臉書成長重要原因是公司文化的重大改變。它在2015年有非常亮麗表現：股價漲了35%、獲利率18%。相較之下，表現超過今年復興的微軟，與蘋果和Google差不多。它的市值升破3000億，成為全美第七大公司，在科技公司之中，只落後於蘋果、Google、微軟和亞馬遜。
只有31歲的執行長查克柏格(或馬克. 祖克柏-Mark Elliot Zuckerberg，1984/5/14日出生)，11月底喜獲第一個小孩，自己放自己兩個月長的產假，留在家裡照顧妻女，為500強公司CEO樹立榜樣。趁女兒誕生，他捐出本身99%臉書股票，共值450億元。當今「1%富者」占據超過半數美國財富，而中產階級不斷萎縮的世界中，他的行為彌足珍貴。
只有11年歷史的臉書，公司文化有重大改變。本來強調「加快發展」和「打破常規」；2015年才修改公司座右銘：保持「加快發展」，卻放棄了「打破常規」，改為「承擔責任」。
這種改變是臉書成熟的表現。其一，大多數公司都說為要用戶提供最佳服務，但卻甚少能像臉書那樣照顧用戶的需要。它推出一項自願行動，放棄使用高速的互聯網，改用較慢速度的設備，目的只是為了要照顧印度和非洲國家的慢速互聯網。
其二，臉書過去三年的最大成長特點是向手機方向的發展。2012年臉書在手機服務方面落後於競爭對手，一年後扭轉局面。到2015年，已成為最多手機用戶的社交網。臉書現有16億用戶，其中的14億都使用手機或板電，占了88%：手機用戶大增，連帶使行動廣告的收入大增。
總之，執行長查克柏格的領導風格，以及重視家庭的理念深獲人心；承擔責任的理念，帶動公司持續成長。
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| Mark Elliot Zuckerberg(取自WIKI) |
只有31歲的執行長查克柏格(或馬克. 祖克柏-Mark Elliot Zuckerberg，1984/5/14日出生)，11月底喜獲第一個小孩，自己放自己兩個月長的產假，留在家裡照顧妻女，為500強公司CEO樹立榜樣。趁女兒誕生，他捐出本身99%臉書股票，共值450億元。當今「1%富者」占據超過半數美國財富，而中產階級不斷萎縮的世界中，他的行為彌足珍貴。
只有11年歷史的臉書，公司文化有重大改變。本來強調「加快發展」和「打破常規」；2015年才修改公司座右銘：保持「加快發展」，卻放棄了「打破常規」，改為「承擔責任」。
這種改變是臉書成熟的表現。其一，大多數公司都說為要用戶提供最佳服務，但卻甚少能像臉書那樣照顧用戶的需要。它推出一項自願行動，放棄使用高速的互聯網，改用較慢速度的設備，目的只是為了要照顧印度和非洲國家的慢速互聯網。
其二，臉書過去三年的最大成長特點是向手機方向的發展。2012年臉書在手機服務方面落後於競爭對手，一年後扭轉局面。到2015年，已成為最多手機用戶的社交網。臉書現有16億用戶，其中的14億都使用手機或板電，占了88%：手機用戶大增，連帶使行動廣告的收入大增。
總之，執行長查克柏格的領導風格，以及重視家庭的理念深獲人心；承擔責任的理念，帶動公司持續成長。
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