中國低價高性能智慧手機改變世界巿場

　　2009年中國大陸發放三張3G執照，三年網路布建投資及優化，3G網路覆蓋所有市、縣城以及部分鄉鎮。2011年開始進入規模化發展階段；2012年3G用戶持續擴張，即將改變手機世界巿場。

　　2011年中國大陸3G用戶數達到1.28億戶，普及率突破13%。三大電信系統業者為持續擴大3G用戶規模及提高3G普及率，紛紛推出多款智慧手機吸引消費者訂閱3G服務。為了降低消費者購買門檻，更以低價智慧手機為主力機種，並輔以手機補貼方案促銷，因此預估2012年中國大陸將進入3G用戶快速成長期。

　　首先，2011年中國聯通(China Unicom)推出千元3G低價智慧手機(與中興(ZTE)、聯想(Lenovo)、雙門(Coolpad)、華為(Huawei)及夏新(Amoi))五家品牌合作，推出主要搭載Android作業系統、3.5吋螢幕、600MHz處理器、300萬畫素攝影鏡頭，且售價均低於1,000元人民幣之機種。低價策略收到了效果，智慧手機需求大增並帶動3G用戶快速增加。

　　接著，中國電信(China Telecom)也在同年8月以「大螢幕千元3G智慧手機」概念推出四款低價智慧手機(合作品牌包括華為、中興(ZTE)、雙門(Coolpad)與聯想)，規格亦為3.5吋螢幕、600MHz之處理器，售價為1,000元人民幣左右。

　　最後，中國移動(China Mobile)其3G服務採用獨有的TD-SCDMA技術，TD智慧手機推出時間較晚，因此在年中才開始集中採購低價智慧手機，由中興(ZTE)、華為(Huawei)、雙門(Coolpad)、Samsung與Motorola等五品牌中標。

　　總之，展望2012年，中國大陸三大電信系統業者，其重點推廣的產品都以低價高性能的千元3G智慧手機為主，低價智慧手機將主導2012年中國大陸手機市場成長，而因此受惠手機廠商將多為中國大陸品牌。再加上利潤因素，造成國際一線手機大廠投標意願降低，中國大陸手機廠商機會因而陸續增加，甚至因而改變手機世界巿場。

2012呼籲-積極建立防災地圖

和以往颱風比較，台灣老百姓已經深切體會：「全球極端氣候逐漸成為常態」，因此增加防災、疏散的認同感，進而減低不必要的損失。如果再強化防災疏散資訊，例如防災地圖，更能發揮功能。
以「梅雨」為例，過去大家對「梅雨季節」的印象都是細雨綿綿。氣象局表示，由於全球氣候快速變遷，異常氣候越來越頻繁，未來，台灣在梅雨季節面臨的恐怕多數是強降雨型態。像是日前的強烈西南氣流，就使台灣各地豪雨成災。中央氣象局預報中心主任鄭明典：『小雨的時間越來越少發生，大雨的機會越來越大。要不就不下雨，要下就下很大的雨，這好像是最近全世界的統計上的趨勢，台灣也有這種趨勢，所以我們現在梅雨那種細雨綿綿的情況好像比較少見。』
事實上，台灣位處西太平洋，民眾都有防颱的觀念，但現在面對全球天候異常，短時間內動輒降下破千毫米的雨量，仍難以避免釀成大災。

針對這種新型態的降雨趨勢，內政部長李鴻源提出所謂的「防災地圖」，就是將全台灣各鄉鎮地區可能發生災害的位置、防災疏散避難處所、相關物資運送路線與現有防救災資源位置標示出來，希望民眾平時就能了解及熟悉災害發生時所必要的資訊，便能在災害來臨時，將損失降到最低。同時，各級政府也能利用防災地圖，作為災時應變、救災指揮及資源調度的參考。
全球極端氣候既成常態，也彰顯防災地圖的重要性。

香港回歸15年-管窺與中國「兩地融合」現況

　　2012年7月1日，慶祝「香港回歸」一國兩制實施15年。大陸國家主席胡錦濤南下致慶，公眾放假一天，綜觀兩地融合的進展，主要表現在經濟、政治及老百姓的感受上。

　　首先，經濟上對中國貢獻甚大，香港扮演協助大陸企業及貨幣走出去的平台。至今年4月底，香港證券市場總值整整翻了5倍；由1997年的約4萬億港元攀升至20萬億港元，而大陸企業目前已經在香港籌集超過3.27萬億港元。香港人民幣的存款今年5月的5500億元人民幣，是最大的人民幣離岸中心。

　　其次，服務業將成為轉型的先鋒，以協助大陸刺激本土消費，擺脫出口主導的增長模式。2003年起主動開放大陸指定城市居民到港自由行，令香港的零售、飯店及相關行業景氣大好。香港的本地生產總值亦由1997年的1.36萬億港元，升至去年的1.89萬億港元。

　　接著，香港人政治意識高漲，選舉遊行的參加人數不斷增加，號召公眾遊行的動力強勁。相對的，香港政治可謂牛步發展，要待2017年才能直選特首。期待與現實產生巨大落差。

　　最後談老百姓感受，最令港人不安的就是大陸居民來港產子，以換取孩子的居港權，影響香港產婦輪候保健的資源，日後這些孩子則要跟港童爭奪學位。此外，香港自回歸後每天向150名大陸人發居港權，更成為香港社會福利的包袱。另外，港人對「香港人」身分的認同感稍降，而對「中國人」身分的認同感下跌至1999年底以來13年新低。反映了中港之間的微妙關係。

　　總之，借助香港國際地位，為大陸國力推上另一台階，因而不斷對港派發經濟利多，以求維持香港經濟發展，這方面是成功的。如何在經濟發展之外，扼止房價、提升認同感、滿足日益高張的政治參與感，是未來必須努力的方向。



　

煞車不射精！男人也行多重性高潮？

性學專家表示：在快射精前急踩煞車，憋住不射精，就能把快感留住，反覆高潮，証實了男人也行多重性高潮！

高潮不斷，一波未平一波又起，並不是女人的專利？男人不必天賦異稟，性愛效率驚人，也能夠享受「多重性高潮」。重點是：不要老是把射精當成做愛的句點，記住急踩煞車，憋住不射精，就能把留住快感反覆高潮。

樹德科技大學人類性學研究所所長林燕卿強調：想要追求「小頭」性福，男人先得改變「大頭」想法，必須打破「高潮＝射精」的舊觀念，因為，男人的高潮絕對不等於一次的射精。其實源自兒童時期，男性就懂得如何撫摸自己的生殖器自慰：沒有射精，仍舊能夠得到無比的愉悅和滿足，這就是一種高潮的感覺。每個男人只要仔細領會，射精之前的那一小段要射不射的時機點，就是高潮。

男人如何做到？必須先花點時間練習，在每次感覺來時，睪丸收縮、準備射精前，捨得主動喊卡，停止動作，並利用腹式呼吸轉移注意力，放慢呼吸或深呼吸，冷卻一下即將沸騰的快感，或試著收縮恥骨與尾椎骨肌（PC肌），做所謂的「縮肛」動作，抑制射精。

女方也要同時配合放鬆動作、不再收縮，林燕卿建議，甚至可以請女方用手輕捏住陰莖根部跟陰囊連接處，以些許疼痛，轉移射精的注意力，而此時陰莖也還在興奮頂點，仍然「堅挺」不至於會滑出，壞了性趣。

不過「多重性高潮」的說法，有些醫界人士卻不甚認同。高雄榮總外科部泌尿外科主治醫師簡邦平說，男人性愛的目的就在追求高潮，射精就是高潮，一次性愛，男人只有一次高潮，撫摸或勃起本身並不會讓人愉悅。性學專家簡邦平則表示，男人追求持久、有「擋頭」，無可厚非，古人就有所謂的忍精之術，任何訓練或學習，只要男女雙方都可以配合與接受，長期不射精，並不至於會傷害身體健康或男性性功能，無傷大雅。

總之，只要多加練習，油門、煞車的一放一收之間，逐漸配合上手之後，男人在性愛過程當中，就可以一遍遍凝結住高潮的感覺，持續享受多重性高潮的快感。如何取捨？有賴身體力行由本身追求答案。

鴻海對夏普是投資、併購還是合作？

　　本案公開的資本業務合作內容為：鴻海集團向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。而且鴻海的創始人——CEO(首席執行官)兼董事長郭台銘，向經營最尖端大型液晶面板製造工廠—堺工廠的夏普顯示器（Sharp Display Products，SDP）投資660億日元，取得其46.5％的股份。

　　6月8日郭台銘參加夏普的經營會議時作了40分鐘左右的發言，向夏普的經營高層傳遞了善意的訊息：「與其說是投資者或者業務夥伴，不如說更希望作為朋友大家一起工作、共渡難關的想法。」

　　夏普將從鴻海集團及郭台銘那裏得到共計超過1300億日元的資金。對於有息負債超過1.1兆日元的夏普而言，這是求之不得的好事。其實，鴻海與夏普在企業規模上存在著超乎想像的差距。銷售額方面，夏普約為2.55兆日元，鴻海約為9.7兆；凈損益方面，夏普為凈虧損2900億日元，而鴻海則擁有2100億日元以上的凈利潤。

　　郭台銘也強調，這一次的臺日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。不過，6月25日《日本經濟新聞》電子版登載的《全盤收購，鴻海的壓力令夏普顫抖》。這篇報導生動地描寫了郭台銘通過各種手段令夏普動搖、夏普在期待之餘又心存不安的情形。

郭台銘的新歡與舊愛-對待「夏普」與「奇美電」兩極化

　　鴻海郭台銘董事長勤快地跑日本，卻許久未到「奇美電」視察。前者是為了迎娶遠在日本的新歡「夏普(SHARP)」，後者好像變成棄婦。其實，回歸當年：奇美電也曾經是他的舊愛。現在，郭台銘一統奇美電，除了醞釀6月1日進行組織改組，重整權力結構之外，並沒有其他動作。

　　2011年初，他一度希望將奇美電分割為三家公司，最後因老奇美派反對而作罷。回顧當年，友達搶親失敗，據說是奇美許文龍感受不到被尊重。而是郭台銘不但尊重老奇美的體制，還爽快答應：併購之後名稱不改，繼續維持「奇美電」因而受到青睞，一舉併購成功！

　　如今，為了成功併購夏普，他一再放下身段。特別是才剛減產五成的「第十代液晶面板」「堺工廠」，被夏普視為燒錢毒瘤，郭台銘不但挹注660億日元，還保証未來3年內絕對不裁員，更允諾在5年內以「堺國際（Sakai Int'l Corp.）」掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是空前未有，難怪把夏普老臣及堺工廠員工搞得服服貼貼的。這充份展現郭董迎娶企業的工夫一流！

　　更令人驚奇的是：鴻海手上握有夏普10％的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，表明了不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普，還顧足了日方的面子，實實在在用行動證明了他「對新歡的愛」。

　　新歡與舊愛所受的待遇明顯不同，歷史會不會重演呢？今天的舊愛，也曾經是過去的新歡ㄚ！

鐵礦石「重回年度定價」難度高

　　6月21日路透社稱，南韓浦項制鐵首席執行官Chung Joon-yang表示，該公司和其他鋼鐵業者希望鐵礦石供應商能回到年度合約制度。這是自2010年以來，市場首次出現「重回年度定價機制」的聲音。事實上，很多鋼廠不堪重負，並迫切希望淡水河谷、必和必拓和力拓三大礦商恢復此前的「長協年度定價」。

　　「重回年度定價」對鋼廠乃至礦商看起來雖然都有好處，但是現在已不是2009年之前的鐵礦石市場了。指數化、金融化趨勢不可阻擋，屬金融衍生品的鐵礦石掉期市場也愈加繁榮。這種情況下，市場中其他各方是否答應尚存疑問。

　　回顧2009年以前，從「年度礦」變為「季度礦」，背後「助力」更多的是有金融財團支援的礦商，因為當時礦價長期看漲，變為季度協議，顯然對礦商有利。現在浦項想重回年度機制，同樣是因為鐵礦石價格的變化：不止是市場存在下跌預期，更有價格大幅波動對鋼廠生產節奏、企業盈利等造成的不利影響。

　　總之，重回年度定價還需要各方角力，除了供應者礦商和需求者浦項之外，中國的態度也扮演了關鍵性的作用。