第一三共與田邊製藥

友人擔任第一三共(Daiichi Sankyo)業務員，專跑醫院。最近該公司所屬德國藥廠對台出貨出現延誤而焦頭爛額。老東家田邊製藥(現為田邊三菱製藥，Mitsubishi Tanabe Pharma)又向他招手，舉棋不定之餘問我意見。經查歷史沿革、日本及台灣巿場業務三者比較發現。兩家藥廠都是日本代表性的百年藥企，但在發展策略與強項領域有顯著差異。我的建議是按兵不動。前者供應調派祇是短期問題，就經營策略及長期發展來說，與後者並不遜色。

首先就「歷史沿革」來說「第一三共」成立較早於2005年，由「三共」與「第一製藥」合併。前身「三共」極具歷史意義，「高峰讓吉」博士曾在此發現腎上腺素與消化酵素，且是史他汀（Statin）類降血脂藥的發源地。合併後公司迅速轉型，近年以領先全球的「抗體藥物複合體（ADC）」技術重回巔峰；而田邊三菱成立於2007年由「田邊製藥」與「三菱製藥」合併。其中「田邊製藥」歷史可追溯至1678年(江戶時代)，是日本最古老的藥企之一。2020年田邊三菱被母公司三菱化學集團完全私有化，成為其全資子公司。

其次「日本市場」地位。前者在日本名列前茅(第二或第三，僅次於武田)。過去以心血管藥物（如降血壓藥Olmetec）為金牛，現已成功轉型為全球腫瘤學巨頭。其乳癌藥物 Enhertu 是目前全球矚目的焦點，驅動了公司的爆發性成長；而田邊三菱(專科與利基)在日本市場以免疫學(如類風濕性關節炎藥物)、糖尿病及中樞神經系統（如ALS漸凍人藥物 Radicava）見長。其研發策略較穩健，但在全球擴張速度上較第一三共保守。

最後是「台灣市場」業務。前者專注於醫院通路與專科用藥。早期以抗生素（Cravit）、止痛藥（Loxonin）和心血管藥物建立了強大的基礎。近年業務重心大幅轉向癌症治療，積極引進標靶藥物與ADC藥物，是台灣腫瘤科醫師的重要合作夥伴；另外田邊製藥在台灣歷史極為悠久(1962年成立)，早期「五燈奬」膾炙人口是典型「在地化」日商。除了處方用藥(如知名的肝膽藥物 Urso、降血壓藥 Herbesser)，其品牌在台灣民眾心中有極高知名度。

總結在台灣，第一三共代表著「新藥與重症醫療」的前沿 ; 而田邊製藥則代表著「長期信賴與廣泛覆蓋」的醫療基石。前者正處於透過ADC技術飛躍的「攻擊型」擴張期，目標是成為全球癌症藥物的領導者；後者則在集團架構下，採取穩健深耕特定領域（免疫、神經）的策略。留在原點進可攻、退可守是很好的選擇。

總結以上說明列表如下：

比較項目	第一三共	田邊三菱製藥
成立背景	2005由第一製藥與三共合併	2007田邊製藥+三菱製藥合併
核心優勢	腫瘤學、心血管	免疫炎症中樞神經糖尿病
企業定位	獨立大型全球製藥企業	三菱化學集團旗下子公司
台灣業務	著重於處方藥、癌症新藥	深耕台灣60年兼顧處方與消費保健