第一種途徑是把研究成果原封不動地直接傳達給商業人士；第二種途徑是整理出「分析工具」，把管理學知識應用在實務上。前者多半應用有點難度的統計分析，也會使用抽象的理論，或是一般人不熟悉的專有名詞。後者最具代表性的就是波特的「五力分析」。他以1970年開始盛行的「SCP-結構、行為、績效」模型為基礎，所開發出來的實用工具。
1980年波特的著作《競爭策略》中發表五力分析，透過新加入者的威脅、競爭性的威脅、消費者的威脅、供應商的威脅、替代產品的威脅等五種威脅(力)，有系統地評估業界收益工具。如今依然是策略管理教科書上必提的經典工具。(杜魯克)
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