轉任台大教職之後，62歲提早退休後再赴國外工作，如今真正退休陪伴在美的另一半。平時喜歡旅遊，這幾年來一直中鋼的制度、人員的用心讚不絕口。「當年中鋼研發風氣未開，我們一個處其實是由18位好漢組成的，其中還有一些變換跑道由現場來的。」這次回娘家演講看到許多好朋友、也認識許多新朋友。當然也領受了人生的變化：像柯允超退休了、候春看轉任雲林科大副校長、陳柏元轉任中聯。倒是薛鋒同仁還是老樣子，不但人沒變、當年採購的實驗設備還繼續發揮功能，為新產品開發開疆闢土。
這次回中鋼最欣慰的是看到當時採購的「冷熱軋延實驗設備」還持續發揮功能，成為開發鋼鋁新產品的主要工具。「早期在中鋼最悏意的就是被充分授權，而且受到百分之百的信任。對當時的長官魏副vfhwpi還是很感念。」實驗設備價格昂貴，而整套實驗設備更貴。對於需求性能、使用年限、備品整補、產能品質等差異相當大。就是充份授權才能順利圓滿達成任務：包括船板、結構、建築用鋼板等冷熱鋼品，其中矽鋼片、電磁鋼片的開發相尚成功。同時也造就不少中鋼人才，打開一片創新的鋼品巿場。另外也提到「集合組織分析儀(Pole Figure)，對成型用鋼的開發貢獻良多。
近幾年，張博士特別關注科技與人文的關係，也很懷念任職中鋼時的工作氣氛。對於管理有一套不同的見解，他認為管理者要有恢宏的氣度，最好能放棄專長，也無需對某一部門或單位特別專精或特別照顧。早年為了鼓勵研發人員走出象牙塔，倡議主動協助現場解決問題。其中印象最深的是鋼板場大型軸承認陣運轉後，發生材質破壞的嚴重故障。經由材質分析及工作步驟逐一追蹤，配合美鋼技術人員協助發現：供應商的零配圖未依實際需求而標錯了方向，導致温升超過額定數值。接續據理力爭，從供應商得到應有的賠償。這例子印証了研發人員對產品製造也能奉獻心力，達到成果。
張博士進一步指出，要以熱忱及技術專長為基礎，把工作看成人與人的事業(People Business)。從工作中引發興趣，產生連綿不斷的創意，同時重視技術與管理的傳承。這次回中鋼，看到許多同仁跳出工作窠臼，快樂地工作。能夠不計較職位、不計較工作環境才能夠不斷地研發創新，這種精神特別令人感佩。實際上，不但軋延實驗機的硬體需要日常維護，許多軟體也都一再更新。長期需言，設備的外型雖然不變，可是內在軟體功能己經強化很多。
當年離開中鋼是顧及家庭因素，一生能夠同時在企業界及學術界都有工作經驗，確實相當難得。完全退休之後，轉而關注文文與藝術。它主要包含四個要素(Four Elements) :雕塑、表演、音樂、建築。中鋼在人文景關、藝文活動方面也可以提高參與。Logo文字的表現是有限的，如何進一步追求精神層面的滿足，展現中鋼內涵，有待大家長期的投入與努力。目前投人社區大學，認同終身學習的理念。
揮別張博士，感受到他已經跳脫技術研的窠臼，進入一個更深層的人生範圍。(原載中鋼半月刊- 由設備處陳篤恭專訪）
沒有留言:
張貼留言