美國能源產業的變革之路充滿戲劇性。開創的動力並非源自於專家或大型能源企業，反而是一些走頭無路、投機者或求生存小公司的結合。
1998年，休斯敦經營一家名為米切爾能源（Mitchell Energy）的中型公司最終找到了壓裂頁岩的適當方法，這件事為美國能源革命拉開了序幕，震驚了同行及更大的競爭對手。一些投機公司接續引進水力壓裂、頁岩、和其他岩石的橫向鉆探技術。
美國能源行業的復蘇要歸功這些自負的投機勘探者，是他們勇於嘗試開發新技術。這些人從事的是石油行業的邊緣領域，他們并沒有大學學位，也沒有什么鉆探、地質學或工程背景。
最後逼得埃克森美孚以310億美元收購了一家規模較小、開創頁岩氣開采先河的公司。2012年，埃克森美孚董事長兼首席執行長雷克斯‧蒂勒森(Rex Tillerson)在美國外交關系委員會承認：「我們并沒有預見到頁岩氣時代的來臨。」
1998年，休斯敦經營一家名為米切爾能源（Mitchell Energy）的中型公司最終找到了壓裂頁岩的適當方法，這件事為美國能源革命拉開了序幕，震驚了同行及更大的競爭對手。一些投機公司接續引進水力壓裂、頁岩、和其他岩石的橫向鉆探技術。
美國能源行業的復蘇要歸功這些自負的投機勘探者，是他們勇於嘗試開發新技術。這些人從事的是石油行業的邊緣領域，他們并沒有大學學位，也沒有什么鉆探、地質學或工程背景。
最後逼得埃克森美孚以310億美元收購了一家規模較小、開創頁岩氣開采先河的公司。2012年，埃克森美孚董事長兼首席執行長雷克斯‧蒂勒森(Rex Tillerson)在美國外交關系委員會承認：「我們并沒有預見到頁岩氣時代的來臨。」
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