作者在前言開宗明義說:「一般人想到管理學,多半覺得這是在大學管理學院况商學院的學問。如果稍微內行一點的人或許會想到企管書上常看到的彼得杜拉克(或譯杜魯克)、麥可波特、克雷頓克里斯汀生等名字。有些人則認為管理學在實際的商場上完全發揮不了作用,當然也有人腦中一片空白。
本書作者在美國研究管理學10年,返回日本在早稻田商學院任教,深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識,結合各國最新企業案例,挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢,釐清大眾對管理學的誤解,並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者,找出商場的勝利之道。主要目錄及心得相關連結如下:
前言 管理學的用處
Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學
第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學?
第2章 管理學有用嗎?─常見的兩個誤解
Part2 競爭策略的誤解
第3章 為什麼策略會失敗?
第4章 什麼樣的商業模式容易成功?
Part3 創新與企業
第5章 創新如何雙邊俱利?
第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新?
第7章 創新的最強組合:輕浮男+擅長周旋的大叔
Part4 最頂尖的組織學習論
第8章 增加員工直接對話的機會,可以提高組織學習力
第9章 其實腦力激盪效率很差!
第10章 在商場上,失敗越多次越可能成功
Part5 全球化的迷思
第11章 真正的「全球性」企業有多少?
第12章 全球化是真的?世界是平的?
Part6 女性的職場管理學
第13章 人才多樣化對企業有利?
第14章 能幹的女人能出頭天嗎?
Part7 從科學角度來看領導力
第15章 什麼樣的人能進入領導階層?
第16章 成功領導者的共通「話術」
Part8 家族企業與企業社會責任的功過
第17章 最強的公司接班人是「婿養子」
第18章 「企業社會責任」活動的意外收穫
Part9 營造良好的創業環境
第19章 創業失敗後的就職率
第20章 受薪階級的副業天堂
第21章 成功創業家的共通精神
Part10 管理學的論戰
第22章 公司為什麼會賺錢?
第23章 「資源基礎論」有價值嗎?
Part11 美國商學院的現況
第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣
第25章 誰最清楚美國大學的內幕?
第26章 來吧!能談論世界頂尖管理學的人們
結語 本書並非管理學全貌,但可以當作思考主軸
Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學
第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學?
第2章 管理學有用嗎?─常見的兩個誤解
Part2 競爭策略的誤解
第3章 為什麼策略會失敗?
第4章 什麼樣的商業模式容易成功?
Part3 創新與企業
第5章 創新如何雙邊俱利?
第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新?
第7章 創新的最強組合:輕浮男+擅長周旋的大叔
Part4 最頂尖的組織學習論
第8章 增加員工直接對話的機會,可以提高組織學習力
第9章 其實腦力激盪效率很差!
第10章 在商場上,失敗越多次越可能成功
Part5 全球化的迷思
第11章 真正的「全球性」企業有多少?
第12章 全球化是真的?世界是平的?
Part6 女性的職場管理學
第13章 人才多樣化對企業有利?
第14章 能幹的女人能出頭天嗎?
Part7 從科學角度來看領導力
第15章 什麼樣的人能進入領導階層?
第16章 成功領導者的共通「話術」
Part8 家族企業與企業社會責任的功過
第17章 最強的公司接班人是「婿養子」
第18章 「企業社會責任」活動的意外收穫
Part9 營造良好的創業環境
第19章 創業失敗後的就職率
第20章 受薪階級的副業天堂
第21章 成功創業家的共通精神
Part10 管理學的論戰
第22章 公司為什麼會賺錢?
第23章 「資源基礎論」有價值嗎?
Part11 美國商學院的現況
第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣
第25章 誰最清楚美國大學的內幕?
第26章 來吧!能談論世界頂尖管理學的人們
結語 本書並非管理學全貌,但可以當作思考主軸
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