鴻海對夏普是投資、併購還是合作？

　　本案公開的資本業務合作內容為：鴻海集團向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。而且鴻海的創始人——CEO(首席執行官)兼董事長郭台銘，向經營最尖端大型液晶面板製造工廠—堺工廠的夏普顯示器（Sharp Display Products，SDP）投資660億日元，取得其46.5％的股份。

　　6月8日郭台銘參加夏普的經營會議時作了40分鐘左右的發言，向夏普的經營高層傳遞了善意的訊息：「與其說是投資者或者業務夥伴，不如說更希望作為朋友大家一起工作、共渡難關的想法。」

　　夏普將從鴻海集團及郭台銘那裏得到共計超過1300億日元的資金。對於有息負債超過1.1兆日元的夏普而言，這是求之不得的好事。其實，鴻海與夏普在企業規模上存在著超乎想像的差距。銷售額方面，夏普約為2.55兆日元，鴻海約為9.7兆；凈損益方面，夏普為凈虧損2900億日元，而鴻海則擁有2100億日元以上的凈利潤。

　　郭台銘也強調，這一次的臺日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。不過，6月25日《日本經濟新聞》電子版登載的《全盤收購，鴻海的壓力令夏普顫抖》。這篇報導生動地描寫了郭台銘通過各種手段令夏普動搖、夏普在期待之餘又心存不安的情形。