星期五, 6月 29, 2012

鴻海對夏普是投資、併購還是合作?

  本案公開的資本業務合作內容為:鴻海集團向夏普投資669億日元,取得9.88%的股份,成為其最大股東。而且鴻海的創始人——CEO(首席執行官)兼董事長郭台銘,向經營最尖端大型液晶面板製造工廠—堺工廠的夏普顯示器(Sharp Display Products,SDP)投資660億日元,取得其46.5%的股份。

  6月8日郭台銘參加夏普的經營會議時作了40分鐘左右的發言,向夏普的經營高層傳遞了善意的訊息:「與其說是投資者或者業務夥伴,不如說更希望作為朋友大家一起工作、共渡難關的想法。」

  夏普將從鴻海集團及郭台銘那裏得到共計超過1300億日元的資金。對於有息負債超過1.1兆日元的夏普而言,這是求之不得的好事。其實,鴻海與夏普在企業規模上存在著超乎想像的差距。銷售額方面,夏普約為2.55兆日元,鴻海約為9.7兆;凈損益方面,夏普為凈虧損2900億日元,而鴻海則擁有2100億日元以上的凈利潤。

  郭台銘也強調,這一次的臺日合作是平起平坐,夏普提供設計與研發技術,鴻海奉上手上的全球訂單,彼此是互補雙贏。不過,6月25日《日本經濟新聞》電子版登載的《全盤收購,鴻海的壓力令夏普顫抖》。這篇報導生動地描寫了郭台銘通過各種手段令夏普動搖、夏普在期待之餘又心存不安的情形。

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