星期五, 10月 06, 2017

與哲人對話-專訪中鋼首任研發處長張順太先生

民國957月,前技術部門張順太處長受邀前來中鋼,以「科技與人生」舉辦一場演講,勾起了許多人的回憶。他在民國66年成為中鋼首任研發處長,目前仍保有小港第五期眷舍。就在他的住處接受專訪,讓我倍感親切。甚至忘了事先研擬好的訪問大綱,很自然地聊了起來。

轉任台大教職之後,62歲提早退休後再赴國外工作,如今真正退休陪伴在美的另一半。平時喜歡旅遊,這幾年來一直中鋼的制度、人員的用心讚不絕口。「當年中鋼研發風氣未開,我們一個處其實是由18位好漢組成的,其中還有一些變換跑道由現場來的。」這次回娘家演講看到許多好朋友、也認識許多新朋友。當然也領受了人生的變化:像柯允超退休了、候春看轉任雲林科大副校長、陳柏元轉任中聯。倒是薛鋒同仁還是老樣子,不但人沒變、當年採購的實驗設備還繼續發揮功能,為新品開發開疆闢土。

這次回中鋼最欣慰的是看到當時採購的「冷熱軋延實驗設備」還持續發揮功能,成為開發鋼鋁新品的主要工具。「早期在中鋼最悏意的就是被充分授權,而且受到百分之百的信任。對當時的長官魏副vfhwpi還是很感念。」實驗設備價格昂貴,而整套實驗設備更貴。對於需求性能、使用年限、備品整補、產能品質等差異相當大。就是充份授權才能順利圓滿達成任務:包括船板、結構、建築用鋼板等冷熱鋼品,其中矽鋼片、電磁鋼片的開發相尚成功。同時也造就不少中鋼人才,打開一片創新的鋼品巿場。另外也提到「集合組織分析儀(Pole Figure),對成型用鋼的開發貢獻良多。

近幾年,張博士特別關注科技與人文的關係,也很懷念任職中鋼時的工作氣氛。對於管理有一套不同的見解,他認為管理者要有恢宏的氣度,最好能放棄專長,也無需對某一部門或單位特別專精或特別照顧。早年為了鼓勵研發人員走出象牙塔,倡議主動協助現場解決問題。其中印象最深的是鋼板場大型軸承認陣運轉後,發生材質破壞的嚴重故障。經由材質分析及工作步驟逐一追蹤,配合美鋼技術人員協助發現:供應商的零配圖未依實際需求而標錯了方向,導致温升超過額定數值。接續據理力爭,從供應商得到應有的賠償。這例子印証了研發人員對產品製造也能奉獻心力,達到成果。

張博士進一步指出,要以熱忱及技術專長為基礎,把工作看成人與人的事業(People Business)。從工作中引發興趣,產生連綿不斷的創意,同時重視技術與管理的傳承。這次回中鋼,看到許多同仁跳出工作窠臼,快樂地工作。能夠不計較職位、不計較工作環境才能夠不斷地研發創新,這種精神特別令人感佩。實際上,不但軋延實驗機的硬體需要日常維護,許多軟體也都一再更新。長期需言,設備的外型雖然不變,可是內在軟體功能己經強化很多。

當年離開中鋼是顧及家庭因素,一生能夠同時在企業界及學術界都有工作經驗,確實相當難得。完全退休之後,轉而關注文文與藝術。它主要包含四個要素(Four Elements) :雕塑、表演、音樂、建築。中鋼在人文景關、藝文活動方面也可以提高參與。Logo文字的表現是有限的,如何進一步追求精神層面的滿足,展現中鋼內涵,有待大家長期的投入與努力。目前投人社區大學,認同終身學習的理念。


別張博士,感受到他已經跳脫技術研的窠臼,進入一個更深層的人生範圍。(原載中鋼半月刊- 由設備處陳篤恭專訪)

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