予美國最高榮譽獎─銀質獎。1989年被紐約PR雜誌喻為美國最好的危機管理和事件處理的諮詢公司之一。危機管理領域中包括產品召回、環境元素、食物中毒、員工資遣、工傷事故與死亡、植物保護、政府措施、商業投資、投資的短期下降、對抗能力、生產關係法則、媒體公關、罷工、抵制、事故死亡等等

　　在過去做過美國安全帶的推廣，在全美安全帶使用率提升了300%以上 。公關事件也被PRWEEK喻為“20個最偉大的PR成績”；與Boston Tea Party、微軟公司windows、泰諾回收事件齊名。

2007年7連馬終結賽- 首屆台南古都馬拉松

　　四月十五日首屆就以「萬人國際馬拉松」自許。報名參賽包括快馬、老馬、新手都有意外的演出。直到最後，自己能安然踩上終點線，也感到有一點意外。

　　賽前翻閱秩序冊，快馬吳文謙改跑10公里。結果開賽後32分25秒，冠軍盃就輕鬆入袋。原以為蔡清州老師會力併第一，沒想到南科門口就掛了，看他坐著摩托車快速回頭。女子組胡秀英一樣。另外，剛從IAU雅典回國的超馬黃衍齡又參加21K賽。程。　　　　　　　　　　　

　　前段開跑不久「鏟土機」林世成輾過我，心知不妙！承怹好意一包蕃茄分著吃安慰我。十幾棵小蕃茄用一個塑膠細心封裝，上面還挖兩個透氣洞。這時候，鳳慢三位跑者，前後連線迎面而來，楊執行長明道兄跑在中間順風省力。接著是ㄚ達，他剛從慶州回來，少了墨鏡坤樹兄很孤獨。　　　　

　　中段折返點快到時，紅布條用白紙剪字，歪歪斜斜寫著「台南巿榕樹下老人為馬拉松加油！GO！ GO！」初次的馬拉松賽，台南巿民已經從冷漠者、旁觀者、直接蜕變為參與者。可喜可賀！　

　　後段再回南科門口，炎陽高掛開始大量冒汗，皮膚也有灼熱感。好心的水站服務生，拿著水瓢往身上沖連鞋襪都濕透了。完啦！不是腳底起泡、就是被晒昏了頭。碰到郭明樹兄，他用一包不滴水的冰塊在頭上、身上降溫，好聰明喔。有人拿著大砲，一下子照鳥、一下子照人。他說：不穿褲子的鳥第一優先，有空才照您們。原來是賞鳥客。

　　尾聲32公里之後，人煙稀少，偶而坐在馬路邊的抽筋客逐一浮現，我勸他們緩步放鬆。不久水站前服務人員手捧大片西瓜，跑者都塞了兩片，後段班有此享受很意外。一位自費服務人員，背著廿多瓶現榨甘蔗汁、橘子汁為跑者服務，他是茄萣跑者，腳傷不能跑特地來服務。兩公里前又出現，他說：最後兩公里最重要，完跑是最終的期待。轉一個彎，最後一公里，安然無恙，晶片穿透拱門，完成人生第28馬。

附記：比賽結果肯亞的「非洲旋風」博納得幕太（Bernard Mutai）以2小時21分11秒及俄羅斯女子好手歐卡莎娜．蔻荷洛娃（Oksana K.Lokholva）3小時3分9秒，分別拿下男、女總冠軍。女子組馬拉松，歐卡莎娜．蔻荷洛娃全場單飛。香港選手賴卡薇3小時12分，國內的李筱瑜的3小時27分45秒居第3名。男子國內好手曾義財以微差的2小時42分2秒擊退戴崑明2小時42分34秒。

比爾蓋茲獲頒北京清大榮譽博士

　　微軟公司創辦人比爾．蓋茲昨天(2007/4/19)訪問北京清華大學，除獲頒清大榮譽博士，還發表專題演講，演講中著重在科技為人類帶來的進步，並強調微軟對中國的重視。他宣布，微軟將在北京清大設立「傑出訪問學者」項目，每年邀請著名電腦專家前來講學。

　　蓋茲在演講中，強調科技為人類帶來的各種便利。他舉例，他前天參觀中國農業科學院稻米研究所，看到那裡的技術人員開始用軟體來區分不同的稻米，為其排序，以後還可以通過軟體的分析計算，用較少的農藥培育出高產量的優良品種。

　　他也舉例，平板電腦的出現，使得在教室可以無線上網，用電腦錄音、識別手寫的文字。如此一來，學生無需課本就能實現更有效的學習，老師也可以看到世界各地的優秀教案。

　　至於這位科技巨人認為當前遭遇的挑戰，蓋茲認為，如何使得用戶更容易掌握？如何實現人工智慧？是當前的兩大課題。但他也表示，無論如何，就電腦科學而言，我們所處的都是最激動人心的時代。

　　蓋茲在演講中同時宣布，微軟將在北京清大設立「傑出訪問學者」專案。在該項目下，微軟亞洲研究院每年將邀請一位世界知名的電腦專家到姚期智教授領導的理論電腦科學研究所講學。第一位獲邀講學的是美國麻省理工大學的凱斯霍德教授。

王麻子老字號也難以為繼

　　二○○三年宣告破產的北京「王麻子」剪刀廠創業於一六五一年的「王麻子」，以打造銷售的菜刀、剪刀曾經紅透中國半邊天，就算到了計劃經濟時代，「王麻子」的日子一樣過得很舒服，生意最好時一個月可以賣七萬把菜刀，四十萬把剪刀。 不過到了上世紀九○年代開始，大陸取消了對老字號的保護政策，加上「王麻子」內部重組失誤，再背上沉重的債務包袱和歷史問題，王麻子剪刀廠連年虧損，最終走上關門一途。

　　　「頭戴『馬聚源』、腳踩『內聯昇』、身穿『瑞蚨祥』…」過去這首老北京民謠充分表達出許多老字號商家在市場上的地位。但隨著大陸對外開放，以往在各行業執牛耳的老字號們受到莫大衝擊，目前更有高達九成的老字號面臨難以為繼的窘境。

　　其實不祗王麻子老字號，像上海兩百八十多家民眾耳熟能詳的老字號中，就有九十多家處於停業狀態，中華皮鞋、小呂宋、新建酒店、第四百貨等老字號，早已成為明日黃花。

　　曾經輝煌一時，名頭傳遍大江南北的老字號，今天卻紛紛走上衰敗之路。老字號沒落的原因不外乎幾點：收歸國營的背景與負擔、國內外企業的競爭、城市改建的衝擊。