星期六, 2月 14, 2026

鋼材開發- 超高強度冷軋麻田散鐵

過去汽車廠流行「熱衝壓鋼」來提高車體剛性及減重。但是施工之前必須加熱,既耗能、且增加排碳。近來逐漸改用「冷軋成形」的超高強度鋼,來進行簡單造形的汽車部件製造。

「熱衝壓部件」因為鋼材加熱成型後急冷而形成「麻田散鐵」組織。此強度可達一般鋼材的三至五倍,滿足超高強度鋼的要求。中鋼「連續退火產線-CAL」的冷郤能力受限,必須從冶金理論、及製程改善來配合。

首先是「加法折學」應用在冶金理論:低碳「加鉻、鉬合金」提高硬化能進行合金設計。但此舉易使熱軋鋼捲邊緣產生「麻田散鐵」,必須以退火軟化來補救,導至推升成本。改用「減法原理」:捨棄添加高價的合金鋼,改用高碳鋼添加錳、硼合金元素,避免鋼材熱軋產生麻田散鐵並提高硬化能,得以在退火冷𨚫時生成硬度較高的麻田散鐵組織。配合現場調整氣冷噴嘴及風量,讓鋼材冷𨚫後生成百分之百的麻田散鐵組織。

總之透過冶金理論及製程改善,成功產出1,300及1,400強度的冷軋超高強度麻田散鐵。而且通過北美「CAPA汽車部件認協會」之驗証。即使在2024年鋼巿低迷情況下,訂單仍逆勢成長52%。

資料來源:P4. 中鋼半月刊1197期;114.12.01出刊

星期五, 2月 13, 2026

第35屆台日工程技術研討會- 金屬組

114年11月18日中鋼攜手「金屬工業研究發展中心」在中鋼集團大樓國際會議廳舉行「第35屆台日工程技術研討會- 金屬組」。主題為「科技引領、永續新程」聚焦低碳金屬製程、節能技術及再生材料等議題。

金屬中心劉嘉茹董事長致詞表示:淨零轉型、和產業永續發展關鍵時刻,包括循環經濟、金屬高值化、低碳製程及氫能應用是產業靭性的重要策略。期許台日合作加速轉型與永續。中鋼技術副總劉宏義也回應相關議題。

上午主題在金屬材料領域:主講為東京科大、東北大學及東京大學教授或副校長;下午聚焦節能技術主講者為日本JSOL、富士電機及熱交換器社長。以上詳如下表。中鋼技術團隊也就電磁模擬、再生鋁材等主題與日本學者、業者交流。

1.上午主題- 金屬材料
主講人題目
1.1 東京科大熊井真次日本推動鋁升級回收的技術發展
1.2 東北大學長坂徹鋁廢料回收再利用的挑戰與解決方案
1.3 東京大學小關敏彥航太零件成形的重要性
2. 下午主題- 節能技術領域 
2.1 JSOL公司山田隆先進馬達與材料模擬整合的最新進展
2.2 日本富士電機九田悠理電熱工業的節能技術
2.3 日本熱交換器玲木裕社長擴散接合技術特性及ND試驗評估

總之透過技術交流,為台灣產業轉型及永續發展打造更加厚實的基石。

無鉻化GA及GI鋼材-榮獲第二類環保標章

中鋼「無鉻化鋼材」連續榮獲佳績。繼113年「無鉻化GA鋼材」(熱浸鍍鋅鐵合金無鉻鈍化皮膜鋼)第二類環保標章之後,114年再接再厲以「無鉻鈍化GI鋼材」(熱浸鍍鋅無鉻鈍化皮膜鋼)通過環保部審查取得第二張第二類環保標章。

「第二類環保標章」是產品的「環保小名片」。所謂「無鉻化」鋼材是指鋼鐵生產及表面處理的過程中,完全不使用含鉻(尤其是高毒性六價鉻)的藥劑或塗料所製成的產品。為了防銹或增加塗層的附著力。傳統鋼材會採用「鉻酸鹽鈍化處理」。無鉻化鋼材則需改用自行研發的「無鉻型表面鈍化處理」藥劑。

總之兩項無鉻化技術的開發,攜手下遊客戶升級轉型,打造更安全環保的鋼鐵產業供應鏈。

資料來源- P1, 中鋼半月刊1197期,114.12.01出刊

智慧綠能工廠-台中精機

踏入廠區那一刻,映入眼簾的是位於半山腰、曲線白牆、大片帷幕玻璃構成的現代建築物。步入接待大廳電子看板投射歡迎詞,再播放形象影片「如果機械會說話」。內容以擬人化手法讓機械開口。接續從「超認真少年」合作影片到、Discover的專題紀錄片,清楚表達品牌不是商標,而是讓技術能被理解、被認同的橋樑。

首先「智慧工廠架構以數據為核心。生產線導入自動化設備、智慧監控、即時數據分析。以及超過57座物聯網感測點。管理隨時掌握用水 、電、與設備狀態,結合AI能源平台運轉。「永續」方面投入包括屋頂5000片以上太陽能板提供20%以上工廠用電。三千盞以上LED燈源、40%以上自然採光、綠化微氣候降温設計等。

其次「結合人與技術」。面臨技術人才缺乏,主動成立「顧客創值應用中心」,協助客戶開發加工方法並整合內部技術資源。從「賣機器」走向「提供解決方案」。此外從民國112年開辦「CNC多軸機技能競賽」,實現企業對人才扎根的長期思維。選擇參與「機械第二代協進會」 協助年青一代理解智慧綠色工場的價值。

最後感受台中精機智慧工廠,並不祗是技術很強的印象;而是另一種更全面的訊息:製造業的競爭力來自技術、品牌、環境、人才的綜合體。面對下一階段除了講究效率,還必須兼備永續、人才與品牌的核心能力。


資料來源- P6&7, 中鋼半月刊1201期;115.2.1出刊

銲道檢測技術開發- UT繞射時差法

銲道品質檢測一般採用放射線(RT)、或超音波(UT)兩種,進行「非破壞性檢測」。兩者都是借助材料、與缺陷吸收光波及音波的能量差異,用來顯現缺陷的大小和位置,提供銲道品質判定和處理。但RT受限於穿透能量衰減,因此大尺寸的銲道檢測都改用UT。

為了提升大尺寸銲道的檢測效率,中鋼檢測團隊建立「UT繞射時差法:TOFD- Time Flight Diffraction」檢測技術。它探用雙探頭配置。發射端及接收端分置於銲道兩側進行投捕式檢測。若銲道內部有明顯孔洞或裂縫等缺陷,超音波會在缺陷兩端產生繞射,並且傳遞訊號讓系統接收。進一步把波谷、波峰轉為黑色和白色線條影像後,檢測人員一目了然判定瑕疵的位置及深度,很快揪出隱藏在銲道中的缺陷。

使用上祗要掃描一次即可達到近似「多角度」超音波檢測效果。可大幅提升銲道品質的的檢測效率,快速進行各種大尺寸銲道檢測;也可以「數位化」檢測結果作為驗收、後續鏟修、補強的依據,方便又有效。

繼「智能化銲接技術開發」成功應用於中鋼結構公司生產線之後。本項技術開發實際應用在「中鋼動力工場」主蒸氣管新建工程、「燒結場」各類壓力儲槽銲接工程。透過「看不見」的的UT檢測、提升到「看得見」的工程品質保証。


資料來源- P04, 中鋼半月刊1201期,115.02.01出刊。


星期二, 2月 10, 2026

北港褒新街-陳篤弘

我們家表面風光,其實是母親在撐場。光復後借住「褒新街」的日子,包括篤恭,我們就五口,加上祖父母、姑叔人眾可以想見。俱樂部駐紮部隊,祖母每天會在俱樂部牆外接剩飯、菜,回來曬乾或回鍋,就是我們的三餐。

民國三、四十年代世局很亂。228餘波蕩漾,人心浮動。還好,不到一年父親在新營講習(再教育吧)結業,奉派「北辰國小」擔當教導主任。幣值大貶,一元換四萬,發薪牛車載,且不按時。

偶而銜母令,向任職「北港糖廠」的大舅、四舅之間輪番借貸,有借無還。因當時外匯靠賣糖,員工待遇高,後瞭解全台糖廠管理階層已被滲透,洪秀柱令尊時任台中月眉糖廠人事主任遭侍侯,足見時局之亂。

那時候娘家、婆家都在北港「褒新街」,父母指腹為婚。我們長大之後,想吃魚就往「彎弓門」魚市場跑;二舅在那裡當會計吃的開,見到我就手一揮,這是我外甥仔,土魠切一塊給他帶回去。

前不久,烏蔴園…網站發布一張「魚組合照片」第一排右起第二位就是二舅,也就是您們的二舅公 吳氏 單名 賜。長年眼皮張不開,以「次啊」諧音稱呼。無岀,大舅么子承,已逝,篤恭親往悼祭,答報母親高醫住院往視之情。二舅住褒新街尾,母親岀生地,長年奉養我外婆。父親住街頭, 日據時期北港唯一「國宅」,整條街只在街頭裝一只水龍頭,有錢人家要雇工挑水,挑水的是我祖父,雇主是我外婆。


追憶玲惠姐之一

留下的記憶不多,想做的都不夠。就地緣來説,三兄弟中我與玲惠姐應該是最親近。同住高雄我們定時聚會、相約用餐。有電話來我隨時會趕到。兩三年前隨宗閔搬到台南,見面機會少了,電話也少了,她擔心我南高奔波,有事也不敢勞動別人。

住得近,碰頭卻少拍照。偶而拍一兩張,我都會上傳臉書。沒想到最溫馨、最鮮活、照片最多的反而是海外旅遊。今天找到的是「2015舊金山之旅」。玲惠姐、內人和我三人自助旅行,陪我跑完「舊金山馬拉松」,暢遊NAPA酒莊、漁人碼頭、船遊金山灣、金門大橋。我宗琪會合共餐、趁機拜訪二叔、恆生一家,也和桂英碰頭。結果,留下的是我們們三人的旅遊照。親人團聚的珍貴鏡頭,反而稀有、找不到。殘念!


2021年5月告別玲惠姐,她提醒我該做要即早,該留的不能忘!以下追憶「2015舊金山跑去馬旅遊」。不在的鏡頭特別珍貴,留待我們一起追憶。


玲惠姐祈祝靈魂安息,祈願你在天堂、一路走好! (陳篤恭)

玲惠姐,天下無不散的筵席,你雖然離開了,但是永遠活在我們的心中。 (賴瓊姿)


延伸閱讀- 2015同遊西葡2015同遊舊金山


AWS的起源及發展

AWS是 Amazon Web Service的簡稱。中文譯為「亞馬遜雲端運算服務」。起源於2006年,最初是為了解決公司內部的 IT基礎設施問題。如今發展為全球占率第一的雲端服務供應商。從單純的雲端儲存轉型為「AI算力火車頭」,開啟了「公有雲」的時代。進一步全力自研AI 晶片以擺脫對NVIDIA的依賴,並且在台灣、日本等地建立超級資料中心。

2026年面臨微軟Azure的強力挑戰。但它仍然穩居全球巿占第一(31~33%)。也是亞馬遜河最賺錢的部門。

配合AI轉型,AWS正處於「自研晶片爆發期」。比起單純買NVIDIA GPU,它一中大田傾向於推廣自家研發的Trainnium(訓練晶片)與Interentia(推論晶片)給客戶使用。

總之AWS的發展重心已轉向自研晶片(ASIC)與光通訊(CPO)。目標是為了大幅降低AI運算的電力與硬體成本。台灣的AWS概念股有福了!


中鋼半月刊50週年

中鋼半月刊在民國65年創立,114年12月30日慶賀刋行五十週年在中鋼集團大樓舉辦讀者、作者聯誼會。

慶祝會來得正是時候:中鋼股價站上20元,盤中一度上攻21.55一吐悶氣,也為中鋼長官及伙伴的努力喝釆!

黃董事長親臨致詞,大讃半月刊是中鋼人的精神食糧。50年來準時出刋不開天窗。

在集團大樓舉行的座談會,有五位與會者、作者上台分享。𡯁其遠從中龍趕來的蔡志民先生最為感人。另有眷屬廖宜娟、及、退休同仁鄭培業(遊龍)及賴劉炎共同分享。

這是繼「千期一會」之後,讀者、作者、員眷及退休同仁難得期聚一場,大家衷心期盼社務興隆,刊物永續經營。最後茶會聯誼、現場揮毫、大合照圓滿完成。

星期一, 2月 09, 2026

秦嶺六大古道簡介

秦嶺是中國南北氣候與地理的分界線,而穿越秦嶺的古道,則是連結關中平原(政治中心/長安)與漢中、巴蜀(經濟後方/四川)的生命線。秦嶺六大古道包括通往漢中與南方的四條由西向東排列;以及通往東南的兩條。

其一陳倉道(故道)最平坦、最迂迴。路線位於最西側,路程最長但最好走,且能通行車馬與糧草。歷史上韓信「明修棧道,暗度陳倉」。當年劉邦就是走這條路殺回關中,開啟大漢四百年基業。

其二褒斜道(必經之路):最繁忙的官道。此路線開發最早,沿著褒水與斜水河谷修築,擁有最壯觀的棧道工程。是歷代官方主要的驛路與運糧道。歷史上諸葛亮北伐的主要路線之一,也是「火燒棧道」故事的發生地。

其三倘駱道(駱谷道):最近、最險。路線穿越秦嶺主峰,直線距離最近,但山勢最陡峭,幾乎無人煙,大軍難行,多用於緊急軍事行動或逃難。唐朝皇帝避難入蜀(如唐德宗)常走此路,因其隱蔽且快速。

其四子午道:最東、懸疑。南北直通長安城南,但險峻難行。如前所述,是軍事上的「奇險」之路。歷史上楊貴妃的「一騎紅塵妃子笑」(運送荔枝)即走此路;魏延「子午谷奇謀」的主角。

其五通往東南(荆楚)的藍田道(商於古道):通往南陽/荊州。路線從長安向東南,經藍田、商洛通往河南南陽。是秦國攻打楚國、以及唐朝韓愈被貶時「雲橫秦嶺家何在」的感嘆之地。

其六庫谷道:通往荊楚的捷徑。路線從長安城東南入山,穿越秦嶺,向南直抵今天的陝西旬陽,可以直通漢江。順流而下直達湖北(荊州、武漢)。達成水陸聯運的效果。

總結秦嶺六道不僅是軍事進攻線,更是經濟大動脈。沒有這些棧道,長安的繁華就無法得到南方物資的支撐,大一統的帝國也難以維繫。


再談子午谷- 秦嶺六道之一

子午谷是從漢中(秦嶺以南)通往關中/長安(秦嶺以北)的一條險峻道路。本文接續解析子午谷的戰略地位與真實情況:

先談地理位置。子午谷是穿越秦嶺山脈連接南北的通道之一。北口在今西安市長安區子午鎮(直達長安城南);南口在漢中市洋縣。路線走向從正南到正北(古人以「子」為北,「午」為南),故名子午谷。

從距離上說:子午谷是捷徑;但通行上是險途。相比其他的秦嶺古道(如褒斜道、陳倉道),子午谷從漢中到長安的直線距離最短,但地形最險。全長約 330 公里,沿途懸崖絕壁,道路狹窄崎嶇,且氣候多變,極易發生山洪或被伏擊。大軍難以展開,糧草運輸極為困難。歷史上往往被視為「奇兵」路線,而非正規大軍的主力補給線。

最著名的歷史爭議:魏延的「子午谷奇謀」。諸葛亮第一次北伐時,大將魏延提出建議:給他五千精兵,自帶糧草,直接從子午谷偷襲,預計十天可直抵長安城下。結果諸葛亮認為此計太過冒險(若遇埋伏或道路不通則全軍覆沒),堅持走寬闊平坦的祁山大道(隴右路線),因此駁回了魏延的計畫。明末「子午谷奇襲」失敗,結束闖王高迎祥的皇帝夢。

總之,子午谷在地圖上確實是一條通往西安(長安)的直線捷徑,但在軍事操作上,它是一條高風險的賭博路線。歷史上至少有六次「子午谷事件」。真正成功利用子午谷發動突襲的案例極少,多數都失敗了。甚至唐朝楊貴妃的荔枝也是走這條路送的,雖快但累死馬。

台美21世紀貿易倡議

「台美21世紀貿易倡議」不祗是聲明或意向書,它是一份具有法律約束力的「國際協定」(但在關稅部分有所保留)。它既不是單純的「聲明」(Statement),也不是不具約束力的「意向書」(MOU/LOI),更不是商業上的「合同」(Contract)。正確來說它具備法律約束力的雙邊貿易協定 (Binding Bilateral Trade Agreement)。這項倡議書由楊珍妮代表主談。

進一步來說執行效力:在美國屬於「行政協定」(Executive Agreement),透過國會通過實施法案來強化其效力;在台灣經行政院核定,並送立法院查照/審議,視為條約或協定。它有別於傳統 FTA :傳統自由貿易協定(FTA)通常包含「關稅減免」(Market Access)。目前的台美倡議「沒有」涉及關稅調降,著重於「非關稅壁壘」的消除(如:簡化法規、通關速度、反貪腐等)。簡單來說:它是一份「雖然不幫你打折(不降關稅),但幫你開快速通關(法規便捷)」的正式官方協定。

接著說明它 對「日常生活」的影響。這項倡議對一般民眾的影響比較「潤物細無聲」,主要體現在三方面的便利性與就業環境。其一通關便捷:網購與快遞變快。協定要求雙方簡化海關程序,擴大電子申報。這意味著您從美國網站買東西(或寄東西給美國親友),卡關機率降低,收到包裹的速度會變快。其二簡化商品通關手續:中小企業做生意變容易:以前台灣小公司要把產品賣到美國,光是搞懂美國複雜的法規和填寫文件就受不了。倡議中設立了專章協助中小企業,減少繁文縟節,這對在台灣從事進出口貿易的小老闆是利多。其三接軌職場環境與法規:倡議包含「勞工」與「反貪腐」章節。長期來看,這會迫使台灣的勞動法規與企業治理標準向美國看齊(例如更嚴格的職業安全規範),有助於提升整體工作環境品質。

最後討論它對「股市」的影響。這項倡議對股市的影響是結構性與信心面的,而非像「降息」那樣的直接資金行情。主要表現在利多板塊及信心面。利多板塊涵蓋:物流與航運業(長榮、陽明、萬海、中菲行)的通關加速=周轉率提高。貿易便捷化直接降低了物流業的隱形成本,提升運輸效率;出口導向的中小企業(手工具、汽車零組件、紡織):降低「法規成本」了。對於那些原本規模不大、難以負擔高昂合規成本的製造業來說,這是長期利多;金融業(防制洗錢與數位化):有助於與國際標準接軌,提升外資對台灣金融股的評價(Rating)。另外在「信心面」它屬於「去風險化」的認證。這份協定是美國「友岸外包」(Friend-shoring)政策的具體落實。對外資而言,這代表台灣是美國認證的「安全供應鏈」一環。這會增加外資長期持有台股(特別是科技股)的信心,減少因地緣政治風險而撤資的機率。

總結以上說明列表如下

比較項目

台美21世紀倡議

傳統FTA(自由貿易協定)

法律效力

(具法律約束力)

(具法律約束力)

核心內容

貿易便㨗,法規協調,反貪腐

關稅減免,巿場准入

對股巿影響

降低營運成本,提升外資信心

營收直接增加,毛利提升

簡單比喻

舖平道路讓車跑得更快

幫你付過路費,讓你省錢



第一三共與田邊製藥

友人擔任第一三共(Daiichi Sankyo)業務員,專跑醫院。最近該公司所屬德國藥廠對台出貨出現延誤而焦頭爛額。老東家田邊製藥(現為田邊三菱製藥,Mitsubishi Tanabe Pharma)又向他招手,舉棋不定之餘問我意見。經查歷史沿革、日本及台灣巿場業務三者比較發現。兩家藥廠都是日本代表性的百年藥企,但在發展策略與強項領域有顯著差異。我的建議是按兵不動。前者供應調派出狀況祇是短期問題,就經營策略及長期發展來說,後者並不遜色。而且第一三共製藥著重在「處方藥」,跑業務也較為單純、效率高。

首先就「歷史沿革」來說「第一三共」成立較早於2005年,由「三共」與「第一製藥」合併。前身「三共」極具歷史意義,「高峰讓吉」博士曾在此發現腎上腺素與消化酵素,且是史他汀(Statin)類降血脂藥的發源地。合併後公司迅速轉型,近年以領先全球的「抗體藥物複合體(ADC)」技術重回巔峰;而田邊三菱成立於2007年由「田邊製藥」與「三菱製藥」合併。其中「田邊製藥」歷史可追溯至1678年(江戶時代),是日本最古老的藥企之一。2020年田邊三菱被母公司三菱化學集團完全私有化,成為其全資子公司。

其次「日本市場」地位。前者在日本名列前茅(第二或第三,僅次於武田)。過去以心血管藥物(如降血壓藥Olmetec)為金牛,現已成功轉型為全球腫瘤學巨頭。其乳癌藥物 Enhertu 是目前全球矚目的焦點,驅動了公司的爆發性成長;而田邊三菱(專科與利基)在日本市場以免疫學(如類風濕性關節炎藥物)、糖尿病及中樞神經系統(如ALS漸凍人藥物 Radicava)見長。其研發策略較穩健,但在全球擴張速度上較第一三共保守。

最後是「台灣市場」業務。前者專注於醫院通路與專科用藥。早期以抗生素(Cravit)、止痛藥(Loxonin)和心血管藥物建立了強大的基礎。近年業務重心大幅轉向癌症治療,積極引進標靶藥物與ADC藥物,是台灣腫瘤科醫師的重要合作夥伴;另外田邊製藥在台灣歷史極為悠久(1962年成立),早期「五燈奬」膾炙人口是典型「在地化」日商。除了處方用藥(如知名的肝膽藥物 Urso、降血壓藥 Herbesser),其品牌在台灣民眾心中有極高知名度。

總結在台灣,第一三共代表著「新藥與重症醫療」的前沿 ; 而田邊製藥則代表著「長期信賴與廣泛覆蓋」的醫療基石。前者正處於透過ADC技術飛躍的「攻擊型」擴張期,目標是成為全球癌症藥物的領導者;後者則在集團架構下,採取穩健深耕特定領域(免疫、神經)的策略。留在原點進可攻、退可守是很好的選擇。

總結以上說明列表如下:

比較項目第一三共田邊三菱製藥
成立背景2005由第一製藥與三共合併2007田邊製藥+三菱製藥合併
核心優勢腫瘤學、心血管免疫炎症中樞神經糖尿病
企業定位獨立大型全球製藥企業三菱化學集團旗下子公司
台灣業務著重於處方藥、癌症新藥深耕台灣60年兼顧處方與消費保健

楊珍妮- 中美関稅談判關鍵人物

楊珍妮是台灣經貿鐵娘子。在談判過程不搶風頭,談判結果有成也不居功,反而引起大家的注意。

畢業於國台大外文學系,並非傳統財經科班出身。她卻憑藉優異的語言能力與敏銳的談判直覺,在經濟部國貿局(現為國際貿易署)從基層做起。行事作風低調嚴謹,鮮少公開談論私人家庭生活,將全部精力投注於公務職涯,素有公務體系「鐵娘子」之稱。

精彩的職業生涯。公職歷程國貿領域深耕超過 40 年;曾任經濟部國際貿易局局長,是該局史上首位女性局長。現任行政院經貿談判辦公室(OTN)副總談判代表。

曾經是台灣國際經貿整合的活歷史,參與了台灣近幾十年幾乎所有的重大貿易談判包括:1. 推動加入 WTO: 早年參與台灣加入「世界貿易組織」(WTO)的艱難談判過程,為台灣打開國際市場大門奠定基礎。2. 台美 21 世紀貿易倡議: 這是她近期的代表作。她率領團隊與美方密集交鋒,成功簽署台美自 1979 年斷交以來結構最完整的貿易協定,大幅提升台灣的國際經貿地位。3. 捍衛產業利益: 在面對強國壓力時,她以「身段柔軟、立場堅定」著稱,致力於為台灣中小企業爭取最佳生存空間,並積極推動台灣加入 CPTPP 的準備工作。

總之,從來不搶風頭,默默守護本身業務、使命必達,她身為好主管、也是主管心目中的好幕僚。

星期日, 2月 08, 2026

晩清四大名臣-李鴻章、曽國藩、左宗裳、張之洞

晚清四大名臣(中興四大名臣),依年齡長幼排序簡介如下。

首先「曾國藩」 (1811–1872: 61)湖南湘鄉人。出身耕讀家庭,屬傳統儒家士大夫。治家極嚴,《曾國藩家書》被視為中國家教典範,子孫多有成就(如外交官曾紀澤)。晚清中興第一人,他組建湘軍、平定太平天國之亂,挽救了垂危的清朝統治。發起洋務運動,建造中國第一艘輪船,主張「師夷長技以制夷」是近代化的先驅。

其次「左宗裳 」(1812–1885: 73)湖南湘陰人。早年家貧且屢試不第,屬大器晚成型。個性剛毅狂傲自比諸葛亮。對子女教育強調「身無半畝,心憂天下」。最偉大的功績在於收復新疆。他在海防與塞防之爭中,力排眾議出兵西征,擊敗「阿古柏」政權,保全中國六分之一的國土。此外創辦「福州船政局」,為中國海軍奠基。官至東閣大學士(正一品,相當於宰相)、軍機大臣。歷任閩浙總督、陝甘總督、兩江總督。為官清廉死後清點遺產僅房產九處、白銀二萬両。

接著「李鴻章」 (1823–1901:78) 安徽合肥人。父親是刑部郎中,後拜師曾國藩。晚清外交與現代化的總設計師,他組建「淮軍」與「北洋水師」,創辦輪船招商局、鐵路與電報局。一生代表清廷簽署馬關條約、辛丑條約等30多個條約,雖背負「賣國」罵名,但實則在弱國外交中極力周旋,被譽為「東方俾斯麥」。

其家族在晚清權傾一時,但也因龐大資產而備受爭議。 

最後「張之洞 」(1837–1909;72) 直隸(河北)人。生於貴州,出身官宦世家,科舉探花及第,文采極佳。國家貢獻: 提出「中學為體,西學為用」,調和保守與改革派。在湖廣總督任內,創辦漢陽鐵廠譽為中國鋼鐵工業搖籃。與湖北織佈局,並致力於教育改革。創辦新式學堂(如武漢大學前身),為中國重工業與教育現代化立下汗馬功勞。

總之左宗裳的硬氣、和李鴻章的圓滑常被拿來對比;而兩者的遺產也有天淵之別。看起來當官、為人處事也有許多值得學習之處。


星期二, 2月 03, 2026

袁惟仁走完這一生

在「凡人二重唱」解散後,袁惟仁慢慢淡出舞台中央,走進錄音室開始另一段人生:全力投入創作與製作。首先為王菲寫下「執迷不悔」,再為那英打造「征服」、「夢醒了」,一首首作品流轉於華語樂壇,也讓他成為歌手口中的「小胖老師」,是懂旋律、也懂市場的製作人。

2000年推出個人專輯,入圍金曲獎最佳國語男歌手;2002年加入華研唱片擔任製作部經理,參與藝人培訓與唱片策略。那時他不只是創作者,而是能判斷一個歌手是否「走得長遠」的音樂產業中堅。

2007年重新走上大衆舞台。「超級星光大道」開播,坐上評審席,他成為節目中不可或缺的角色之一。把多年來的音樂現場經驗,一點一滴交給台上的年輕人。他談技巧,談殘酷的現實、直言市場性的重要,也會在選手低潮時,輕聲說一句:「加油,好嗎?」。

2018年一場意外讓這一切戛然而止。長期在兩岸奔波工作的他,在上海錄製節目期間不慎跌倒,腦溢血送醫,之後返台休養。消息傳出時,圈內外湧入大量關心與祝福。只是舞台,沒有再等到他回來。

出生1968年6月24日;2025年元月17日在台東病逝。享年57歲。

太平天國的崛起與衝擊

1851年太平天國自金田起事延續14年,席捲18省,並在天京建立與清廷對峙的政權。最直接的衝擊,是徹底打垮原有的「軍事體系」。

八旗、綠營積弊已深,面對太平軍幾乎不堪一擊,清政府不得不打破祖制,將軍權與財權下放地方,允許地方自行籌款練兵。曾國藩湘軍、李鴻章淮軍、左宗棠楚軍皆在此背景下崛起。太平天國平定後,湘淮系官員大量掌控地方督撫,清朝數百年來的中央集權結構由此鬆動,地方勢力崛起成為不可逆的趨勢。

其次戰火逼出「洋務運動」。鎮壓太平天國的過程,也直接推動洋務運動浮上檯面,李鴻章在與太平軍交戰時,親眼見識西方武器的威力。為應付戰局,地方督撫率先引進洋槍洋炮,並著手創辦近代軍工事業,江南製造總局、福州船政局等洋務核心機構,皆由握有地方實權的湘淮系官員主導建立。

另一方面,太平天國內部亦出現「近代化構想」。洪仁玕提出的《資政新篇》,主張設廠、修鐵路、辦銀行,被視為中國歷史上第一份系統性的資本主義改革藍圖,儘管難以落實,卻率先打開思想缺口衝撞封建禮教。

除了制度層面的震盪,太平天國對封建禮教的衝擊同樣深遠,《天朝田畝制度》提出「凡天下婚姻不論財」,反對纏足,設立女營與女官,允許女性參與政務與作戰,直接挑戰男尊女卑的傳統秩序。這些制度隨著運動失敗未能延續,但性別平等與社會改革的觀念已開始在民間流動。

總之,太平天國雖因內鬥與農民階級局限而走向失敗,卻在無意間打破封建中國的封閉外殼。清廷為平亂所做的每一次妥協,最終都成了撬動自身統治、推動中國邁向近代的力量。

台灣城隍廟的起源

 「城隍」字面上意指「城牆」與「護城河」。在華人信仰中祂是城市的守護神,也掌管司法與陰間事務。城隍信仰的起源是「陰陽共治、安定人心」。其發展與政權移交、漢人移民拓墾息息相關。

台灣城隍廟的興起主要分為三個階段:

其一、鄭氏政權時期(開端): 隨著鄭成功治台,為了安定民心並建立統治權威,開始引進城隍信仰。這時期的城隍廟多帶有官祀色彩。這是台灣最早的城隍廟

其二、清領時期(官派盛行): 清朝治台後,城隍被納入官方祭祀體系。當時行政層級明確,廟宇也依等級分為都城隍(省級)、府城隍(府級)、縣城隍(縣級)。每位新官上任,必先前往城隍廟拜謁,祈求境內平安。

其三、民間拓墾與分靈: 隨著移民深入各地開發,民間也興建了許多由原鄉分靈而來的城隍廟(如霞海城隍),成為地方重要的信仰中心。



台灣最早的城隍廟

最早的城隍廟依據官方記載、與民間實際興建時間而有不同的討論,但主流公認如下:

台灣城隍之祖應屬台南「台灣府城隍廟」。它始建年代為西元1669年(明永曆二十三年)由承天府知府省躬所建。在明鄭時期,它是全台灣官祀地位最高的城隍廟(當時稱為「承天府城隍」)。廟內最著名的「爾來了」大匾,象徵城隍爺公正無私、掌握善惡審判的權威。

後來因政權更迭清代治台後,將原本明鄭的官廟重新納入大清祭典,部分明鄭時期的修建記錄被淡化或重寫。另外隨行政中心轉移,出現了「府、縣、都」城隍之分。

· 台灣府城隍(台南):最早的省級/府級城隍。

· 左營舊城城隍(高雄):始建於清康熙四十三年(1704年),為台灣第一座「縣級」城隍。

總之「惡有惡報、善有善報」的社會教化功能延續至今。台灣城隍廟的起源、功能與精神核心包括:陰陽共治、安定人心。在早期移民社會,官員到任必須先向城隍爺祭拜,象徵陽間官員與陰間神明共同管理地方社稷。安定人心方面,早期渡海來台的移民,城隍廟是司法與道德的終極堡壘。


細數AWS 概念股

台灣在 AWS 供應鏈中扮演極其關鍵的角色,「AWS起源與發展」掌控在亞馬遜手中。該公司高層曾公開表示,台灣廠商對其全球基礎設施貢獻了龐大的產值。依產業分工列出四種類型的代表性廠商:

1. 晶片設計與代工(ASIC 與處理器)

AWS 近年積極開發自研晶片(如 Graviton 處理器、Trainium AI 晶片),以降低對 NVIDIA 的依賴。

· 台積電 (2330):所有 AWS 自研晶片的唯一代工廠。

· 世芯-KY (3661):協助 AWS 設計自研 ASIC 晶片的主要合作夥伴。

· 創意 (3443):提供設計服務(NRE)。

2. 伺服器代工與組裝

· 廣達 (2382)、鴻海 (2317)、緯穎 (6669)、英業達 (2356):這些廠商直接供貨伺服器機櫃給 AWS 的資料中心。

3. 關鍵零組件(電源、散熱、連接器)

· 電源供應器:台達電 (2308)、光寶科 (2301)。

· 散熱模組:奇鋐 (3017)、雙鴻 (3324)。

· 網路交換器:智邦 (2345)(雲端資料中心交換器領導者)。

· 伺服器導軌:川湖 (2059)(全球市佔極高)。

4. 軟體與雲端代理商(MSP)

· 伊雲谷 (6689):AWS 在亞太地區最重要的代理與技術服務商,純度最高。

· 精誠 (6214)、邁達特 (6112):提供企業轉上雲端的軟體整合服務。

💡 您的投資觀察建議

總之在 AWS 概念股中台積電、鴻海 等大權值股是基石,雖然主要配息,但股價長期隨 AI 趨勢成長。 伊雲谷 與 AWS 的連動性最強,屬於純粹的雲端代理商。


AWS與CSP世界四大廠商

AWS 是 Amazon Web Services 的縮寫,由全球電商龍頭亞馬遜(Amazon)於 2006 年成立。它是全球最早進入市場且目前市佔率第一的雲端服務平台。

簡單來說,AWS 讓企業不需要自己花大錢買伺服器、架機房,而是透過網路向亞馬遜「租用」運算能力、儲存空間或資料庫,並依照使用量付費(Pay-as-you-go)。

在科技產業中,CSP(Cloud Service Provider,雲端服務供應商)通常指擁有大規模資料中心、提供全球化雲端基礎設施的業者。目前世界公認的「四大 CSP」包括:

其一、AWS (Amazon):全球市佔龍頭,技術生態系最完整。

其二、Azure (Microsoft):位居第二,優勢在於與企業現有的 Windows/Office 軟體深度整合。

其三、GCP (Google Cloud):第三大,擅長大數據分析、人工智慧(AI)與機器學習。

其四、 Meta (Facebook):雖然主要提供自家社群平台服務,但其 AI 研究及基礎設施(如 Llama 模型)使其在雲端運算競賽中也佔有重要地位。

總之AWS 與其他CSP大廠既是競爭對手,也是競賽的引領者。這四大巨頭目前正投入數千億美元資本支出擴建資料中心(AI 工廠),這直接帶動了台灣供應鏈的成長。

台灣在高科技從不缺席。AWS概念股充滿商機。


星期六, 1月 31, 2026

中法新約- 清法戰爭勝負難分

1884~1885清法戰爭的結果「勝負難分」。在歷史上常被形容為「中國不敗而敗,法國不勝而勝」。雙方在軍事與經濟的僵局下簽訂「中法新約」:透過外交手段達成一種「交換」。

對清廷來說軍事不敗,但戰略失衡。西仔反陸戰: 在北台灣的滬尾(淡水)獲得大捷,並在基隆山區成功阻擊法軍;越南戰場則有「鎮南關大捷」重創法軍。但是「福州水師」卻被殲滅,且法軍隨後佔領澎湖並封鎖台灣海峽,導致台灣島內物資匱乏、防務吃緊。

對法國而言軍事不勝:「遠東艦隊」雖擁有海上霸權,但在台灣陸戰受挫,法軍司令孤拔甚至在澎湖病逝。法國內部也因戰爭開支龐大、死傷嚴重引發政治動盪,導致茹費理內閣垮台。

《中法新約》1885年6月雙方在天津簽訂,以此正式收場。主要條款如下:

1. 放棄越南宗主權: 清廷正式承認法國對越南的保護權。

2. 法軍撤離台灣: 作為交換,法軍必須全面撤離其所佔領的基隆與澎湖。

3. 互不賠款: 雙方在名義上均不向對方支付戰爭賠款。

總結「清法戰爭」:台灣成為最大的受益者。清廷在外交上失去了對越南的宗主權,台灣政治地位大幅躍進。 清廷體認到「若無台灣,則腹地難安」。戰後,清廷隨即宣布台灣建省,守台有功的劉銘傳出任首任巡撫。台灣獲得了大量資源進行現代化建設包括:鐵路、電報、西式砲台。

這場勝負難分的糊塗戰,最終讓清廷把戰略目光從陸權(越南)轉向了海權(台灣),開啟台灣近代化的黃金十年。

對話-伊斯蘭與寛容的未來

改革伊斯蘭教己漸漸成為廿一世紀政治意識形態最重要的議題。本書對話坦誠、睿智且富有感情,尤其在涉及的思想與道德議題有最佳闡述。 這本書載錄 美國新無神論者 山姆 - 哈里斯 (Sam Harris) ,以及前 伊斯蘭極端份子 德 - 納瓦茲 Maajud Nawaz)...