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| 王昭明、王作榮、趙耀東、王永慶四老合照 |
（一）浴火重生要典範
精神上「老兵不死」，形體上功臣終必凋萎。此刻的台灣，又失去了一位令人難忘的台灣經濟發展功臣：趙耀東。
浴火重生中的台灣，最需要提倡的是：回頭要看典範人物，向前要看世界趨勢。是這些典範人物壯大了昨天的台灣；是那些世界趨勢決定了明天的台灣。
歸納耀東先生的貢獻，以創辦中鋼（1968-80）及擔任經濟部長（1981-84）最為突出。
以無欲則「敢」來總結他輝煌的公職生涯，應當是名至實歸。他敢說、敢做、敢當。
（1）因為敢說真話，敢說實話，他就一定受到愛出風頭的批評。（這些人包括了現在還活著的幾位國民黨權貴。）
（2）因為敢做事，敢推動，他就一定會得罪既得利益，產生風險。
（3）因為敢擔當，敢負責，他就敢重用人才，如選用蕭萬長擔任國貿局長。
提「經濟颱風」經國先生很生氣
又因為自信力與使命感都強，寧可據理力爭，也不肯輕易改變立場，他又得到了英雄主意色彩太濃的批評。
細察他從政以來的言與行，他不是一位有勇無謀的武士，而是一位頗具浪漫色彩的勇者。他在決策上，堅持理想常常超過對現實政治的考慮（如在經濟部長任內限制日本商品進口的決定）；他在理念上，言人之不敢言，常常超過一般的規範（如公開反對國民黨籌設銀行）。他不是以重話來「惑眾」，而是反映出他血液中奔騰的急切之情。他常能以簡短的片語，表達對時局的憂慮。如提出「經濟颱風」一詞時，很受當時輿論認同，但聽說令經國先生十分生氣。他人生中最鮮明的特質就是「廉」與「能」。
（二）最後一次的四老聚會
趙耀東曾憂台灣社會缺使命感、沒方向。2004年12月8日《遠見》雜誌在王永慶先生寓所，安排了一場難得的聚談。
當自謙為「平凡的勇者」的趙耀東，當自喻為「壯志未酬」的王作榮，當被公認為「福州才子」的王昭明，當被譽為「經營之神」的王永慶，一起來討論那沉悶的財經與兩岸關係時，會激發出什麼樣的火花？
他們的年齡在85歲與89歲之間，他們都擁有豐富的經歷，都掌握過實權，都對社會做出過重大的貢獻，都受到大多數人民的尊敬。
我參加過多次他們之間類似的聚談。四年前那次的感受特別深刻，是他們的年紀更大了？是國家的前景更不確定了？是預感到這將是最後一次了？
聽完他們近三小時的聚談，就想到這一個時代最缺乏的就是：有大格局的遠見人物；更悲觀地聯想到歲月不饒人，以及後繼者在哪裡？回顧半世紀以來這四位人物的貢獻，他們都擁有「大老」應當要具備的特質：
（1）一種放眼天下宏觀世局的思維。
（2）一種強烈使命感的實踐與擴散。
（3）一種從不認輸泱泱大國的中華氣度。
（4）一種為下代子孫永續發展的深思熟慮。
聚談中，耀東先生說：「眼前台灣社會缺乏使命感，沒有方向、目標。」作榮先生說：「一個廉能政府對經濟發展最重要。」昭明先生說：「過去政府考慮經濟決策，幕僚很有擔當，不像現在決策，只考慮政治得失」。
王董事長說：「早期領導人很清廉，比韓國、東南亞、甚至比日本還清廉。」
那是阿扁執政時他們說的話；既懇切又坦率。
改寫了那年代流行名詞：公僕「難」為
（三）餘話
從1970年初開始，雖然在美國教書，但每年暑假都回來追隨國鼎先生參加經濟發展的研究。我的研究室剛好與耀東先生的台北辦公室在同一層樓。在那些年中的暑假，常與他一起談經濟喝咖啡。令我感受最深的就是耀東先生敢挑戰權威（如經國先生）、敢破格用人、敢顛覆自己。他一個人改寫了那個年代的一個流行名詞：他把公僕「難」為，變成了公僕「敢」為。
自己從未做過公務員，卻很幸運地因為研習經濟，三十餘年了相識了國鼎與耀東二位財經首長。沒有他們的無私、廉能、才華與全心投入，當然也就難以有當年的經濟發展。
任職中鋼近40年，退休後難得看到描寫長官的好文章，特予摘錄。作者是遠見雜誌創辦人，寫於2008.9.13公祭耀東先生前夕。僅向作者致敬！摘自【聯合晚報╱高希均】 2008.09.10 03:19 pm
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