星期六, 2月 24, 2018

兩種競爭策略與三種競爭型態


杜拉克過時了,然後呢?這本書第三章標題《為什策略會失敗?》;因為策略具有其「範圍與極限」。所以盲目吸收商業書藉提到的策略,或將其他行業的優良公司採用的策略直接用在自己公司中,當然都無法成功。這個重點乍看之下理所當然,可是沒有任何一本商業書籍清楚說明。為此該書為我們複習「策略管理」。

管理學將企業的策略區分為「競爭策略(事業策略)」與「企業策略」兩大類。前者針對企業如何在特定的業界、多角化策略)。我們的焦點鎖定前者的競爭策略。

巴尼教授在1996年的《美國管理學會評論》中提出「競爭型態的概念。他認為理解「三種競爭型態」對於思考競爭策略非常重要,因為它適用於每種型態的管理理論並不相同,這三種如下:

首先是「產業組織型」,它的結構相對穩定,而且結構因素大幅影響收益。包括進入門檻高、新企業難以進入;由二至四家主要企業瓜分的寡佔狀態;各企業逐產生差異化等。在美國例如早餐穀片業、可樂飲料業;在日本的啤酒業等。波特的競爭策略可有效地應用在本類型。

其次為「張伯倫型」,這種類型以「一邊創造差異化、一邊競爭」為前提。入門檻較低,當多家企業創造一定程度的差異化,也會產生激烈競爭。有能力孕育出具國際競爭力企業的產業,多半屬於本型。

最後是「熊彼德型」。它最大的特徵是「競爭環境的不確定性高」。包括技術進步極快、顧客需求很容易改變的新巿場等。目前來說,以網路事業戈中心的資訊科技業界,可說是典型的熊彼得型。

總之,商業人士或經營者不了解「競爭型態」與「各公司追求的策略」兩者之間的關係,所以各企業採取的策略更顯得亂七八糟。(杜魯克)

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