星期三, 5月 02, 2012

新加坡簡介-旅遊與移民需知

地理位置:馬來西亞半島南端,處於亞洲交通要衝總面積約為700平方公里。

人口:420萬人,華人約佔百分之八十,人口密度為6000人平方公里。

氣候:典型熱帶性氣候,全年無溫差,平均溫攝氏27.5度。11月至1月為雨季。

語言:英語、國語、馬來語、淡米爾語及其他方言如:閩南語。一般而言,新加坡是一個中英文並用之雙語環境。

時差:與台灣無時差。

幣制:單位S$新幣,一新幣約20元台幣。

交通:新加坡有完善之運輸系統,每日有多家航空公司飛行於台灣、歐、美、非等洲。而島上有完備之公路系統(車輛靠左行駛)以及便利之捷運系統及計程車相當方便。

社會福利制度:新加坡之福利制度健全,其中政府對新加坡公民設有公基金(CPF)社會保險儲蓄制度,提供其會員退休後需要之保障。

新加坡簡史

西元七世紀時,新加坡名為「海城」(Temasek),是蘇門答臘的古帝國斯里佛室王朝的貿易中心。西元13世紀時,新加坡有了個新名字「新加普拉」,意為「獅子城」。這個13世紀時的名稱一直延用至今。

西元14世紀時,新加普拉成為兵家互爭的戰場。戰爭的結果並無明顯的贏家,新加坡卻成為最大的受害者。戰後新加坡被各方所遺棄,房屋全毀而淪為叢林,從此沈寂隱沒直至西元17世紀。

西元1811年新加坡再度被發現,一百名馬來人在其首領田緬剛的帶領下,在此地落戶。八年後,英國的史丹福萊佛士爵士在新加坡河岸登陸,他認為縱使當地海盜猖獗,新加坡仍是一個最理想的英國海外貿易據點。萊佛士將新加坡建設成為自由港的理想逐步實現,其後的110年間,新加坡蓬勃發展。

第二次世界大戰中,新加坡一度淪於日軍之手,日人易名為昭南島。在三年半的日治時代,新加坡各族深受日軍的迫害。戰後英國企圖恢復昔日的殖民風光,但氣勢大喪。遂於一九四六年結束軍管,也於一九四八年讓新加坡脫離檳榔嶼和麻六甲另行管理。一九五九年新加坡由殖民地躍升為自治邦,人民行動黨在新加坡有史以來最大的一次選舉中獲得大勝,由李光耀出任總理,成為主控新加坡三十多年來的魅力領袖。

西元1963年,新加坡和馬來亞、北婆羅州(今沙巴)和沙勞越州組成馬來西亞聯邦。此聯邦由馬來亞總理東姑拉曼提議籌組,只維持了兩年的時間。

西元1965年,新加坡脫離馬來西亞聯邦,正式成為獨立共和國。

廿多年來,新加坡政府致力於將新加坡建設為亞洲的觀光、商務和金融中心,因此在教育和技術訓練課程、投資策略、航太和環境政策的發展,均不遺餘力。

新加坡共和國面積只有633平方公里,卻擁有世界最繁忙的港口和一座可供50多家國際航空客機起落、每年約1100萬乘客進出的國際機場。

新加坡不僅是世界第三大石油提煉中心,同時也是重要的物資集散中心,主要交易產品有錫、橡膠、椰子、石油、米、木材、黃麻、香料和咖啡。

新加坡也是世界各大銀行聚集的金融中心,包括美國銀行、荷蘭銀行、德意志銀行、東京銀行等,皆以先進的通訊設備,連絡新加坡和全球各地的商品、股票及外匯交易中心。

此外,每日平均12000名的觀光客,也使新加坡成為國際主要的旅遊勝地之一。

三個種族的特徵

〈1〉 馬來族

馬來族是星島的原住民。憲法也規定馬來語是新加坡的國語。馬來人集中在市鎮郊外,過去俗稱甘榜的馬來村,如今隨著政府組屋〈國宅〉政策的施行,也已搬入市鎮組屋區與華人、印度人同居在一社區中。

由於星島孤處於馬來群島中,其四鄰均為信奉回教的廣義馬來人,所以當新加坡獨立時曾賦予馬來族較高的象徵性的地位,這點由國語和國歌皆以馬來語為主,以及第一任國家元首由馬來族政治人物出任可知。可是由於馬來人不喜經商,因此,經濟上不若華、印兩族的長袖善舞。在政府機構的高職位中,以及專業方面,馬來人占缺的比例相對較低,這與過去馬來人對升學不感興趣有關。

一般對馬來人的刻板印象,是認為他們安貧樂道、與世無爭、容易滿足,其職業多為警察、保安人員、司機,信使、家僕、工人、娛樂界演唱人員、行政小吏等等。亦即從事收入低的服務行業。其宗教為回教,一般馬來人對回教教規都極虔誠遵守,其衣著也較傳統較保守。

〈2〉 印度族

在新加坡號稱三大不同種族中,印度人數最少。在第二次世界大戰前,各種不同的印度族來自南印度、巴基斯坦、錫蘭。一九五0年代遷入獅島的印人,則為來自馬來半島的移居者。

印度族多半位居城區,在英國殖民統治時代,多數從事力役和低收入的工作。但第二次世界大戰後,印度族積極參與政治與經濟活動,因此權力與財富膨脹迅速,在各行各業中出人頭地的印度人比比皆是。印度人一度出任總統〈蒂凡那〉、副總理〈拉惹勒南〉、外長〈丹那巴南〉、內長〈賈古馬〉、駐聯合國首席代表等等。在司法界、醫療界、學術界、官僚系統、、工商業、教育界等更有傑出的表現,這點不是人口多其一倍的馬來人可以望其項背的。

一般對印度人的刻板印象為精明、狡猾、能言善道、傲慢專橫、粗暴不文,華人與印人之間普遍流傳著猜忌和不信任感。可是隨著一個世紀以上的和平相處,雙方容忍和接受的程度與日俱增,這也是新加坡種族和諧邁向實現的基礎。

〈3〉 華族

新加坡人稱早先來自中國的移民為華僑、華人、華族,而不使用中國人,主要原因是認為後者是含有政治意味的稱謂。

華族在新加坡的人口超過四分之三,佔絕大多數,自然是具有支配地位的多數民族。在外人看來,華族似乎是一群同質性頗高的族群,其實他在內部的分化之細密繁複與印度族並無二致。這多少反映在南洋各地華人的同鄉會館、族性會館、商會、工會、學會等等地緣、血緣、業緣的團體眾多之上。

如今定居在新加坡的華族絕大多數為早期移民的後裔,多數還能使用其祖先的方言。因此,在星島,福建話是英語以外最多人使用的語言,連一小部份的印度人、馬來人都會說幾句簡單的福建話。

新加坡華人顯示出強大的中華文化傳承,特別是表現在中藥和華人飲食所具有的特色之上。儘管新加坡工業化腳步加快,但他在保持和發楊中華文化方面的努力,卻是有目共睹的。

至於外族對華族一般的刻板印象,為勤勞、節儉、精打細算、本族中心觀念濃厚,有時幾近傲慢粗暴,又認為華人重視家庭文化傳承,在政經各方面居於主宰操控的地位。



2005 SEAISI新加坡論文發表-東南亞鋼鋼協會-

東南亞鋼鐵學會(SEAISI)2005年新加坡技術研討會於94.11.14-94.11.16假新加坡(Singapore)Swissotel The Stamford (Raffles City Convention Centre)酒店舉行。中鋼由T4黃重裕處長率領筆者W60陳篤恭、W621曾一原、Y41張福祥 、T161陳重眉、T113李炳坤等六人與會,會中並發表論文五篇。

94.11.14舉行開幕典禮,大會主題為"Sustainable New Technology and Plant Rationalization on Process, Product and Environment in the Steel Industry"。開幕儀式中並邀請TATA Steel Deputy Managing Director Dr. T Mukherjee發表專題演講,內容豐富且精彩,已另取得資料附陳卓參。

當天下午隨即分成六組,就世界七個鋼鐵國家提供27篇論文進行兩天的發表。內容涵蓋煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼、環保以及設備維護管理等最新發展技術。本次大會以東南亞鋼廠為主,部份歐美廠家。與會人員皆屬各方技術精英,得以共聚一堂,相互切磋砥礪,使彼此間更加瞭解對方情況,研討會之詢答十分熱絡。

短期而言可善用魏博士擔任SEAISI GS的優勢,於明年5月Conference & Exhibition藉國際技術交流機會開拓商機。就長期來說,可進一步整合鋼鐵技術、生產、巿場提高鋼鐵產業的能見度,同時比照本次資深搭配年青工程師的模式,達到創新及傳承的雙重效果。

研討會會結束後大會安排工廠參觀,本次參觀工廠為新加坡Nat STEEL。

心得與建議:

1.SEAISI年底的專題研討將自2006年合併於五月舉行。短期而言,可藉助國際技術交流機會開拓軟硬體商機,善用優勢事先研商切合主題,準備小冊子於Conference & Exhibition時隨大會文件分發各出席會員。就長期來說,可進一步整合公司內部技術、生產、巿場出席類似國際會議,提高鋼鐵產業的能見度,同時比照本次資深搭配年青從業人員的模式,達到創新及傳承的雙重效果。

2.會議中有中貿、彥馬與群馬的長官蒞臨指導,加上鋼鐵公會資助大專院校師生相聚切磋。行程中亦給予許多協助,摯表感謝。本次大會由魏豊義博士擔任祕書長所主辦,相當成功。新加坡種族複雜但仍能互相包容,這一點與目前國內紛擾形勢大不相同,對所有知識份子及工程技術人員,是很好的一個借鏡。

延伸閱讀






組織創新-造福員工中鋼診療所轉型成功


民國64年成立「中鋼診療所」,當時主要是為了符合勞工法規的要求。擴建工程密集期間,逐漸被定位為「工安意外醫療」機構。直到中鋼四階擴建圓滿達成,隨著集團重心以鋼鋁製造營運為主體,診療所功能定位隨之改變,不以「事後醫療」為滿足,進一步為造福員工,因應功能創新轉而成立「健康管理中心」,進一步關懷同仁推動「健康促進活動」,豐碩的成果不但受到員工及眷屬的歡迎,也對提升公司競爭力產生助益。

執行「工安意外醫療」。依當年「勞工健康保護規則」第三條規定:同一事業單位之同一工作場所,平時僱用勞工人數在三百人以上,應設置醫療衛生單位。民國63年底,中鋼公司開始晉用護理人員蔣淑華女士、64年9月15日總公司遷高雄縣小港工地,「中鋼診療所」在該年正式成立。

建廠一開始,主要以整地、土木、鋼構為先,廠房設備安裝每天24小時接續進行。初期,借重高醫醫師加上三位中鋼專任護理人員,包括夜間都必須值班配合,以因應工安事故急救及後送醫療照護事宜。

這期間發生了兩項遺憾的意外事故:首先在65年6月16日,電氣設備工程師毛明邦,在線材工場二樓協助運器材時不慎失足墜樓,因公殉職。另外,68年10月3日上午十一時,謝豐戎及劉芳瑞二員,也在高爐工廠發生中毒意外事故而殉職。強化診療所急救醫療及現場事故應變,成為當時一大要務。

創立「健康管理中心」。85年11月11日四號高爐點火,預告四階段擴建工程圓滿達成任務,設備運轉及產品製作漸趨穩定。另一方面,公司員工平均年齡日趨老化,是不是會因年紀伴隨不當的生活型態和行為引發健康問題?例如:營養失衡、或運動不足導致肥胖或其他慢性病等,開始受到公司的注意。因此研議配合年度健檢中篩選,從數據趨勢提報員工健康警訊,尋求因應之道。

94年籌備「健康管理中心」,先期以軟硬體建置、以及人員派訓培養為主。直到96年正式成立,首先在97年以「新陳代謝症候群」為重點目標,由年度健檢結果篩選出該症候群潛在族群,主要指標包括:血壓,高血糖,腰圍,高密度脂蛋白膽固醇,三酸甘油脂等,超過三項其中異常者,作為目標族群。

第二年(98),繼續進行「心血管高風險群」專案管理。依據體員工健檢結果,以收縮壓、舒張壓分高於140及90 mmHg、低密度膽固醇大於130mg/dl及空腹血醣高於110 mg/dl者,列為主要對象。

民國99年執行職場員工「健康體適能計劃」,以上年度全體員工健檢結果,篩選出人體質量指數(BMI)大於25、且膽固醇超過200mg/dl為對象提報警訊。100年,主要篩選對象為BMI大於27過度肥料者,列為危險群。

領先「健康促進活動」。配合各項年度健檢分析,推出「年度專案活動」、搭配不定期執行「主題專案活動」。前者依序為:「遠離新陳代謝症候群」、「預防三高」、「減重計劃」等;後者包括:女性員工專案三點不漏 (子抹、乳超、腹超)、男性員工專案攝護腺及更年期檢查等。也會充份利用時機,例如廠慶等推廣各項活動,同時也配合高雄巿衛生局舉辦體適能檢測。

年度專案活動,長期實施相當徹底,主要區分為四個步驟:營養衛教、運動指導、醫療課程、獎勵措施。員工可依志願報名密集班「醫療課程」,也可以透過不定的「健康系列講座」提升各項知識,主要讓參與的同仁能得到正確且活用的營養相關知識。

運動指導方面,公司設立健身館,工作日最少每週2次有氧運動。高雄醫學大學運動醫學系師生每週安排星期一、三、五至健身館指導「密集班」的同仁,查核運動規劃及執行,期待藉由活動之舉辦,讓員工能充分了解運動對健康的好處,養成自我要求持續運動的習慣。

醫療課程,活動期間安排與各項年度主題相關的課程,配合密集班或公開講座進行宣導。最後是「獎勵措施」,主要針對提供「密集班」,以期中檢測的體能進步獎,階段性鼓勵獎、及全勤獎等,在期中頒發獎金及獎品。活動結束之後,另設獎項包括:減重優良獎,最佳體能獎,進步神速獎,全勤出席獎等,製作獎牌及提供獎金於結業時公開表揚。

安排「成果及經驗分享」。中鋼診療所從民國100年首開紀錄,聘請高醫營養師及體適能指導員常駐中鋼公司診療所,與參加活動的同仁「一對一健診」,量身打造「客制化菜單及運動處方」,成為業界的創舉,活動成效顯著,且後續引發的效益更大。除了身材變好的同時,許多慢性病、疼痛及體適能也不知不覺的改善,同仁間運動風氣的提昇,無形中紓解了許多工作壓力,這些潛移默化的效應,雖無法全面以數據量化,惟健康生活型態觀念正逐漸廣為員工認知接受甚而影響了家庭其他成員。

職場勞工體檢顯示:「三高」:高血壓、高血糖、高血脂,及「代謝症候群」盛行率居高不下,BMI超過管制值人數相當多。針對這些問題最佳及預防之道便是養成良好「運動習慣」。藉著年度體檢、體適能檢測和宣導等鼓勵方式,指導正確運動方式,促成運動習慣的養成。

員工如果不幸發生心肌梗塞或腦中風時,不僅是個人與家庭重大的打擊,對公司寶貴的人才資源亦為損失。而導致心肌梗塞、腦中風之危險因子大多無特殊不適之症狀,常常會被忽視,等到發生併發症時再去治療往往已付出沉重代價。目前要預防心肌梗塞或腦中風發生並無特效藥,唯有認真控制相關「危險因子」才是最有效之預防方式,因此藉由「健康促進活動」加強員工間相關預防動機及知識有其必要性。

總之,中鋼診療所化「被動」為「主動」,為造福員工從「事後醫療」一舉轉型,成立「健康促進中心」擔任「職場衛生教育單位」的推手,包括規劃與執行,在員工的健康促進上都扮演著積極的角色。也因為健康管理中心長期宣導,中鋼公司戶外活動社團蓬萊發展,包括慢跑、登山、賞鳥、鐵騎、龍舟社等五大社團,都以運動休閒為主體,由員工個人帶動全家養成日常運動的好習慣。

有效的「健康促進活動」對員工來說,付出一些時間獲得正確預防觀念及運動,可以改善現健康狀態,甚至讓自己不受疾病困擾,同時也能提升老年生活品質;對公司而言,健康的員工是提升生產力最大的原動力,因此健康促進計劃的實施,可達成員工健康目的與提升士氣,也有助於企業體生產力增加、成本降低與形象提升,更強化企業體在國際上的競爭力,達成員工、家庭及企業三贏的目標。




鈔票變薄了新版儲存空間變貴了

Google Drive 雲端硬碟的免費容量為5GB空間,付費則有25GB、100GB、200GB、400GB,以及 1TB 到 16TB 不等的付費方案。值得注意的是以往的舊版儲存空間方案是按「年」付費,Google Drive 雲端硬碟出現後的新版儲存空間方案是按「月」付款(Dropbox付費空間也是按月付款)。

Google 雲端硬碟購買儲存空間:

•5GB:免費
•25GB:2.49美元 / 月
•100GB:4.99美元 / 月
•200GB:9.99美元 / 月
•400GB:19.99美元 / 月
•1TB:49.99美元 / 月
•2TB:99.99美元 / 月
•4TB:199.99美元 / 月
•8TB:399.99美元 / 月
•16TB:799.99美元 / 月

YouTube不上市之謎-是不敢還是用不著?

全球擁有8.45億以上用户的大型社交网站Facebook上市在即,同樣擁有不少用户的YouTube網站為何没有計劃上市,到是不敢?還是用不著上巿呢?


先談敢不敢上巿!中國兩家視頻公司優酷以換股方式進行合併土豆網,後者將退出市場。新成立的公司訂名為「優酷土豆股份有限公司」。據悉,在上巿之前必須償付相當金額給電影公司及電視台,用來支付未來有相關影片在網站上播放的侵權或權利金。如果YouTube上巿也需要缴付相關金额,這個金額會是多少?它敢不敢上巿?

根本用不着上市?YouTube的全球性吸引投資者商機,廣告客户多了,收入來源自然也會提高。再者,它造就相當多的網络红人,如魔瘋万千少女的加拿大小天王Justin Bieber、英國大嬸都是好例子,如果不斷有用户上載短片,同樣有人觀看,網站收入大增便可長期生存,何必急著上巿!



網路奧斯卡威比獎揭曉臉書最風光Google+首度獲獎最興奮

素有「網路界斯卡金像獎」之稱的,「威比獎(Webby Awards)」第16屆在5月1日頒獎。新發佈的社群網站Google+最興奮,與Pinterest 、以及音樂服務公司Spotify都是首度獲獎。

臉書(Facebook)最風光,因為利用網路促進社會與政治發展,打敗推特(Twitter)、YouTube、Kiva及Change.org,獲得國際數位藝術與科學學院(International Academy of Digital Arts and Sciences)頒發新設的「社會改變全民特別成就獎」(People's Special Achievement for Social Change)。

包括推特共同創辦人史東(Biz Stone)、哈芬登(Arianna Huffington)與行動電話發明人古柏(Martin Cooper)等評審,選出威比獎得主,來自200多國的網友投下近150萬票選出「人民之聲獎」(People's Voice Awards)。

最佳新聞網站獎頒給「野獸日報」(The Daily Beast)、英國廣播公司(BBC)則獲頒「人民之聲獎」的最佳新聞網站。

至於FactCheck.org獲頒最佳政治網站獎、諷刺性新聞網站「洋蔥」(The Onion)拿下威比獎最幽默網站獎。而成長快速的告示板式社群網站Pinterest獲得社群媒體獎、Google+獲頒這類獎項的「人民之聲獎」。

得獎名單公布在http://wbby.co/winner,5月21日將在紐約韓默斯坦舞廳(The Hammerstein Ballroom)舉行頒獎典禮

台灣不老騎士風光登上美國雜誌

最新一期的「摩托車騎士」雜誌,特別介紹一群年紀雖大、志氣卻高的台灣不老騎士,也介紹了台灣的山林美景給美國讀者。台灣的「不老騎士」風光登上美國雜誌。

名導演史塔(Peter Starr)2011年底到台灣,花了12天參與不老騎士的行程,環島700哩。史塔在文章中提到,他今年已經69歲,但自從在YouTube上看到台灣不老騎士的廣告後,內心的活力重新被激發起來。

最新一期的「摩托車騎士」雜誌中史塔在指出:一般民眾對高齡人士都有先入為主的看法,認為他們不事生產;但不老騎士就是要用行動打破這個印象,透過這次的旅程,他與許多不老騎士聊天,也因此重新思考了他對生命的看法,希望能夠與不老騎士一樣保有永遠年輕的靈魂。

除了記錄許多與台灣不老騎士之間的互動以及想法外,史塔在旅途中也拍攝了不少照片,一一呈現台灣豐富的山林美景,史塔甚至認為台灣的山林景色不亞於阿爾卑斯山。史塔也提到「台灣製造」的產品讓他印象深刻,史塔指出,在他的印象中,台灣製造的產品就是高品質的保證,但在一般美國人心中,似乎還停留在過去。

他也參觀了機車展認為:台灣的機車展規模較小、機車也小,但種類多,也有許多人性化的機車配件,尤其在參觀了機車工廠後,他也被工廠的整潔與效率所打動。他強調,台灣製造的優良品質值得獲得國際間更多的注意。今年(2012)的不老騎士活動,他還要再一次參與。

對話-伊斯蘭與寛容的未來

改革伊斯蘭教己漸漸成為廿一世紀政治意識形態最重要的議題。本書對話坦誠、睿智且富有感情,尤其在涉及的思想與道德議題有最佳闡述。 這本書載錄 美國新無神論者 山姆 - 哈里斯 (Sam Harris) ,以及前 伊斯蘭極端份子 德 - 納瓦茲 Maajud Nawaz)...