
深度匯談是通過在所有對話者參與的同時,分享所有對話者的意義,從而在群體和個體中獲得新的理解和共識的交流活動過程。
它可分為三個步驟:懸掛假設、探詢和討論。通過三個步驟,學習團隊可以為組織決策做出一個更為正確的選擇。
本書作者與彼得聖吉(Peter
Senge)大力推展「組織學習」。他們深信:組織若無法進行成功的匯談,就甭談組織學習了。
作者倡議共同思考、一起談話。本書分為五部十七章如下
第一部- 何謂對話
1.有文集的對話
2.為佦我氜只會獨自思考
3.不受時空限制的對話
1.有文集的對話
2.為佦我氜只會獨自思考
3.不受時空限制的對話
第二部- 建立新行為的能力
4.聆聽對方
5.尊重談話者
6.暫緩一下
7.聲意的魅力
第三部- 預測的直覺
8.行為模式
9.克服架構上的陷阱
第四部- 看不見的結構
10.建立深度匯談的容器
11.談話的磁場
12召集深度匯談
13.思想的生態
第五部- 擴大談談範圍
14.深度匯談與新經濟
15.培養組織體系的深度匯談
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