抓住消費者,雲端上的大廠,開始以共同開發或甚至以自我品牌推出硬體。因此,雲端巨擘可帶著內容和服務落地,與代工廠合作。但硬體廠缺乏內容,無法在新賽局中單獨吸引消費者,祗好搖身一變,成為硬體品牌廠商的代工。
搶使用者,從網路公司到硬體製造,Google的這一步引起各方揣測。其實,涉足硬體品牌是因為「硬體已經成為(Google)產品和服務的入口,誰生產設備,誰就控制了(雲端)產品。」
對Google來說,硬體不是賺錢的工具,主要目的是產品和服務的入口。以Google和華碩的合作為例,4個月內,以199美元的價格帶提出訂製化的成果,「硬體廠就必須能為自己找到價值,才能贏得這一場戰爭!」
硬體廠商挫咧等!在台灣,即將面臨另一場抉擇:自有品牌的硬體廠商,是不是要轉向?否則,可能會步諾基亞(Nokia)、黑莓機製造商RIM的後塵。
搶使用者,從網路公司到硬體製造,Google的這一步引起各方揣測。其實,涉足硬體品牌是因為「硬體已經成為(Google)產品和服務的入口,誰生產設備,誰就控制了(雲端)產品。」
對Google來說,硬體不是賺錢的工具,主要目的是產品和服務的入口。以Google和華碩的合作為例,4個月內,以199美元的價格帶提出訂製化的成果,「硬體廠就必須能為自己找到價值,才能贏得這一場戰爭!」
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