聯合作者為Antyhony M.Smith 及 Glenn R. Hinchcliffe。繼1993年RCM第一本書出版10年後,再度集結實例系統介紹,這項技巧已廣泛應用在航空、國防、公用電廠以及一般民間工業。
作者大膽宣告:維護保養是一種負擔,即使進步到以預防保養(PM- Prevent Maintenance)、或CM(Creative Maintenance)為主,企業界總是以成本中心( Cost Center)來管控;事實上,RCM開創全新的時代:以利潤中心( Profit Center)來管控,因為減少一次的功能失效,可以獲得的利潤相當可觀。
以2011年七月份開始,台塑公司連續七次火災為例,如果能夠進行邏輯決策樹分析、功能失效及影響分析,相信事先會進行有效的防範,進而滅少公司的損失。
作者大膽宣告:維護保養是一種負擔,即使進步到以預防保養(PM- Prevent Maintenance)、或CM(Creative Maintenance)為主,企業界總是以成本中心( Cost Center)來管控;事實上,RCM開創全新的時代:以利潤中心( Profit Center)來管控,因為減少一次的功能失效,可以獲得的利潤相當可觀。
以2011年七月份開始,台塑公司連續七次火災為例,如果能夠進行邏輯決策樹分析、功能失效及影響分析,相信事先會進行有效的防範,進而滅少公司的損失。
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