越南反華暴亂的因應- 國際化必須連動本土化

　　越南反華暴亂外國企業受創慘重。從這一次教訓中，台商學到了國際化是一種趨勢，而本地化行動更是當務之急。

　　西元2000年以來中國大陸工資持續上漲，台商陸續把工廠從大陸遷到了越南。這其中很多企業也把中國大陸的管理團隊帶過去了。另外，由台塑投資新建的河靜鋼廠，顧及建廠成本及完工效率也直接引用重慶鋼廠藍圖，甚至建廠主要承包廠商也是從中國大陸直接引進。而大多數作業人員則就地取材。

　　設在越南的台灣工廠，或建造中的大型鋼廠，中方管理人員的人數比越南本地人要少得多，但權限更大、工資待遇也比越南工人高出很多。在反中的暴亂中，台商及建廠中的河靜鋼廠損失慘重，因為很難與中國大陸畫清界限。甚至傳言警察默許越南老百姓發洩三天的怒火，最後延燒預期之外的暴動。

　　就長遠來說，從成本負擔能力、靠近中國大陸的地緣關係，以及迅速增長的國內需求來看，一時之間很難從越南撤離。因此台灣企業必須及早調整本身的經營方式，就是要變得更加本土化，大量晉用當地作業人員，有計劃訓練陪養成為主要幹部。這不但能節省成本，還可以改變管理氛圍，促進領導效率及本地僱員間的協同作用。

　　總之，台商從中國南遷越南是一種國際思維；而提升本地員工士氣、強化本地領導幹部的能力與數量，這樣的本土化行動更屬當務之急。