專案管理以預算管制及進度追蹤為主軸，因此評估專案管理績效，也必須以預算及進度執行績效為重心。建立可衡量指標，是提升專案管理績效的主要方法。本文闡述中鋼公司設備處，在執行專案工程過程中，如何建立績效指標，用以管制進度及預算，達到提升專案工程品質的效果。
文中進一步列舉引用實獲值的觀念，把分月支出預估金額細分化，與進度管制點整合規劃，同時建立有效的管制點，持續追蹤實際完成與預估的比值。建立這種綜合指標，能更合理掌握專案工程進度與預算的執行。
結論指出：導入實獲值演算做為績效評估指標的技巧，能改善實支率在預算管理警示落後的缺失；而先期納入量測基準線，也能強化進度達成率在進度管理的合理性。
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