市民強烈反對 廈門緩建有害化工廠

　　在市民和環保人士的強烈抗議下，廈門市政府5月30日宣佈緩建廈門海滄PX石油化工項目。廈門民眾此前通過手機短信表達抗議，並呼籲舉行示威集會。

　　官方英文的《中國日報》說，預計年產80萬噸的廈門海滄PX化工項目距離廈門島僅為16公里，距離廈門市旅遊區鼓浪嶼僅為7公里。該項投資達108億元人民幣 ,市政府認為有必要擴大該項目的環境評估。

　　流傳的手機短信說，"台灣翔鷺集團已在海滄區動工投資PX項目，這種劇毒化工品一旦生產，意味著廈門全島放了一顆原子彈，廈門人民以後的生活將在白血病、畸形兒中度過。" 短信還說："我們要生活、我們要健康！國際組織規定這類項目要在距離城市100里以外開發，我們廈門距此項目才16公里啊！為了我們的子孫後代，見短信後群發給廈門所有朋友。"

　　一名廈門網友則在給BBC中文網的電子郵件中表示，廈門6月1日可能“有集體遊行反對在廈門建立PX項目”。

　　但是，緩建並不等於停建，變數仍然存在。

降低成本及減少污染的煉鐵新製程Finex

　　據韓鋼(POSCO)表示：finex工藝設備的投資費用和鋼鐵製造成本與規模相同的鼓風爐設備相比，分別減少了20%和15%。隨著製程的減少，環境污染物質也本質性較少。與相同規模的鼓風爐相比，氮氧化物和硫氧化物分別減少1%和3%，砒酸灰塵也減少到28%。

　　傳統的煉鐵製程主要採用鼓風爐，在14世紀發明的鼓風爐工藝，仍是現代量產煉鐵技術的主流，finex工藝法則可以評價爲是打開“21世紀現代鋼鐵技術”新篇章的信號彈。

　　鼓風爐本身有環境污染的疑慮，包括進料時鐵礦石和焦炭輸送及煉製過程。另外，原料整備時，需把鐵礦石和有煙炭先行燒結爲塊狀，而焦碳也需煉製，因燒結、煉焦也都必須要防污措施。

浦項鋼鐵粗鋼年產出將增11%世界排名可望晉升第二

　　開發煉鐵新製程Finex，使浦項鋼鐵公司(POSCO)從2007年粗鋼產出目標3,060萬公噸，一舉躍升至3,400公噸。

　　南韓東南部港市浦項新啟用的鋼鐵廠，以本身開發的Finex技術增產鐵水，浦項鋼鐵2008年粗鋼產出擴增11%至3,400萬公噸。粗鋼產量增加將使該公司在全球鋼鐵業排名攀升兩位，成為全球第二大。但仍無法超越龍頭大哥阿賽洛米塔爾(Arcelor Mittal)的1.1億公噸。該廠才剛開始運作，年產能150萬公噸。

　　該公司進一步指出：與傳統熔爐相較，使用Finex技術的工廠可削減達15%的生產成本，並降低逾95%的污染排放。浦項鋼鐵計畫將新技術擴展至其他熔爐。在面對價格飛漲且原物料供應吃緊的情況下，浦項鋼鐵一直渴望發展成本較低的製鋼方法,過去三年已投入1.06兆(萬億)韓圜(11.4億美元)。

文化產業成為全球制高點

　　文化產業歸屬創意產業，在西方演化為“版權產業”。美國是全球版權產業龍頭。但是追溯建國歷史祗有200多年，與歐亞文明古國比起來，不是很諷刺嗎？

　　文化產業在西方發達國家佔GDP的比重普遍高於10％。1996年以來，美國文化產品出口超過航太工業，為第一大創匯產業；日本的規模比電子和汽車業還大。至2005年底，日本與動漫有關的市場規模超過2萬億日元，成為日本第三大產業。

　　版權產業佔美國GDP的12％，2002年美國產值達12,500億美元。1996年開始，版權產品首次超過汽車、農業與航太等傳統產業，成為美國最大出口產品。其中主要影視與體育產業。

　　影視業龍頭美國，AV產值1985年國民經濟中排行第11位，1994年躍升至第6位，2000年開始成為No.1出口產業。美國電影市場年銷售總額高達170億美元佔全球85％，好萊塢成為影片的代名詞。印度為世界上最大電影生產國，一年營業額12億美元。養活200萬人、影片年產1000部、2006年上映1091部，再創歷史新高。

　　體育產業在發達國家市場化程度很高。依託在大中型現代化體育設施、和電視等媒體的同步傳播，以個體健身娛樂、體育競技、表演、體育彩票銷售和體育用品產銷為主。10年來保持著8％到9％年增率。國際奧會電視傳播屢創天價，是該領域最大的搖錢樹。在美國每8美元的消費就有1美元用於體育與娛樂。NBA通過產業化，集競爭、表演、娛樂於一體的賽事賺得滿缽盆。喬丹就帶來1000億美元的產值。在英國，總資產高達15億美元的足球俱樂部曼聯更是一個商業奇跡，1991年曼聯股票在倫敦交易所上市。

　　其他包括全球娛樂及媒體業，2007年總體經營收入有望攀升至14000億美元的高峰。舞臺表演藝術業、出版業也為資本創造了難以計數的利潤。英國「哈利·波特」小說作者羅琳身價10億美元，出書收入已經超過1億英鎊。

　　全球搶佔文化產業成為制高點。它不但賺錢，也建立強勢文化，成為國際青少年一生的憧憬。

全球氣候變化會議在香港召開

　　和台灣一樣，香港是發達地區。但有一點不同：它是屬於發展國家「中國」的領土，目前都無須遵守「京都議定書」決議：在2012年前把溫室氣體排放量減少5%。全球氣候變化國際會在香港召開，確實有些意外。

　

　　以「氣候變化：抉擇時刻」為主題的全球氣候變化國際會議，在星期二（5月29日）召開。這次會議獲得聯合國跨政府氣候轉變委員會（IPCC）的支持，來自中、英、德、美和澳大利亞等26個國家和地區的學者專家參與了這個會議。

　　由於香港的空氣污染問題日漸嚴重。問題也引起廣泛關注。中國派科學技術部副部長劉燕華參加會議，香港行政長官曾蔭權則將在星期四出席閉幕式。會議召開前夕，IPCC第三工作組組長戴維森呼籲香港自行設定溫室氣體減排標準。據報導，香港每年製造超過4400萬噸溫室氣體，佔全球總量的0.2%。

　　戴維森認為，「京都議定書」定下的減排目標太低，對環境幫助不大，國際間應該制定更嚴格、更公平的新減排機制。他也同意設定減排目標時也需要考慮各地的國情。

台塑躍居全球石化三哥

　　台塑石化第三套烯烴廠是該公司六輕四期最大投資案：5月25早上進料，晚上即可產出合格乙烯，締造世界最快量產紀錄。一舉把乙烯年總產能躍升到447.5萬公噸，全球排名第三，僅次於美國艾克森美孚、及Equestar。投產後，台塑今年總營收將挑戰2兆元 台塑躍居全球石化三哥

　　台塑石化第三套烯烴廠是該公司六輕四期最大投資案：5月25早上進料，晚上即可產出合格乙烯，締造世界最快量產紀錄。一舉把乙烯年總產能躍升到447.5萬公噸，全球排名第三，僅次於美國艾克森美孚、及Equestar。投產後，台塑今年總營收將挑戰2兆元。

　總投資額逾1,200億元的六輕四期計畫，台塑、南亞、台化及台塑石化等公司共投資興建27座相關石化廠，年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠，是最關鍵的投資案。

　　進料後，開工率刻拉升到為產能的70%到80%。運轉後，年產90萬公噸乙烯的烯烴二廠，將在9月進行40天到45天的歲修。量產的乙烯，主要供應麥寮廠，丙烯供應寧波北崙石化區內的台塑公司，生產聚丙烯（PP）、丙烯酸酯等。

　

　　台塑六輕四期擴建完成後，繼續評估推動第五期擴建計畫。除石化中間原料廠，不排除再興建煉油廠，提高輕裂廠所需的石油腦自給量。

　　總投資額逾1,200億元的六輕四期計畫，台塑、南亞、台化及台塑石化等公司共投資興建27座相關石化廠，年產120萬公噸乙烯的烯烴三廠，是最關鍵的投資案。

　　進料後，開工率刻拉升到為產能的70%到80%。運轉後，年產90萬公噸乙烯的烯烴二廠，將在9月進行40天到45天的歲修。量產的乙烯，主要供應麥寮廠，丙烯供應寧波北崙石化區內的台塑公司，生產聚丙烯（PP）、丙烯酸酯等。

　

　　台塑六輕四期擴建完成後，繼續評估推動第五期擴建計畫。除石化中間原料廠，不排除再興建煉油廠，提高輕裂廠所需的石油腦自給量。

遊覽南瓜隧道消暑好去處

　　地方果農將瓜園與觀光產業結合，搭起南瓜黃金隧道，招覽遊客，在假日遊客如織獲得很大的迴響。宜蘭縣壯圍鄉有哈密瓜及南瓜的故鄉之稱，展示三百多種各式南瓜，並且研發出南瓜和哈密瓜冰淇淋及冰沙，經常有旅客慕名前往參觀，成為宜蘭縣消暑的熱門景點。每年的五到七月底，是宜蘭縣壯圍鄉南瓜及哈密瓜的盛產期。

　　當地一名果農(林旺山)在八年前開始搭設南瓜隧道，每年求新求變種植不同的新品種，他並且和大學就讀食品營養系的兒子，研發出南瓜及哈密瓜的冰淇淋和冰沙，每年暑假吸引大小朋友前往欣賞各種南瓜，及品嚐好吃的冰淇淋或是冰沙。宜蘭縣壯圍鄉哈密瓜及南瓜即將進入盛產期，由於甜度高產量不多，廣獲都市民眾的喜愛。

影迷聚集洛杉磯慶祝星際大戰30週年

　　兩萬五千多名影迷在5月25日 聚集於美國洛杉磯，慶祝「星際大戰」30週年紀念。不少影迷裝扮成影片中角色的模樣，參與這次30週年連續五天的多種慶祝盛會。虛擬故事，讓許多心胸懷夢想，進一步期待美夢成真。

　　這部有關銀河星系間正邪兩派衝突爭戰的電影是由「喬治魯卡斯」執導，在1977年五月25號在全美各大戲院公開上映，迄今屆滿30週年。　

　　這部電影後來又推出相關的5部系列作品，已經成為影史上的經典之作。相關的商品在全球創下數百億美元的商機。美國郵政局也在週五發行星戰30週年紀念郵票。

從深圳文博會看新興文化產業的走向

　　5月20日中國第三屆文博會(國際文化產業博覽交易會)共吸引了36省、自治區、直轄市、特別行政區、地級市政府組團，及1639家企業和機構參展。剛閉幕就引起了廣泛的討論，話題包羅萬象：民族文化、歷史文化、地域文化、海洋文化、山水文化各項名詞紛紛出籠，結論是：新興文化產業正在蓬勃發展、發展文化創意產業尚待努力。

　　首先，最吸引人是少數民族的文藝、技藝表演。穿著民族服飾的新疆、西藏、雲南等地的妙齡女子，紛紛登臺展示本地民族的舞蹈藝術。貴州苗家女子的銀飾、蘆笙伴奏。具民族特色的文化產品或文化，從服裝、手飾、挂飾，到玩具、收藏品，民族地區亮出招牌。雲南以扎染工藝、草編工藝、民族刺繡、民族布藝包等眾多民族文化為依託的項目。西藏推出的“行運聖物”，屬淵遠的藏傳佛教文化。

　　其次為地域文化產品。海南省的海洋文化椰雕、貝飾，民族文化挖掘整理和傳承推廣，使豐富的多元文化登上大雅之堂。其他像黎族織錦制陶工藝、黎族雕塑藝術品都受到歡迎。祗可惜產品種類單一，未形成聚集效應，否則將使更具魅力。

　　接著屬歷史文化。西安的城墻、甘肅的敦煌、開封的官瓷，江蘇的吳韻漢風……文博會上，103座歷史名城，80個歷史文明名鎮(名村)以及品種繁多的國家級非物質文化遺產的展示都很叫座。爭相將挖掘、探尋到的古老文明的根脈展現出來推介及招商引資。2700多年曆史的河南開封，打出了中國八大古都之一的“老字號”。展區內挂上了“七朝古都，千年宋韻”的招牌，隆重推出了宮廷文化、府衙文化和古建築文化。與之相匹配的，是各種以歷史文化為主題的產品或項目。

　　總之以古為今用吸收歷史文化的精髓，加上地域文化打好特色招牌，秦腔、崑曲、二人轉等鄉音；剪紙，泥人，皮影戲民間絕活讓人目不暇接。地域文化競相爭寵。廣西“連接東南亞的壯鄉歌海力推“海洋文化”和“山水文化”。新疆以推介“絲綢之路節慶文化”。皮影戲的皮影形象被應用到挂飾產品上，木偶戲中的木偶人物也開發為掌中玩具。

自然生物百科全書

　　科學界組織擬用十年時間在網上成立一個專門針對自然生物的百科全書，有關計劃耗費一億美元。他們集中處理動物、植物和菌類，附上圖片、地圖、影片和文字。有關計劃是由哈佛大學、美國田園博物館、緬因州生物實驗室、史密斯森研究中心等著名機構牽頭。

　　這項多國研究機構的科學家，計畫以十年時間彙編。內容包括地球已知180萬種物種的文字影音資料，放在一個網站上，開放給所有人免費查閱資料。對發展中國家的科學家不啻是一大助益，代表不同地區的科學進展等資料取得將更為容易。這部百科全書已提供有包括北極熊等詞條的範例頁面，有興趣的讀者可上網站查詢。

　　就像互動式動物園一樣，借助快速掃描網頁，尋找線上科學資料。自然生物大百科網頁也能隨時修改，民眾可以加上自己的見解及觀察，最後重要的細節及專業的部分再由專家整理，以鼓勵「平民科學家」的風潮。

查詢網址　http：//www.eol.org

中文網路百科全書提高參與爭議多

　　網路版的「中文維基百科」人人是作者容易主觀，也因此滿足部份人的參與慾望，但也經常引發爭議。維基百科美國總部從維基人中挑選地區性管理員群，負責內容管理篩檢，盡量選擇中立客觀的內容。

　　總部在美國但開放網路公開寫作的維基百科，國際點閱率相當高，開放任何人進入撰寫、編輯、修改存在或增加全新詞條條目，熱中參與條目寫作網友稱為維基人。

　　中文維基百科在2002年剛成立時，中國網友人數遠比台灣多且積極，多數管理員為中國人，以致不少條目內容比較偏向中國，還有中國網友仗人數優勢，以偏頗角度，密集撰寫前總統李登輝、陳水扁總統的條目，引發爭論，管理員還曾一度禁止撰寫兩人的條目內容。

　　而後由於中國對於中文維基百科中的六四事件、民主開放等議題相當感冒，威權式封鎖中文維基百科後，目前修改條目的多數是台灣與香港網友，才較少出現針鋒對立狀況。

　　台灣大百科全書線上版比照維基百科，同樣開放全民編寫，也設有管理員，在留言品質與道德規範上，文建會只表示「詞條內容的審查將是由網路社群來互相監督，積極發展網路公民關係，以帶動相互制衡的約束力；此外，提醒所有使用者，有權利和義務共同維持平台內容的公正、客觀和正確」。

　　百科全書是工具書之王，也是改變人類思想的辭典，目前最具指標意義的該算是「大英百科全書（Encyclopadia Britannica )」，已經存在超過兩百多年的歷史，至今邁入第十五版的修改。中國也已經有了動員國力傾力完成的「中國大百科全書」，台灣雖然只有三千萬台幣的預算，只先完成六本，卻也不失為一個美好願景的起點。

台灣大百科全書5月22日監修編審委員會成立記者會

  　由李遠哲承擔總監修長的重任，希望能借重他在學術界充沛的人脈與影響力，號召中研院院士、國內外知名學者教授們來共襄盛舉。該計劃由遠流王榮文承接，預計明年底完成。

　李遠哲表示，編百科最難的是「定位」，大英百科全書已經有的內容，我們是否要收納進去、然後再多增加內容更為豐富？還是要特別針對大英沒有的部分去蒐羅資料? 他說，小時候讀書，老師一直要求我們讀很多東西，像百科全書一樣；但是後來，老師也告訴我們：要走出百科全書，因為這只是非常淺的入門知識。

　他特別舉了一個例子，告訴大家百科全書編寫的功力與重要性：他去查「BEAUTY」這個字，竟有解釋成「SEE COSMETICS」，後來再去查WEBSTER字典，即記載「讓你的SENSE及MIND得到快樂的東西」。

　台灣大百科編撰計畫預計完成二十個學門，首期工程將委託遠流出版社在2008年11月前，完成「歷史」、「地理」、「宗教民俗」、「語言哲學文學」、「藝術文化」與「觀光休閒」等六冊；每冊含兩百五十張圖表，三十六萬至四十萬字的內容，包括十篇總論（每篇六千至一萬字 )與三百個詞條（每條約一千多字 )。

2007年開工祈福大典-小鋼胚第二研磨工場增建

開工祈福大典。2007年中鋼公司在5月月22日上午10時，於廠區外鳳鼻頭擴建工地舉行新建小鋼胚第二表面處理工場整廠設備。這也是我在專業工程師室負責的專案工程，參與盛會與有榮焉。

大典由生產部門高副總經理擔任主祭，金助理副總、陳助理副總為陪祭。到場單位主要為設備主管軋一廠，以及施工主辦單位設備處、電控處。其他還包括相關配合單位、中機、中宇、協力廠商。

主祭致詞指出：本次研磨工場(小鋼胚表面處理工場簡稱)增建最大的特色，是中鋼第一次在廠區以外所投資的擴建工場用地，具有提升本公司供應面、及服務面品質的雙重意義。陳助理副總進一步說明：本工程是整廠機電土木規劃設計，都分別由設備處與電控處自辦；而設備製造安裝與現場施工由子公司承包。這項計劃充份展現製程設計能力提升、與集團合作的成果。

原工期預計至98年3月試車完成，為期2年3個月。但為配合巿場需要，希望縮短工期提前至97年12月完工。工程範圍項目主要為小鋼胚第二表面處理工場之機械、管線、電控、土木及鋼構與公用設施等，屬於整廠工程之規劃整合、設計、製造、請購、施工、安裝、測試、試車等工作。

設備主要內容包含噴砂機、超音波探傷設備、磁粉探傷設備、小鋼胚研磨機等。其他附屬設備含進出料床、傳送設備、運輸台車、除塵系統。由於整場在中鋼廠區以外，需投資獨立的公用設施，例如水場、空壓站、消防、冷氣、廢水排放以及變電站、通信、照明。另外，電控系統、土木與鋼構廠房建物、天車、小鋼胚儲架等一應俱全。

施工內容包含土建工程、機械製造、安裝，由子公司中機承包。其他公共設施、電氣施工另由子公司中宇負責。為因應巿場需求，工期方面也希望以最短時效內完成，彰顯子公司回饋的決心、與業主對施工廠商的信賴。

總之，廠內工程駕輕就熟，這一次擔任廠區外專案工程經理人，才感受到與廠內增建工程大不同，例如工地飲水熱食供應及垃圾處理、進出連結沿海路交管等。另外，包括環境、噪音、工料運輸等，與緊鄰住戶及工廠也必須隨時溝通，以免遭受檢舉孳生不必要的困擾；甚至完工之後門口增設紅路燈，都必須經過巿政單位交通會報核准。這些次協調過程與成果都是職場最大的收獲。

以CCTV稽核安全管理與工程進度

　　中鋼公司二號高爐大修(2005-10月至12月)，結合「安全管控整合資訊設備」，內含「CCTV及門禁設備」，達到提升大修安全管理的預期目標。

　　在A&S Taiwan( 78期Apr/May .2007)第90- 94頁載錄相關訊息值得注意，如果仍有新興或改造工程，下列四項主題值得進一步研發探討。

　　1.整體安全監控設備架構：主要有五種，包括無線對講機構、刷卡系統配合圍籬、保全管制人員、CCTV監控與指揮中心電視牆、區域資訊網路含簡訊發送、CCTV操控、及工程管理資料庫功能。

　　2.系統運作：60支CCTV、具PTZ功能的攝影機、光纖影像傳輸、影像分配器、Video Servo、全程影像錄影。

　　3.出入口門禁管制：Mifare晶片通行紀錄、核准、進出管制、分區及總人數清查等。

　　4.效益：強化門禁、提升安全衛生管理、遠距指示拉長管理深度。

英特爾中國區總經理楊旭京談產業全球化

　　行業的老大永遠是靶心，就像中國乒乓球隊，一出去要拿七塊金牌回來。中國區英特爾楊總已經感受到這種壓力。

　　他説：「跨國公司在中國想取得成功，就必須真正把自己的核心實力和中國產業緊密結合起來，推動產業共同發展，真正實現雙贏。」他提出產業發展三個面向。

　　其一，要不斷創造技術，要有不斷創新的能力，堅持技術的領先；其二，要把這個技術拿來創造一個產業鏈，產業鏈。包括廠商、硬體軟件和系統集成商、服務商。整個產業鏈建立自己的業務模式，把產品和應用推到市場上去。一旦產業發生變化，未來的發展空間要求能力的擴展，就很難跨進將來的產業鏈。有了技術能力，就會有產業鏈關係，最後形成良好的商業生態迴圈。

　　大連專案，來自英特爾全球性的計劃。這個產業著重在全球化，這也是IT產業的特徵。英特爾的研發和生產計劃，是從全球整體的PC產業供求關係來考慮。　

全球網絡技術精英開壇布道

　　 全球頂級信息技術研討會，取了一個通俗的名稱：「網路俠客行大會」。獨闢蹊徑，用常人想不到的辦法和角度破解絕世武學。全球最頂級的IT大腕的判斷驚人一致﹕技術將決定互聯網2.0時代的“草根革命”。中國互聯網界最權威的技術大會：首屆中國網絡工程師俠客行大會暨互聯網開發者論壇，5月19日杭州舉行。全球網絡技術精英開壇布道，共謀互聯網的技術創新。

　　領跑互聯網的發展，網絡俠客行不僅限于技術精英的切磋和交流，更為重要的是:悟出互聯網在于創新。本次論壇的主辦者阿裡巴巴集團CEO馬雲稱:「網路俠客行大會」就是希望參加的每個人都和金庸同名小說中的石破天一樣。　

　　世界頂級技術專家﹑PHP語言的創始人雷斯莫斯•勒道夫﹐雅虎公司搜索資深副總裁陸奇﹐搜索首席科學家簡・彼得森﹐Sun公司J2EE規范的主導者馬克・哈珀勒﹐著名博客作者﹑雅虎軟件工程師杰裡米•扎沃德尼等國際技術巨擘﹐都是首次與中國上千“網俠”見面。在本次論壇中﹐他們就搜索引擎發展趨勢﹑JAVA開發發展以及互聯網技術創新進行了深入交流。

　　 PHP之父雷斯莫斯•勒道夫表示：網路的發展是以需求為導向的﹐應用驅動技術發展。雅虎﹑Google的創始人都是學生﹐他們對于網絡的發展起到很大的推動作用。互聯網本身是新技術的產物﹐也因為有了互聯網﹐更促進技術加速度的發展。創新不僅僅針對一個產品﹑技術和商業模式﹐也涵蓋了技術與應用搭配的創新﹑服務內容和形式的創新。

人口老化產業高值化

　　據總務省統計局2006年底的統計，日本的65歲以上老年人口比率已高達20.7％，人口數達2640萬人，超過75歲的比重更高達一成，成為全球老化問題最嚴重的國家。

　　人口老化，不僅帶來龐大的醫療保健負擔，更嚴重的是，還會消減勞動力。去年(2006)，日本有220萬名的「團塊世代」（指1946至1964年出生的戰後嬰兒潮）退休，卻只有108萬個新生兒報到。預估未來幾年，還會有數百萬名團塊世代，即將加入退休的行列。

　　喪失這批兼具技能與經驗的中堅骨幹，不僅造成勞動人口數大減，更嚴重衝擊企業界的人才銜接與技術傳承，不少企業都開始延長員工退休年限，增加雇用高齡員工。

　　目前日本65歲以上的就業率高達19.4％，高出美國14.5％、英國6.3％、德國3.4％等甚多。 在這種氣氛下，政府與企業界都在為了人口老化現象　，必須讓產業升級、走向高值化，否則無法生存！

　　　

OA與ERP相互爭鋒

　　企業資訊化成為大勢所趨。管理系統逐步邁向綜合協同管理平臺。在中鋼公司，OA　成為工作與生活的一部份；ERP則急起直追，成為專業人員的最愛。前者著眼於無紙化辦公，是企業的工作審批和知識管理平臺。後者涉及物流、生產、財務等企業數據的處理和分析，系統中的各種模組、流程則成為了管理支撐系統，為企業提供決策支援、知識挖掘、商業智慧等一體化服務。

誰是老大？　

　　大型企業最希望上線一整套ERP系統，並且具有OA功能；而對一個小型企業而言，它希望運用一套好的OA系統，並且涵蓋一部分ERP特性的功能，最好能滿足工資核算、數據分析、統計、匯總功能。表面上看：ERP在中大型企業的資訊化應用中佔據了上風，而OA則在小型企業的資訊化應用中拔得頭籌。然而，如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析，立論自有不同。

現實問題　

　　OA不能取代ERP，反之亦然。前者主要涉及公文管理、會議管理、檔案管理、人事管理、客戶資訊管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統等模組，其他包括企業文件、檔案、資料、資產、用品等的管理也是必不可少的。後者在企業運用中包含分銷、製造、財務三大部分，涉及採購管理、倉庫管理、庫存控制、生產計劃、分銷計劃、車間控制、品質管理、工資管理、人力資源等數十個模組。

新的難題

　　以“知識管理”為核心的全新智慧管理系統日漸盛行，而電子商務又插上一腳。許多企業在陸續引進HRM、CRM等系統的同時，也面臨新難題：這些系統大都自以為是、各自為政而形成資訊孤島。特別是OA系統與ERP系統，它們在功能、集成問題上似乎是相去甚遠，無法實現相互之間的溝通、協作。　

暫時妥協

　　就目前來說：讓OA 及ERP各擅其能，前者是企業資訊系統中一般起著一個“根基”的作用，實現的是企業最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業資訊化建設中的基礎工程。ERP各模組，在企業內部不同的業務領域中佔領著自己的一席之地，它著重于企業業務數據的處理、分析和挖掘。 如果兩者可以融合在一起，實現恰當整合，就可以互相彌補，實現整體效益的最佳。

　　想像中，OA與ERP之間，是可以搭建出一條橋梁來實現雙向的溝通和會話，讓企業內部的數據“暢通無阻”。　

1999年開創北頭洋走標宣導平埔阿立祖

平埔族供奉阿立祖

佳里蕭壟社北頭洋發展協會許總幹事電話邀約，中鋼慢跑第一次組隊參加「北頭洋走標」競技。暮然驚覺：我與平埔族也有所關聯。由"族友"蔡清決兄引薦，進一步拜祭阿立祖、訪飛番墓、民俗文化村、荷蘭井、望高寮、粿葉樹之後，嘗試揣摩先民對"走標"的期待，真心與同好分享。

　

　1999年開展的「北頭洋走標」地區性民俗活動，如今躍升為為全國跑友的互動場所。小時候老一輩告誡子女不要整天「走標」。在勞力謀生的社會，跑步原是一種浪費。平埔族「以輕捷較勝負」的傳統、「身輕走若飛」善跑走之技為榮，與漢人自有不同。為了展現北頭洋「飛番」的善跑能奔，2001「走標」活動自七公里拉長為十七公里：由慶長宮→番子塭公廨→後港西社區(台江內海舊航道）→番子厝→興安宮中途折返。再經後港東天后宮(後港舊碼頭）→後港腳→慶長宮回終點。沿途盡是古廨古廟，服務人員頂著大太陽全程配合。北頭洋原來是地區名稱，位於佳里巿街金唐殿周邊。北頭平埔古語意為「巫女」，與「北投」同音異字。

飛番走標傳奇人物程天放

翻開兩手腕內側，如果有兩條橫紋，就是平埔族。嚇然發現：我的橫紋歷歷在目，趕快祭拜阿立祖。祂是西拉雅族人的守護神，恭奉在慶長宫後殿。當年漢人當道不得不所顧忌。公廨外觀似漢人小祠，無塑像、不立神位，以祀壺、豬頭殼、將軍柱等為象徵。擺設矸28支，及向缸一個，信眾擺放檳榔、粽子、及米酒。不燒香、不焚金紙，祭拜物品為檳榔、米酒及粽子。一年中的重大祭典有農曆3月29日、及9月5日 兩次。3月29日尤為重要，當天是阿立祖生日。　　

　　造訪「飛砂崙」甘蔗田中飛番墓，但見雜草(不種甘蔗了)田中露出地面30、40公分的古墓碑。決哥口中念念有詞，是為了照相清理地面而請罪。曾經頭髮綁108個銅錢與馬競技得勝，榮獲父子面君三次的殊榮，如今景象卻令人不勝感傷。再訪文化村瞻仰飛番將軍塑像，英勇外貌對照古墓碑更令人唏噓。續往超過三百年的荷蘭井、百年粿樹、直達望高寮(番子寮山)。這是全台第二矮的三等三角點，標高18公尺，卻也是中央研究院地殼研究所，地殼變動基準點。

　　雖然祗是短短半天的參與。收獲卻勝似一甲子。這讓我重新領會：每一次的馬拉松盛會，不必跑完就急於打道回。除了恭賀得奬之外，如果能真心對主辦、協辦及參與各單位，人員更殷勤的互動，人生的體驗不但多彩多姿，而且更能展現多元的樣貌。

延伸閱讀
1、發揚飛番走鏢的民俗意涵
2、走標參謁阿立祖感言
3、南科生態人文馬拉松的文化意涵

EAP員工協助守護職場安全

       5月17及18兩天，參與APEAR(亞太員工協助圓桌論檀(Asia Pacific Employee Assistance Roundtable)，這項活動是由美國、英國、澳洲、日本、香港、印度等十五個國家之ＥＡＰ專業人員組成，每年在不同國舉行交流研討大會，藉以提升ＥＡＰ專業服務水準與交流，可增進企業體的競爭力。

　　會中提及先進國家九○％以上五百大企業，都提供ＥＡＰ協助，用來處理員工個人、行為風險、職場壓力與工作績效問題，甚至立法要求大型企業必須具備福利之一。但是方案執行方案目標各有不同，例如職場安全、身心平衡輔導、生理健康或心理諮商、員工關懷等不一而足。如何凝聚資源斬展現績效，是從未EAP專業人員最大的苦惱。

　　全球化趨勢的潮流，使世界各國企業員工職場壓力產生、績效下降問題十分嚴重。風險問題小從個人、家庭、企業到大至國家社會，都是由人引起的，員工是企業組織最大資產，也是成為組織最大的風險因子，很多企業財務事件及八○％的災害事件，源起員工個人問題，如員工侵佔公款、管理不善造成工安事件等。

　　公、私企業逐漸重視職場員工潛在危害，事件發生除了職場生產力與職災損失外，還要花錢及精神處理法律、行政、員工心理後續處理，這些都屬EAP(Employee Assistance Program- 員工協助方案」的 議題。
　　
現代企業的愛撫管理
員工協助方案服務(EAPs)，

破除人才國際化的障礙

　　台灣出現「大學區域化」愈來愈明顯的現象，學生只想「就近入學」。國內大學招不到其他縣市的學生，如何奢談人才國際化、產業國際化？

　　表面上說：畢業想脫離父母、夢想起飛，事實不見得如此，年青人想讀離家近的大學，父母也不願意遠離孩子，因此一拍即合就近入學。九十六學年度大學甄選入學招生統一分發放榜，台大成為北部高中畢業生的天下；成大是南部畢業生的首選。台大、成大都是一流名校，發展卻愈來愈「在地化」。

　　中部東海大學副校長林振東說：很多中部學生讀東海，北部高中畢業生對東海很陌生、甚至不認識。這跟經濟不景氣有關嗎？學生與家長選擇離家近的大學，確實省錢，但是可能少了多元接觸、擴大視野的機會，對人才及產業國際化不利。

　　各大學、各企業現在都在談「國際化」，如果其他縣市優秀學生都招不到，國際化成效無法彰顯。花大錢提供各種誘因要收外籍生，同時要檢討如何破除在地化、區域化，這樣人才及產業才能國際化。

中國三大500萬噸鋼鐵新投資方案出爐

　　鞍山營口港、邯鄲、太原鋼鋼集團是中國大陸鋼鐵產業投資體制下，三個最大的新投資方案。投資規模各別高達500萬噸的生產計劃。

　　其中，省營山西太原鋼鐵集團的粗鋼生產於2005年突破500萬噸，名列全國排名第17。擁有不锈鋼生產技術，獲益能力名列5、6。新增不锈鋼產能200萬噸自2006年九月開始運作，加上既有100萬產能，預期可達全國整體產能450萬噸的一半以上。如果新投資500萬噸計劃實現，前途大為看好。

　　大陸體制外人有如霧裏看花，國營省營各有利基，山西省營大原鋼鐵集團，是屬於積極主動充滿擴充願景的集團之一。

　　

印度埃薩鋼鐵收購阿哥瑪鋼鐵進軍北美

    　繼塔達鋼鐵之後，印度埃薩全球集團2007/4/15宣布已簽署協議，斥資15億8000萬美元收購加拿大阿哥瑪鋼鐵公司，準備進軍北美市場。

　　該集團董事長魯亞在與阿哥瑪鋼鐵聯合發布的聲明中說：「阿哥瑪鋼鐵提供我們進軍加拿大和北美市場的最佳平台。」 此交易還需阿哥瑪鋼鐵至少66%股東投票通過才能算數。該集團涉足事業廣闊，在鋼鐵、石油、通信、船務與建築等方面都有投資。

　　阿哥瑪鋼鐵總部設安大略，2006年外銷 240萬噸鋼鐵，在特殊鋼材界相當活躍，包括造船廠與北美汽車製造廠，如福特及通用汽車所使用鋼板在內。去年(2006)營收19億加元（17億美元）。
　　另外，印度塔達鋼鐵今年初斥資 137億美元收購英荷科魯斯鋼鐵，躍登全球第五大鋼鐵製造廠。

台灣廟宇-世界民俗風土妙趣多

 

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托爾斯泰-安娜‧卡列尼娜

托爾斯泰寫在《安娜‧卡列尼娜》的第一句話 很多人引用：「幸福的家庭大抵相似，但不幸的家庭卻各自有各自的故事。」

鞍鋼數位化四年有成

　　鞍鋼ERP系統一期工程歷經兩年零八個月，2006年底成功上線運行，鞍鋼數位化建設取得了重大階段性成果。

　　“十五”期間，鞍鋼以建設高度集成的ERP系統作為改造傳統產業的切入點，從而建立適應現代化大型鋼鐵企業運營的管理框架，逐步實現對鋼鐵產品整個生命週期全過程全流程全方位的管理控制。

　　ERP一期工程始於2003年10月，主要業務範圍包括銷售、品質、生產、儲運、結算管理等5大子系統。覆蓋了鞍鋼東部煉鋼、熱軋、冷軋及鍍鋅和所有扁平材生產線。一期工程將於2006年6月底全部上線運行。同時，同步建設了8個製造執行系統，將商務、品質、生產高度集成，實現了從接受訂單到品質設計、組織生產、發貨結算全程管理的數位化。

        在ERP建設過程中，鞍鋼形成多項技術創新：設計開發了“商務訂單－製造訂單－生產訂單”的集成框架，創建了以產品屬性碼和品質設計碼為核心的基礎數據體系，開發具有鞍鋼特色的全自動品質設計和品質管理系統等，同時，創造性地構建起資訊體系結構，實現了技術上的前瞻性。

　　該系統的部分實施標誌著數位化管理向前邁進了一大步。通過資訊技術在企業經營活動中全面推廣應用，必將實現鋼廠管理數字化、經營數字化、生成數字化，全面提升企業技術創新和管理創新能力，大大增強企業核心競爭力，為把鞍鋼進入世界500強提供強大的資訊支撐平臺。

鞍鋼Turn-Key 濟鋼熱軋整廠產線

　　由鞍鐵集團負責Turn-Key的濟南鋼鐵集團總(濟鋼)1700中薄板坯連鑄連軋工程，經過10個月的試生產和專家驗收後，2006年11月20日正式投產。首條自製鋼鐵成套輸出的冶金生產線，改寫技術裝備依靠進口的歷史。

　　濟鋼1700連鑄連軋工程的竣工，結束了50年代起進口國外冶金重大設備的歷史。鞍鋼是中國鋼鐵工業的搖籃，在歷史上發揮著巨大的作用。鞍鋼、濟鋼是國內具有很強自主創新精神的企業，共同推進了中國鋼鐵工業裝備的國產化。

　　工程年設計生產能力250萬噸，從工藝設計、成套設備製造、軟體編程、人員培訓、熱負荷試車、達產均由鞍鋼總負責，採用連鑄坯直接熱裝、自由軋製等11項國際先進技術。工程于2004年11月6日開工，2006年1月16日熱負荷試車一次成功，當年8月份達產後，10月份產量達到22.4萬噸。相當於年生產能力260萬噸水準。自投產後迅速釋放出巨大能量，在濟鋼創出了產量、產值、利潤三個第一，產品已經打入國際市場。

　　中國工程院院士、鞍鋼總經理劉玠表示，熱連軋是國際公認的技術最密集、難度最大的鋼鐵技術之一。此次濟鋼成套引進鞍鋼生產線，是對重大冶金技術裝備國產化的有力支援。 這項工程的竣工達產，展現鞍鋼ASP技術具備產業化發展、綜合技術實力。

導入實獲值演算做為專案管理的績效評估指標-陳篤恭

　　專案管理以預算管制及進度追蹤為主軸，因此評估專案管理績效，也必須以預算及進度執行績效為重心。建立可衡量指標，是提升專案管理績效的主要方法。本文闡述中鋼公司設備處，在執行專案工程過程中，如何建立績效指標，用以管制進度及預算，達到提升專案工程品質的效果。

　　文中進一步列舉引用實獲值的觀念，把分月支出預估金額細分化，與進度管制點整合規劃，同時建立有效的管制點，持續追蹤實際完成與預估的比值。建立這種綜合指標，能更合理掌握專案工程進度與預算的執行。

　　結論指出：導入實獲值演算做為績效評估指標的技巧，能改善實支率在預算管理警示落後的缺失；而先期納入量測基準線，也能強化進度達成率在進度管理的合理性。

專案管理(國防應用)

實獲值應用